老實人總是受氣包？哀其不幸怒其不爭，三爭三不爭，愛聽不聽！

06-05

最近網路總拿老實人說話，老實人天生就是受氣包？尤其是《人民的名義》中塑造了一個老實人易學習鹹魚翻身的形象，不要讓老實人吃虧再掀熱議。易學習不跑不送、只埋頭幹活，原地踏步二十年。他的副手李達康已位居省常委，副手王大路億萬身家。最後遇到貴人沙瑞金，以「人民的名義」臨時動議，為他撥亂反正，連破兩級，一步到位正廳。

老實人活該吃虧？

職場上，什麼是老實人？老實人到底吃虧不吃虧？其實，易學習不是真正意義上的「老實人」。易學習一直想拆月亮湖邊的美食城、整頓交通局、嚇跑京州投資商，是一位很有魄力、敢想敢幹的改革派，其實與以「不老實」形象示人的李達康是一路人。只是易學習沒有得到貴人撐腰，權力範圍有限，折騰不起浪花。李達康和易學習骨子裡都不是「老實人」，「老實」的一面只是體現在堅守自己的底線，不妥協、不讓步，不輸送，所以不招人待見，在職場潛規則的體系里，恰恰是一種「不老實」，是一種對「暗黑料理」的反叛和對抗。

職場上老實人，其實，僅僅代表那一小撮性格老實、形象窩囊的群體。老實人吃虧有其自身原因，哀其不幸怒其不爭。老實人在性格上，有不自信、滿街撿自卑的弱點，不是上司不重視他們，是他們見到任務先後退三分。有人反駁，那是因為他們嘴笨，嘴笨也是一種能力上的缺陷吧。老實人在行動上，有不敢、害怕出頭的弱點，崗位競聘不敢報名，活該你埋在黃沙不被識。老實人在日常中，有不會拒絕、不好意思的弱點，同事借錢、別人甩鍋，說不出「不」字，或者不懂正確拒絕；老實人在權力上，有不會用權、不敢用權的弱點，即使讓老實人掌權，他們也不敢正確運用權力轟轟烈烈地干出一番事業，前怕狼後怕虎。老實人不被重用，有自己活該的因素。

老實人容易被群體欺負

職場上不被重用，千萬別自己給自己戴上「老實人」的高帽子，像阿Q一樣自我安慰：這個社會欺負老實人，更不要像祥林嫂到處瞎逼逼：這個社會虧待老實人。自詡為老實人的人，如何在職場上正確打開？

【1】爭取獲利的底氣：老實人首先要爭氣。職場上，老實人立足根本是工作上有所擔當，拿得起來業務，勝任崗位，這是職場生存的基本。工作上到位，能力上出眾，業績優異，在績效考核、崗位晉陞中你才有底氣去爭，如果上司還欺負老實人，咱們就事論事，好好爭一爭，不要自卑、不要害怕、不要氣餒，明確告訴上級：不要欺負老實人，兔子急了還咬人呢。

【2】爭搶業績的勇氣：老實人其次要爭優。職場上，勝任崗位，滿足績效，遠遠不夠，要想出頭，還要拿出比別人優秀的業績和表現。有些老實人總覺得吃虧，其實是對自己自身定位認識不清楚，認為自己辛辛苦苦二十年不被重用，是上司瞎了眼。這也許只是你自己的錯覺，一個日子複製二十年，發給你工資已經對等了。那些不老實人的人，其實做的比你優秀，只是你覺得人家不老實罷了。

【3】爭奪晉陞的膽氣：老實人再次要爭先。職場上，本來就是競技的場所，比能力、比業績、比關係、比貴人，甚至比會說話、比會溝通、比會來事，這些就不是本事了。干好本職才是本事，其他的都是歪門邪道？大錯特錯，光懂干好本職，遠遠不夠，你還要具備戰略眼光、領導藝術、妥協的氣度、讓步的技巧，你才能駕馭複雜局面、干出大事。職場許多大事，不是能力的體現，更是協調技術的體現。就算重用了老實人，如果不會統籌駕馭複雜局面，只是按章辦事，許多改革任務是完不成的。越是高層越明白這一道理，所以，高層不會重用老實人，就是這個基本道理。

對老實人：哀其不幸怒其不爭

【4】不爭短期之風：老實人立足職場，首先不要與同事爭風吃醋。職場同級都會千方百計在上司面前爭風頭、爭寵愛，以博上位。老實人還是保持好心態，以「三爭」應對「不爭」。不爭，不是老實，不是自卑，而是以退為進的藝術。你性格老實，你也爭風吃醋、叫入是非，本來就不是你的強項，何必去暴露短處，不如退而不爭，埋頭幹活，同時眼睛要活，把業績做出來，用業績去爭。

【5】不爭暫時之鋒：老實人切莫與上級爭鋒芒。老實人有一個毛病，就是私底下愛抱怨，看到自己的工作成績被上級拿走，心理不平衡，總覺得自己吃虧了，這是典型的職場心智不成熟。聰明人都是把自己的成績貢獻出來給上級臉上貼金。老實人吃虧，是因為老實人什麼也不想吃虧，不懂「有舍有得」的哲理。你發現沒有，老實人越愛抱怨自己吃虧，借錢吃虧，績效吃虧，提拔吃虧，你天天抱怨吃虧，吃虧的負能量活該包圍你。與上級不要爭鋒芒，不要爭貢獻，為上級好，上級才為你好，

【6】不爭一時之利：老實人說是老實，只是行動上老實，心裡一定也不老實，害怕自己吃虧，又不敢爭取，其實就是一種不想吃虧的屌絲心態。職場上不想吃虧，如何得利？聰明的職場人，都是吃小虧得大便宜；吃一時之虧，圖長遠之利。老實人眼光短淺，卻到處抱怨自己吃虧。尤其是不要與下級、同級、上級爭一時之利，千萬不要斤斤計較，該讓利時讓利，這種讓是一門藝術，不是老實人吃啞巴虧的那種讓利，讓利是一種職場長期投資，目的是獲取職場成功的長遠利益。