三聚氰胺——外資操縱的斬首事件！

作者：菜籽油

數據之美-----三聚氰胺事件分析

從2008年3月新浪披露所謂內部郵件至今，三鹿事件已經過去整整3年，但重新掘開此事，展示其真實面目的過程，依然是時斷時續，胸口的窒息感，幾乎很難將這個工作持續下去。

一、三鹿奶粉-----外資在中國乳品行業的最大投資1、著民族外衣的合資品牌「三鹿」

報道一：2006-6-19中華工商時報梁文君報道《三鹿上市突然提速乳品業最大合資企業正式運營》：「2005年12月1日，石家莊三鹿集團與紐西蘭恆天然集團在釣魚台國賓館草簽合資協議，三鹿集團與紐西蘭恆天然集團雙方宣布合資公司正式運營。恆天然集團已認購石家莊三鹿集團43%的股份，成為當時外國企業在中國乳品行業的最大投資。

「三鹿集團一直以穩健經營而著稱。在三鹿合資公司正式運行的同時，三鹿集團董事長、總經理田文華表示：三鹿以合資為契機，進一步提升企業運營能力，並立即著手進行合資公司IPO工作，爭取合資公司股票早日公開發行上市。另，規劃在未來5年時間內，計劃總投資30億元以上，進行乳品項目建設和相關企業併購，迅速擴大集團生產能力，快速完善三鹿的全國區域化布局，並選擇適當時機，向海外進軍。」

報道二：2006-6-19上海證券報：《三鹿與恆天然合資公司運營》：「石家莊三鹿集團與紐西蘭恆天然集團合資公司於１８日正式投入運營……石家莊三鹿集團是集奶牛飼養、乳品加工、科研開發為一體的大型企業集團，２００５年銷售收入７５億元……雙方合資後，三鹿集團將進一步引入恆天然集團全球領先的乳品技術、管理和市場優勢，把合資公司的整體技術、市場、管理提高到世界先進水平……」

2、直接登陸失敗後，外資借股權合作重返中國市場

此前，國內乳品市場連續發生了外資乳品巨頭退出事件：２００２年，美國酸奶第一品牌「卡夫」正式退出北京；２００３年，國際酸奶品牌「優諾」黯然告別申城；２００４年，義大利乳品巨頭「帕瑪拉特」在天津的工廠全線停產。

而２００５年被業內稱為外資回歸年，隨著中國的對外開放政策的推進，國內奶製品行業再起波瀾，國際投資集團紛紛借道國內乳品企業圖謀內地市場。

列舉幾例：香港和寶國際控股有限公司被一家由跨國資本組成的基金會收購後，出資５５００萬元人民幣收購帕瑪拉特（天津）乳品有限公司７０％的股權，法國達能斥巨資將其在上海光明乳業股份有限公司所持股份從９．７％增至１１．５％；丹麥的阿爾拉食品公司與在香港上市的蒙牛乳業成立了一家合資公司；完達山５０％的股權也被英國一家公司和統一聯手收購。

恆天然收購三鹿43%股權，正是在外資這一戰略回歸的大潮之下進行的。而中國歷史最為悠久、規模最大的奶粉企業引進紐西蘭恆天然，初衷是十分美好的：引進先進的技術和管理，將三鹿的管理提高到世界先進水平，實現銷售在全國的布局，擇機上市，並著手開拓海外市場。

既是看重管理的提升，那麼恆天然很可能在公司管理中擁有著實際控制權，其在此後發生的三聚氰胺事件中沒有理由高高在上，隔岸觀火，置身事外。

二、分析三聚氰胺事件的幾個關鍵點1、精心設計時間，目標點直奔中國奧運

以下羅列三鹿事件有關的時間和經過：

2008年3月。據新浪報道從「三鹿內部郵件」取得過消息：「2008年3月以來，三鹿集團先後接到個別消費者反映：嬰幼兒食用三鹿嬰幼兒奶粉後，出現尿液變色或尿液中有顆粒現象」。

2008年5月20日20點06分和5月21日14點19分，一網友在天涯社區發了2次「這種奶粉能用來救災嗎？！」的帖子，揭露他在2007年11月在浙江泰順縣城一家超市裡買的三鹿奶粉的質量問題。

2008年6月中旬後，三鹿又陸續接到嬰幼兒患腎結石等病狀去醫院治療的信息。7月，徐州兒童醫院小兒泌尿外科醫生馮東川在國家質檢總局食品生產監管司的留言系統里反映今年嬰兒雙腎結石導致腎衰的病例出奇地增多，且大多飲用三鹿奶粉。

2008年8月，根據紐西蘭政府的說法，恆天然公司在8月份得知奶粉出現問題後，馬上向中資方和地方政府官員要求召回三鹿集團生產的所有奶粉。9月5日紐西蘭政府得知消息後下令紐西蘭官員繞過地方政府，直接向中國中央政府報告此次事件，中國政府才嚴正對待此事。

