盛大陳天橋：性格決定命運？

陳天橋

　　性格決定命運。如果性格不改，命運會不會如一？故紙堆或藏有答案。

　　八年前，盛大正在高峰，32歲的陳天橋做客央視《對話》。一位同樣年輕的參與者站起來提問：「《傷仲永》，您對這個故事有什麼看法」。

　　這是陳原汁原味的回答：如果陳天橋本身在整個財富的問題上面、管理的問題上邊，如果出現了問題，那麼陳天橋應該離開盛大。哪怕你傷，那應該傷在你。我不能保證說我永遠不傷，但是傷那是你個人的問題，但是整個盛大的企業，因為這種甚至有些偏執的理想主義和完美主義，我相信不會去影響到盛大自身的發展。

　　八年後，盛大已經完成從上市到退市的轉變，陳天橋也未曾離開。「我覺得自己是一個務實的理想主義者，是個戰略上的冒進者和戰術上保守的偏執狂」，他曾如是評價。時至今日，對於陳天橋的「面壁者」而言，這也是不多的參考路徑。

　　理想?冒進

　　遊戲從來都不是陳天橋的初心。1999年，7月陳天橋開始戀愛，9月結婚，11月夫婦二人辭職與陳天橋弟弟陳大年一起開始創業。這是一個卡通網站stame.com，目標是「網路版的迪斯尼」。三個月後，獲得中華網300萬美元投資。

　　儘管堅持了兩年，但這條路並沒走通。陳天橋決定背水一戰，全力轉向網遊。後來遊戲成為盛大最著名的標籤，但過去幾年間，陳還是一再的表示：網路遊戲不會永遠是盛大的支柱；我希望別人提起盛大時，絕不僅僅想到遊戲。

　　從這個角度看，盛大過去幾年在文學、版權、影視、視頻分享、音樂、無線、旅遊……諸多領域的拓展，就像是陳天橋未竟理想的自我實現。

　　「我清醒地認識到，誘惑可能是盛大犯下的最大錯誤，但是我仍然不能夠在這裡很明確地說我能夠抵擋住誘惑」，多年前陳天橋邊想著手裡的充裕資金邊說。

　　後來有人用「棋局清晰，落子有力」來形容盛大的布局，也有人認為這正是冒進的體現。盛大迅速搭建成的「帝國」，可以帶來心理上的滿足感，但卻沒有帶來預想的協同效應。不過這種實踐，也讓盛大清楚的認識到自身的獨特與局限。

　　2012年，陳天橋在一次內部聚會上說：「到今天為止的盛大，開始有點點跟我想像的盛大比較接近」。理想仍在路上。

　　偏執?自負

　　還回到創業之初，那時的stame.com撐到2001年中已經前景渺茫。陳天橋的應對策略是直接砍掉四個業務中的三個，員工從50人裁到20人，重點研發的社區項目也被拋棄。最後的資金被押注在一款「二流」韓國網遊上面。事就這樣成了。

　　順理成章，這種模式也被傳承下來。在不惜股價大幅下跌，做出向免費網遊模式轉變的決定中；在不惜破壞盛大多年的「完美」布局，變賣邊緣業務的決定中；在不惜插手具體業務層面，要求關閉一個個具體業務的決定中，都能看到相似的影子。

　　十年前有人問陳天橋：你平時不玩遊戲，為何並不妨礙藉此賺錢？他用自己的一大愛好回應道：喜歡吃紅燒肉的廚師，未必能調理出符合顧客口味的紅燒肉。我的長處在於，能了解到用戶的口味，跳出遊戲去抓住用戶千變萬化的感覺。

　　事實是，陳天橋常被稱為戰略家，卻鮮被稱為產品家。去年初的一篇報道里直言，陳「脫離一線業務太久」，很多想法在「三萬英尺高空」。

　　2003年是個分水嶺。那年10月，陳天橋以最大黑馬的身份進入《百富榜》，而且頭一次上榜就排名第十。當時被描述為：財富四年狂飆8000倍。這年也是陳天橋的而立之年，當時他的MSN簽名曾被人反覆提起：「十年回首，誰人會，登臨意」。

　　又一個十年過去。

　　(孟鴻)