我們邀請了矽谷48位高管，提煉了這10條「職場啟示」

在 COMPASS 會上，我們邀請了40多名來自不同公司的高管，請他們以「過來人」的身份，分享他們在職場中遇到的問題，成功甚至是失敗的經驗。

聽著一個個鼓舞和觸動人心的故事，我找到了可以積極效仿的對方，感受到榜樣的力量。面對被拒絕和失敗，他們克服困難，迎接挑戰，最終到達頂峰——我對分享了這些故事們的演講嘉賓們充滿了敬畏和崇拜。

我在會議上記了滿滿14頁的筆記，以下是我總結和整理的、幫助我們「享受工作、獲得職場成功」的10點啟發和見解：

1. 一切從做好你的工作開始。

大家總是問，「我要怎麼和我的經理建立好的關係? 我該如何轉到我感興趣、但不是我常規工作領域的新項目上去？我該怎麼獲得升職加薪？......」 然而，應用一些策略和方法去得到這些東西之前，你得有一個堅實的基礎，那就是「把你自己的工作做好」。范承工 (Charles Fan, Former CTO at Cheetah Mobile/ SVP at VMware) 指出，這個答案非常簡單，就是先做好你該做的事情。

這是你和你的同事、經理建立信任和彼此尊重最好的方式。即使你不喜歡目前的工作或委派給你的任務，也要確保做好，這是很重要的，因為這是你作為員工的職責所在。

一旦你建立起了「這個人工作都完成地很好，是一個靠譜的員工」的聲譽，並讓這成為同事和經理對你的認知，新的機會自然會向你招手，他們會更願意讓你做新的嘗試，並且擔負更多責任。

2. 在工作中找到讓你開心滿足的東西。說到底，沒有人願意提拔一個不快樂的員工。

Sridhar Ramaswamy 是 Google Ads & Commerce 的資深副總裁 (SVP)，也是矽谷最受尊重的工程背景的技術領袖。他在大會上分享：「快樂的工程師是最有可能升職的。」

如何定義快樂的工程師？首先，他們的不斷進步往往是被好奇心驅使，而不是因為想升職。他們可以找到一種讓自己專註的工作方式，而不是讓自己停滯不前。Mike Li（Head of Analytics at LinkedIn）表示，解決這一問題的一種方法是:「把你的職業生涯看作一段段軍隊服役期，每次都全身心地投入進去。」

3. 不要迴避你恐懼的事情！能夠戰勝你的弱點可能就是你最大的優勢。

Sridhar Ramaswamy（SVP at Google Ads & Commerce）說，在他的早期職業生涯中最怕公開演講。然而，他不斷地練習並積極尋求建設性的反饋意見。最開始，他非常不擅長這件事，有一次，他做了一個90秒的簡短演講，雖然有人給他寫了一份花15分鐘才能看完的書面反饋！

但正是這些反饋慢慢幫助他，他的堅持和苦練讓他得到了回報，今天的他成為了 COMPASS 最受歡迎的演講嘉賓之一。他的故事很有感染力，讓我意識到「不要迴避你恐懼的事情，接受它，用合適的方法征服它」才是正解。

Sridhar Ramaswamy | Keynotes

曾害怕被拒絕的 Jia Jiang (Author, TED Speaker) 制定了「100天拒絕」計劃，這個計劃在全世界引發轟動，並且徹底改變了他的人生：他故意把自己置於不得不面對拒絕的境地，想通過被不斷拒絕，從而對被拒絕變得麻木。這種療法讓他克服了恐懼，這段生活也成為了他最難忘的經歷。從害怕被拒絕，到面對拒絕，在拒絕中尋找希望......再到 COMPASS，Jia Jiang 不僅僅教會了我們面對拒絕，更鼓勵了我們分析問題，把「不行」變成可能和機會！

4. 把自己放在經理的位置上：「我能幫上什麼忙?」。

每個人都很容易被自己的問題、需求和需要完成的工作佔據了全部的精力和時間。但你有沒有想過你的老闆正面臨著怎樣的挑戰呢？了解老闆所面臨的問題與痛點，提出創造性的解決方法會讓你脫穎而出。這樣不僅會節省老闆的時間，整個團隊也會快速前進。

