2017製造業管理解決方案

06-05

2017今目標製造業管理解決方案

銷售過程難監控成單太少

·工作場景

·成單太少，很可能是跟單過程中某些環節出了問題，業務人員本身沒有意識到，在後續彙報、總結時也缺少反饋。他的直屬上級不能及時發現問題，並幫助其解決提高。

·產品實現

·在「客戶」應用中記錄每一次銷售過程，方便銷售總監了解到完整的銷售情況，也可以通過「主線+」方案搭建銷售看板，了解到多個客戶的銷售情況，及時給出指導。

訂單進度無法及時跟蹤續單量少

·工作場景

·成交後，需要設計、採購、生產、庫存、運輸等部門協同完成。如果信息溝通不暢，協作不力，很可能延誤訂單交付，降低客戶滿意度，影響二次合作。

·產品實現

·通過「主線+」方案，搭建訂單跟蹤業務管理流程，各部門在工作流程中及時反饋，銷售及相關人員都可以快速掌握訂單情況，保證訂單如期交付。

工時及人數虛報用工成本失控

·工作場景

·車間人員多、班次多，容易出現虛報出工人數、工時的情況，在統計考勤、結算工資方面造成用工成本失控。

·產品實現

·通過「考勤」應用，智能統計各車間人員的出勤、工時，為考勤人員統計用工情況提供重要依據。

渠道信息分散管理效率低

·工作場景

·公司與不同渠道的合同、報價、交易等業務資料繁多、分散，不利於查找使用，渠道業務開展效率低，業績難以保證。

·產品實現

·通過「主線+」方案，搭建渠道管理業務流程，分別管理與不同渠道之間的商務資料、交易、售後管理業務，各類信息一目了然。

解決方案

1、清晰記錄、全程監督

銷售在「客戶」應用中記錄跟單過程，同時便於上級的查看和指導，通過主線+客戶搭建銷售看板，同時管理多個跟單過程。

2、信息共享、溝通順暢

通過主線搭建的業務流程，聚合了業務中的各種信息，並且結構化的展示出來，相關人員可以知曉和溝通與自己有關的內容。

3、智能管理出勤

通過手機APP或者今目標考勤機打卡，支持多種加班方式，後台智能統計車間人員的出勤情況，自動統計工時。

4、渠道資料分類管理

通過主線搭建的渠道管理流程，將所有資料分類保存，做到易管、易查、易用。

用戶評價

東方泵業（集團）有限公司

「針對通用性的辦公需求，今目標已經挺好用了，其功能可以滿足我們的要求；並且，就辦公自動化系統來說，可以選擇互聯網式的，而無需定製化開發。」

衛一鳴東方泵業（集團）有限公司營運總監

邦克仕科技

"剛開始接觸今目標時，主要是看重了它的「日誌」和「審批」兩個功能，能夠細緻了解員工工作狀態，並簡捷釐清工作流程。經過實踐證明，這兩個方面工作的改善，確實在管理企業的過程中發揮了很大的作用，同時也培養了員工「做事業」的幹勁。

林建華邦克仕科技總經理

深圳英創立電子

"現代企業越來越表現出「多線程」、「多任務」的協作辦公趨勢，以前的任務可能一個人就可以獨立完成，現在則需要和很多人協作配合才能實現。企業管理者不僅要善於發現這種變化，企業員工在工作中也要意識到這種轉變，從而更好的適應公司的發展。信息化系統在企業變革中發揮了極大的促進作用。

劉德榮深圳英創立電子董事長

東昌電機（深圳）

"企業實施信息化，其實也是為企業搭建一條管理「高速路」。當然，剛開始肯定會遇到這樣或是那樣的問題，比如說規章制度的建立、流程體系的創建等，但這個過程同時也是企業內部慎重思考逐步適應信息化管理的過程，邁過內部實施這個檻，後續的工作便像走上了快車道，進展非常順利。

黃輝強東昌電機（深圳）總經理

上海亞澳醫用保健品有限公司

其實很多企業之所以要上OA，就想優化它固有的流程，而不是用一個比較高級的工具，去適應一個相對落後的流程。今目標並非個性化軟體，但實用的流程設計，恰恰滿足並優化了我們原有工作流。現在所有同事都在電腦、手機上安裝了客戶端，效率提高是很明顯的。

張雷上海亞澳醫用保健品有限公司總經理