產品經理必讀書單（2018史上最全）

2018.4.11更新。

這是我搜羅了網上的各種產品經理必讀書單，再根據我做產品的經驗和書籍內容篩選得出，希望這是最全面的產品經理書單， 我會根據市場動向不斷更新書單，敬請關注。

為什麼讀？

我一直覺得，產品經理是一個能把你畢生所學都用上的一份工作，平時看似不著邊際的積累，說不定就在你某一次做決策的時候能發揮重要作用。產品經理更偏重於複合型人才，要在業務、技術、商業運作等多個方面都懂得一二，才能做好這份工作。而且，在互聯網時代，什麼變化都快，產品經理需要保持不斷的學習，才能提升職場競爭力。

提升自己的方式有很多，為什麼偏偏選擇讀書呢？我的觀點是，學習不用拘泥於某種方式進行，走大街上看著某個廣告也可以引發人深思，但是，如果要把吸取進來的知識發揮到極致，就必須把自己的知識系統化、體系化，這樣才能遊刃有餘的自由應用。知識體系實則是在構建你在產品世界中的三觀，有了三觀，你會發現做事變得有原則，做決策也變得有理有據，這會讓我們在產品這條路上更專業，競爭力更強。

而把知識體系化最好的方式，我認為就是讀書，因為書籍內容本身就有體系、有目錄，這樣不至於讓讀者管中窺豹、以偏概全，吸收的知識更全面，對讀者構建自己的知識體系也有參考作用。另外就是書籍本身和網上那些快餐文章不同，首先，能出書的必定不是泛泛之輩，他們的閱歷、眼界已經達到一定程度，所以他們輸出的東西含金量更高。其次，書是作者經過深度思考和實踐總結，並且花很長時間，集合很多人的力量反覆打磨出來的東西，勢必要比那些只花幾天甚至幾個小時寫出的文章要更經得起推敲。

當然，也不乏有個例是有的書籍寫的一塌糊塗，有的文章精益求精，所以，在這個信息如麻的時代，一定要多看，才能練就一雙火眼金睛，快速識別出有價值的信息，這也是一種能力。我自己的經驗是，文章適合臨時抱佛腳、針對於某一個點速成這樣的情況，書籍則適合於要大概了解某件事情的全貌、或者要在某一個方向深入研究、構建知識體系的情況。

書籍內容脈絡就像樹榦，而碎片化的知識就像是樹葉，讀書是用樹榦把樹葉連接起來成為一顆知識樹的最有效的方式。

還有很重要的一點，讀書是構建理論層面的知識體系的方法，而要內化為自己的真正在關鍵時刻能排上用場的經驗，還必然要加上實踐，沒有實踐的知識只是紙上談兵罷了。

怎麼讀？

1、篩選書籍。在有限的時間和精力投入的情況下，要選擇當前最重要的、最想提高的、離目標最近的、最適合自己水平的書籍來閱讀，這樣投入產出的性價比最高。一些想著重提高方面的書深度、反覆閱讀。一些只作為擴充認知面的書快速瀏覽、大量閱讀。