有時候，只需簡單地問一句:「你感覺如何？我能為你做些什麼？」

5. 擔起你的責任：你是自己職業生涯的終極負責人！

統計數據顯示，亞洲人最有可能被僱傭，但是最不可能被提拔。這從未阻止過 Denise Peck，她此前在思科 Cisco 擔任副總裁。她分享道：「儘管文化非常有可能在其中起到了一定的作用，但有很多我們每個個體可以去做和改變的時候，最終能幫助我們整個群體得到提升。」

她以身作則，通過例子告訴了我們如何為自己的職業生涯作主，樹立了積極的典範：她從說服斯坦福商學院從候選名單中通過她的申請，到在沒有任何技術背景的情況下，擔任思科的 IT 方面的副總裁…...她用實際行動告訴我們，她堅信每個人都應該為自己想要的東西全權負責，並且真正地有所行動。只有一個人能成就你，那就是你自己。

6. 職業生涯是一場馬拉松，而你不是一個人在跑。

如果你需要確定一個最重要的、恆定不變的職業目標，那會是什麼？如果你不知道你的職業目標是什麼，你也就根本沒機會實現它，不是嗎？

當 Pinterest 的資深副總裁范麗（Li Fan）說起她自己在百度的經歷時，她說，當時公司正在經歷著一段艱難的時期，她不斷問自己是否該留下來。經過周密的考慮，她決定堅持和公司一起走下去。她的專註和關注長遠未來的思考方式得到了回報。這段時間，她與公司建立起了深厚的信任，並且在公司內部建立了良好的人際關係，半年以後，她升職了，公司也回到正軌上開始穩健發展。

職業就像馬拉松，需要有長遠的計劃與眼光。有時候可能需要慢下來進行調整，但是漫長路程，你並不是一個人在跑，而是有團隊協作，一起前行。

7. 採取主動只是開始，執行才是關鍵。

人們會記得一個完美收尾的項目和帶來的成功，而不會記得一個高調的開場、最後卻虎頭蛇尾或是沒有下文的好點子。如果你打算主動去做一些事情，真正關鍵是那些背後付出的汗水和努力，如何通過幕後的策劃和執行，把一個點子做出聲色。

許多人都不知道 Tinder 這家在海外大火的社交應用，CTO是一位華人女性——Maria Zhang，她分享了她在2010年離開微軟、創辦自己移動公司的經歷。當時她對移動開發還不算完全了解，但她看到了這個機會，於是她開始主動學習相關知識，並貫徹落實了這個創業點子。最終，2013年她的創業公司被雅虎收購。

8. 總是尋求提升和成長，幫你走到今天的東西，未必能幫你走到明天。

李寧是 Facebook 首位女性工程副總裁 (VP of Engineering at Facebook) ，她分享道，她每6個月總是主動去選擇那些能教她1-2個新技能的項目。想學習更多東西的意願和這種動力讓她很有滿足感，也更容易在工作中取得成功。

Anki 這家將機器學習和人工智慧加入到自動駕駛玩具上的聯合創始人Mark Palatucci (Co-founder & Head of ML at Anki) 分享說 :「在這個時代，非常容易被淘汰。」 你必須主動地學習新技能，來提高你的市場價值。

學無止境，想想你未來幾年想做的事情，看看現在你需要在哪些方面有所提高。比沒有得到升職更糟糕的是一直在工作中原地踏步。

9. 作為領導者，知識的廣度比深度更為關鍵。

當你剛開始職業生涯時，掌握和變得擅長一件事（意味著你的專業深度）非常重要。但當你成為一個領導者，擁有全面的學識是你順利帶領和指導團隊的關鍵。這意味著你需要了解做出一款好產品方方面面的一切，從了解和掌握用戶需求，到技術，到市場營銷，再到設計用戶體驗......不要滿足和局限於你現在所知道的，時代和科技都在變化，擴展你的知識面，熟悉新的趨勢和精通現有領域都相當重要。

10. 提升你的事業有著許多付出與收穫，但時刻牢記更多地去付出。

我們的天性使得我們總是想要那些我們沒有的東西，但如果我們可以把思考「我們能為他人提供什麼價值」變成一種習慣，我們會擁有更多意義更為深刻的社交關係、職場導師關係和職業生涯。

比如說，你在尋求別人的建議時，看看你是否能在另一個領域提供你的專業知識或幫助。當你幫助其他人以後，他們往往會在你最意想不到的時候，為你提供幫助。