2008年8月據新浪報道「三鹿內部郵件」顯示：8月1日下午6時，三鹿取得檢測結果：送檢的16個嬰幼兒奶粉樣品，15個樣品中檢出了三聚氰胺的成份。8月2日下午，三鹿分別將有關情況報告給了地方政府，並開始回收市場上的三鹿嬰幼兒奶粉。

8月4日至8月9日，三鹿對送達的原料乳200份樣品進行了檢測，認為「人為向原料乳中摻入三聚氰胺是引入到嬰幼兒奶粉中的最主要途徑」。此時才確認因自己集團生產的奶粉導致眾多嬰兒患有腎結石。

n3月：南京出現全國首例腎結石嬰兒病例

n6月：國家質檢總局網站接到問題奶粉投訴

n6月28日：甘肅出現省內首例患兒目前已有59例我我往往我n7月：廣東現疑因食用三鹿奶粉引發腎結石病例

n7月：長沙南京北京多名嬰兒家長投訴三鹿

n7月16日：甘肅衛生廳接到多起患病報告

n8月1日：三鹿查明不法奶農摻入三聚氰胺未對外公布消息

n9月1日：豫贛鄂等多省發現類似病例n9月8日《甘肅晨報》等媒體報道有多名嬰幼兒喝了某奶粉住院。網友隨即展開對該奶粉人肉搜索。

n9月11日凌晨3點，新華網曝光，「某奶粉」是三鹿牌奶粉。

此段數據顯示，三鹿最早出現質量問題的時間點是2007年11月，直至2008年8月9日，三鹿公司內部確認奶粉出現問題，時間集中在10個月時間內，恰逢奧運開幕前夕。

與三鹿事件並行的，是2008年元月的南方雪災，3月的藏獨干擾奧運火炬，5月汶川地震。奧運前夕，西方各種反華勢力藉機集中攻擊中國，中國經歷多事之「秋」，而巧合的是，三鹿事件也在2007末年開始埋下伏筆，等待拉響引線，8月初，媒體終於成功地將此事推出，各種刁難與不滿、攻擊和憤怒衝擊中國產業和政府，此時正逢中國奧運會開幕前夕，國際國內形勢緊張到千鈞一髮。

三鹿集團前身是1956年2月16日成立的「幸福乳業生產合作社」，經過新中國幾代人半個世紀的奮鬥,在同行業創造了多項奇蹟，無論從那方面看，這都是一個響噹噹的優秀企業：

2005年8月，「三鹿」品牌被世界品牌實驗室評為中國500個最具價值品牌之一。

2006年《福布斯》評選的「中國頂尖企業百強」乳品行業第一位。經中國品牌資產評價中心評定，三鹿品牌價值達149.07億元。

2007年被商務部評為最具市場競爭力品牌。

成功運營50年的優秀中國企業三鹿集團，在2005年與紐西蘭恆天然簽訂合作協議、2006年合資公司正式運營後，突然出現如此嚴重的質量問題。2008年三鹿在國際社會對中國奧運的劇烈阻撓醜化和絞殺中，以及其慘烈的方式轟然倒地，這一切，如果說是巧合，那可能性微乎其微。徐州兒童醫院醫生馮東川在國家質檢總局食品生產監管司的留言系統里反映「今年嬰兒雙腎結石導致腎衰的病例出奇地增多」，也說明大劑量添加三聚氰胺不是三鹿的慣常行為，是臨時突發事件。

如果三鹿主觀上有嚴重的添加行為，那麼絕不會僅從2007年末開始。選這個時點開始大劑量添加，只能說是刻意的人為，它對嬰幼兒服用的劑量和發病時間，做了精心策劃和計算，直指奧運前夕。

2、從添加劑量來分析，屬國家安全、產業安全而非食品安全問題

事發後，國家質檢總局緊急在全國開展了嬰幼兒奶粉三聚氰胺含量專項檢查。對其餘109家企業進行了排查，共檢驗了這些企業的491批次產品。階段性檢查結果顯示：22家嬰幼兒奶粉生產企業的69批次產品檢出了含量不同的三聚氰胺。

從上表可以看出，三聚氰胺添加劑量，三鹿是上海熊貓乳品的可寶牌嬰幼兒配方奶粉4倍，是聖元嬰幼兒奶粉的17倍，相比其他奶粉，更是達到了上萬倍，2008 年5月份三聚氰胺的出廠價格11000元/噸，合11元/kg，並不是低成本的原料，已經是國家免檢產品、中國馳名品牌的三鹿，為什麼要花錢、賠本、冒著巨大風險去為自己的根本無需檢驗的產品大劑量添加這個東西呢？

