公司領導常用的4個「以人為本」的管理手段

人力資源管理和傳統人事管理是有區別的，這個名詞的更換意義深遠。傳統的人事管理的特點是以事為中心，而人力資源開發以人為核心。比如說，招聘在人力資源管理裡面帶有非常詳細的工作說明和動作方式，它更注重的是人的潛能的開發、培訓、教育、使用等。常見的人事管理在近年來已悄然發生變化，出現了以下幾種方法為代表的新型管理方式：

1、自我反省的管理法有家公司規定，每個人必須在三個月的時間內提出自己三個有待改進的弱點。這樣一來，公司里每個人、每個部門都隨時隨地注意自己和自己所在部門的問題，一旦發現立即加以改正。

2、平易近人的管理法公司的經營管理人員必須與員工打成一片，要把員工看成是自己的孩子，而正因為是看成了自己的孩子，所以要嚴加管教，絕不留情。員工如有差錯，應立即予以糾正，這樣才能使每位員工充分發揮力量，為公司效勞。

3、整合管理法集體獨立經營以十人為一個單位，每一個單位推選出一個專門負責此項工作的開展，全體人員是有福同享，有難同當。共進共退。如果某個集體做出了成績，老闆立刻予以獎賞。此舉使公司里的競爭日益激烈，各個小集體都不甘落後，工作效率大幅度提高。

4、朝氣管理法公司要想發展就必須充滿活力，年輕人有朝氣而且渴望進步，因此公司必須激發他們奮發向上的精神，這種精神只有在引入競爭機制的條件下才會體現出來。公司前進的模式是：競爭激發上進心創造活力公司的進步。另外，傳統人事管理把人設為一種人工成本，注重的是投入。而人力資源管理把人作為一種資源，注重產出。投入多少招聘多少，將產生什麼樣的效益，達到什麼樣的目標。這是人事管理和人力資源管理一個重要區別。還有一個重要區別是傳統人事管理是某一職能部門單獨使用的工具，但人力資源管理裡面不是這樣劃的。

企業每個管理者對下屬的管理，是對人的管理。人力資源管理部門主要職責在於制訂人力資源開發政策，側重於人的潛能開發和培訓，同時培訓其他職能經理和管理者，提高他們對人的管理水平和素質。也就是說，在現代企業管理模式下，人力資源管理涉及到企業每一個管理者，使他們知道，他們既是部門的業務經理，也是這個部門的人力資源經理。所以說，企業的每一個管理者，不單完成生產、完成銷售，還要培養一支為實現自己目標能夠打硬仗的員工隊伍。

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