沒有方向，前進其實是在轉圈

來自專欄職場蛙

西撒哈拉沙漠中心有一個叫比賽爾的地方，封閉並且落後。裡面的人嘗試過多次也無法走出浩瀚的沙漠，每次都會轉回出發的地方。探險家萊文跟隨當地人進行了一次嘗試，果然他們在出發後的第十天回到了比賽爾。萊文發現當地人既沒有指南針，也不知道北斗星，完全憑感覺前進，結果走出的是大小不一的圓圈，最終回到了原點。

沒有指引就會迷失方向，辛苦努力卻得不到應有的回報。再來對比一下我們自己的狀況就會發現，這種情況其實很常見。回想起來，這十幾年托尼哥有三次進入轉圈的狀態。

/ 01 / 第一次轉圈

第一次轉圈是在大學階段。從小學到中學十幾年，就奔著一個考上大學的目標。進入大學之後卻徹底沒有了方向，進入了一個沒有什麼經濟壓力的迷茫期，不知道該做什麼，於是把時間都給了遊戲和睡覺，渾渾噩噩度過了四年。到了大四第一次參加招聘會，兩萬多人，我和一個同學兩人硬是沒擠進去，這個時候是真的心虛了，因為自己心裡清楚並沒有做好準備。這個時候又生怕找不到工作，把姿態放得特別低，幹啥都行。稀里糊塗地就開始了上班，理所當然的接下來就要經歷快速的離職再就業。

這一次轉圈，我花了六年時間，一圈下來，感覺又回到了原點。

/ 02 /第二次轉圈

第二次轉圈是剛進華為的頭幾年。這個時候已經開始意識到目標的重要性，所以每年的PBC都非常的重視，也一絲不苟地去完成，績效考評兩年時間拿了4個A，看起來一切都挺不錯。但是問題也出在了這裡，聚焦眼前的事務能夠產生回報，卻也產生了惰性，這個惰性不是不努力，而是可以「勞身」就不願意「勞心」。而一旦把「勞身」變成常態，陷進去了，就會產生了很多無效的努力。

缺乏「勞心」其實就是沒有去思考對未來的規劃，產生的問題有兩個，一是缺乏分析，可以「巧幹」，靠的確是「苦幹」，沒有選擇最佳路徑；第二是忽略了發展的周期性，沒有提前去營造符合自己的內外部環境，等到要用的時候「方恨少」。

這就是第二次轉圈，我花了三年，雖然不全是浪費，但也走了不少彎路。這一次是看到了眼前，卻沒有想清楚接下來的三五步怎麼走。

/ 03 / 第三次轉圈

第三次轉圈是在華為工作的第八年。汲取了教訓之後，我開始做長遠規劃，第一個五年過去了，順利晉級五級項目經理，獲得了夢寐以求的金牌員工。但是在完成的那一剎那，我彷彿回到了高考拿到錄取通知書的瞬間，目標完成了，然後呢？又開始了糾結，覺得漲工資了，升職了，目標完成了，卻並沒有讓我覺得更幸福、更有動力去完成下一個階段目標。這個時候才發現眼前的事務也好，幾年的規劃也罷，都只能算是眼前的苟且，我們還需要「遠方」。這個遠方，就是價值取向，如果搞不清楚自己的價值需求，就如同沒有大方向，階段性的目標完成獲得喜悅的同時，勢必帶來更多的迷茫。

這一次轉圈花了半年，才終於發現大方向沒有搞清楚，無論是眼前的，還是三五步的目標，都會如同浮萍一般沒有根基。

/ 04 / 什麼是方向

方向對於我們來說到底是什麼呢？托尼哥也是過後方知，浪費了不少時間。我們的方向其實是一個組合，通過價值定位來明確大方向，通過中長期規劃來描繪路徑，通過短期目標來予以執行。

/ 05 / 價值定位——定大方向

價值定位就是依據自己的價值觀，明確清楚自己的價值取向，搞清楚生活中的人、事和物對於自己的價值，這是我們的大方向，是向東還是向西。

價值觀是我們選擇的原點，如果我們做的事情不符合自己的價值取向，即使勉力為之，最終的結果就會差強人意。這就是為什麼當初有人喊出「逃離北上廣」，獲得了那麼多人的響應，究其原因其實就是自己正在做的事情，並不符合自己的價值定位。

價值觀畢竟是抽象的，我們可以追求成就感和權利，他可以追求安逸清閑，這都是不同人的價值定位。但是如何付諸實施呢？這就需要為自己描繪一個遠期的目標，也就是願景。例如追求成就感，從哪些途徑可以獲取到成就感，是準備在事業、家庭、社會還是財富上實現；如果是事業，那麼是要去做CEO還是做某個領域的權威。

價值定位是向東還是向西，那麼願景就是進一步細化是向東南還是東北的問題。

/ 06 / 中長期規劃——路徑描述

明確清楚了大方向和願景之後，還需要描繪一條具體的路徑，這就是中長期規劃，三到五年我們想要做什麼，怎麼做。但是這個規劃不能瞎做， 需要搞清楚自己的內外部環境。

外部環境包括我們所處的宏觀環境、客戶和競爭對手的情況。內部環境則與自身強相關，自己的能力和技能、物理條件、人際關係等等。搞清楚這些，才能幫助我們分析清楚自己的優勢和劣勢，機會和挑戰，找到最適合自己的路線和實現方式。

這就如同諸葛亮在隆中對中，對劉備所做的路徑規劃。他分析了曹操占天時，孫權佔地利，目前無法匹敵；四川這個地方好，但是省長劉璋現在不得人心；而劉皇叔是名義上的皇室，而且素來名聲好，佔了人和，不過當前沒有什麼根基。所以制定的中長期規劃就是拿下四川進行經營，待發展之後再反攻中原。

/ 07 / 年度目標——階段執行

大的方向和路徑都已經明確清楚，那麼就要進一步落實到年度內需要做什麼。規劃清楚的事情應該怎麼做，要完成規劃的工作，自己的能力和技能、身體狀態、精神狀態、家庭和社會關係應該如何準備才能滿足要求。

很多時候看到有人在社交媒體上秀年度目標，洋洋洒洒幾百件，姑且不論這麼多任務能不能完成，單從效益的角度來看，如果年度內的工作不能與自己的大方向和中長期規劃聯繫在一起，實在算不上是在做正確的事。

「你問我要去向何方，我指著大海的方向」，大海就是我們的願景，基於自己的價值取向定位出來的；如何到達大海這就是中長期規劃要做的事，而落到今年，就是要考慮清楚這一年走到哪裡。當然，方向是為了讓我們活得更明白，並不是一成不變的，因為指不定哪天你走進了某人的花房，不知不覺就忘記了方向。