由此可以驗證前面的結論：大劑量的添加三聚氰胺，不是三鹿公司的慣常行為，它是一個突發的臨時事件，是有目的的人為破壞，這個事件性質非食品安全問題，是產業安全、社會公眾安全以至於國家安全的範疇。

3、縱向數據的缺失

從數據採集的角度來分析，目前掌握的數據是不全面的。如果我們有2008年以前，即三鹿奶粉事發前三聚氰胺的添加量，那麼真相更加一目了然。

雖然沒有具體數據，但是從嬰幼兒結石現象集中爆發的時間就可推斷，大劑量添加行為是自2007年末開始的，此前三鹿並沒有如此離譜的添加行為。那麼該事件的針對性和目的性就更加明確。

三、網路主導輿論------互聯網門戶網站全部為美資媒體

三鹿事件主戰場是網路媒體。其導火索引發於互聯網，推動於互聯網，在互聯網的推動下達到憤怒的頂峰，又在互聯網的作用下，中國乳品行業因此陷於集體的困境。

外資已經從資本與產業兩大層面控制了中國互聯網產業，並完成了在各個主流應用領域的戰略布局。國內互聯網企業已經歷了三波上市潮，但除了僅有的在深圳上市的B2B電子商務服務商網盛外，無一例外都是在境外上市。截止目前，在納斯達克上市的中國互聯網企業在15家以上，總市值近200億美元。

再經由各種途徑的股權轉讓和大股東減持，新*浪、搜狐、網易、騰訊、百度、天涯……無一不成為純美資公司或由美資控制，中國龐大的互聯網產業、以至於國家和社會，正坐在其鋪設的火藥桶上，而點燃火藥桶的導火索卻捏在境外資本手裡，其影響力不亞於一個國家的軍隊由外國勢力操縱。

三鹿事件的破綻十分明顯，其邏輯錯誤也十分簡單，但是外資媒體們群起渲染圍攻，操縱民眾情緒對三鹿群起攻之，人們根本來不及也無法進行理性的思考，原中國乳業巨頭三鹿在中國人被操縱的憤怒之下徹底完結，工具是中國二三線城市和農村兒童的生命和健康，還有無數國人、尤其母親們感同身受的憤怒，同時還有中國民族品牌的聲譽和形象，結果是中國乳製品龍頭被消滅，乳製品行業集體困境，數個乳製品公司大股東股權旁落，乳製品市場，尤其嬰幼兒奶粉市場落入外資囊中。

四、中國乳製品行業遭遇整體戰略部署

如果我們把視野再擴大一點，以廣義的數據來分析乳製品行業，可以看到同一時期，即2008年中國乳製品行業的整體狀況：隨著三鹿事件，各個企業產品大批量召回，乳製品企業銷售急劇下滑，中國乳製品企業陷入集體險境：蒙牛因與摩根的對賭協議而面臨控股權喪失的風險。

無獨有偶，同一時間，在另一條線上，2007年，中國乳酸菌飲料行業龍頭太子奶引進三大外資投行的風投資金，並簽署對賭協議，2008年太子奶在對賭協議催逼下不得不急於擴張的太子奶的資金鏈斷裂，三大外資投行控股太子奶，以花旗銀行為首的外資銀團集體逼債太子奶，在太子奶重整旗鼓以圖東山再起時，創始人李純途因莫明的理由被抓進監獄……兩年後，株洲市對外界通報，株洲中院裁定：曾經的中國乳酸菌飲料行業龍頭太子奶破產重整。

再簡單舉例如王老吉、霸王洗髮水、農夫山泉、雲南白藥牙膏，以及很多中藥成分的藥品製劑如瑞之清，包括最近出現的雙匯事件，它們也遭遇著網路媒體們同樣的手法、同樣的原因的攻擊，無非他們是，或者曾經是中國的民族品牌。

瘦肉精時間按前的雙彙集團，已於2007年被美國高盛和美國鼎暉以10億元的掛牌底價百分之百收購，連同旗下的上市公司雙匯發展。而在轉讓前的2005年,雙彙集團總資產已達70億元,銷售收入201億元，僅雙匯的品牌價值就達到106.36億元。

不同的是，三鹿是對一個行業的整體總攻，而在上述這些品牌而言，是局部戰爭，是單個的小股騷擾而已。

綜上分析，三鹿事件不是一個單一的偶然事件，也並非食品生產安全事件，它是外資在長期的戰略部署之後，點燃引線，對中國乳製品行業發起的一次總攻，這場戰爭的結果我們有目共賭。

這樣的戰爭，在過去、現在和將來，以不同的形式，在我國的各個行業持續地上演著，和將要上演。

在消費品行業被外資以各種手法控制之後，針對國有大型企業------央企的拆散活動的大幕正在徐徐拉開，演出將一幕接一幕呈現在眼前，我們將照樣看到，中國民眾這支強大的跑龍套隊伍，在外資互聯網媒體們的引導下來拆散自己國家最後的一塊基石。