2、帶著目的，有重點的讀（只讀或深讀某些章節），邊讀邊思考，讀後有輸出，納入知識體系，反覆實踐（沒有被應用的知識是沒有意義的），反覆打磨。

3、同一個方向，閱讀不少於2本同類書籍，這樣做可以避免被一本書的觀點帶跑偏，每個人的思路不同，多看幾本有助於我們在看問題的時候有更客觀的判斷。

4、學習如何閱讀。了解別人閱讀的方法，提高閱讀效率。

讀什麼？超級書單來啦

產品方法論

產品經理最基礎的能力是分析、設計、溝通和推進的能力，所以初級產品經理在這些方面是要著重下功夫的。通過實踐這些方面的方法論來逐步提高競爭力。

一、產品大觀：

入門：大而全的了解產品是一份怎樣的工作。

• 啟示錄——打造用戶喜愛的產品

• 結網
• 神一樣的產品經理
• yes！產品經理
• 產品經理手冊
• 產品經理的第一本書
• 產品經理的第二本書
• 人人都是產品經理

拔高：給思想先進一個台階。

• 從零開始做產品經理
• 定位
• 從點子到產品

• 創造突破性產品

• 產品的視角：從熱鬧到門道

• 互聯網思維 獨孤九劍
• 用戶力：需求驅動產品，運營和商業模式

• 用戶思維

• 用戶3.0：互聯網 時代，用戶思維是核心

二、產品分析

需求分析：

• 掌握需求過程

• 需求
• 需求分析與系統設計
• 有效需求分析
• 實戰需求分析

洞察人性：

• 贏在用戶

• 用戶訪談成功的秘密

• 怪誕心理學

• 烏合之眾 大眾心理研究
• 怪誕行為學
• 自私的基因
• 娛樂至死
• 改變心理學的40項研究
• 自私的基因
• 神似祖先：接地氣的人類學書籍
• 權力的終結
• 貧窮的本質：我們為什麼擺脫不了貧窮
• 理想國：產品經理都應該是理想主義者
• 槍炮、病菌與鋼鐵：人類社會的命運
• 組織行為學
• 人性的弱點
• 動機與人格
• 馬斯洛人本主義哲學

• 消費者行為學
• 影響力

• 消費心理學
• 完美的群體
• 超越確定性

• 卓有成效的組織
• 眾聲喧嘩
• 社會動物
• 海盜經濟學

數據分析：

• 誰說菜鳥不會數據分析
• 深入淺出數據分析
• 產品經理數據分析手冊

• 統計數字會撒謊

• 統計陷進
• 一本書玩轉數據分析
• 大數據時代小數據分析
• 大數據分析方法：用分析驅動商業價值
• 大數據時代下的統計學
• 京東平台數據化運營

三、產品設計

信息架構：

• 錦繡藍圖
• Web信息架構

界面：產品人不需要知道UI中的圖像圖標如何設計製作出來，需要掌握的是界面中的布局和文案技巧。

• 寫給大家看的設計書

• 瞬間之美：Web界面設計如何讓用戶心動

• GUI設計禁忌

• 認知與設計

• 勝於言傳：網站內容制勝寶典

交互：

• 簡約至上-互動式設計四策略

• 網站設計解構：有效的交互設計框架和模式

• About Face 3交互設計精髓

• 交互設計那些事兒

用戶體驗：

• 破繭成蝶 用戶體驗設計師成長之路

• 用戶體驗要素：以用戶為中心的設計

• 就這麼簡單

• 應需而變，設計的力量
• 簡單法則
• 用戶體驗度量
• Dont make me think

• Web導航設計

• 設計心理學2：如何管理複雜

• 設計心理學3：情感化設計

• 用戶體驗方法論
• 一目了然: Web和移動應用設計通識方法

• 用戶體驗與可用性測試
• 騰訊網UED體驗設計之旅
• 驚奇UCD：高效重塑用戶體驗
• 用戶體驗多面手
• 用戶體驗 引爆商業競爭力的新法則

• UCD火花集

• 設計之下：搜狐新聞客戶端的UCD
• 在你身邊，為你設計 ：騰訊的用戶體驗設計之道

移動端設計：

• 移動設備交互設計
• 移動應用的設計與開發

• 移動交互設計精髓：設計完美的移動用戶界面

• 移動應用的設計與開發

• 移動應用UI設計模式

• 觸動人心
• 放飛APP：移動產品經理實戰指南

• 移動應用UI設計模式

• iOS App界面設計創意與實踐

• 觸動人心-設計優秀的iphone應用

• 認知與設計：理解ui設計準則

• 移動應用的設計與開發

四、管理

項目管理：

• 項目管理知識體系指南
• 漫畫項目管理
• 流程管理

• 項目管理之美
• 閑話IT項目管理

• 產品研發管理：構建世界一流的產品研發管理體系

• 麥肯錫工具

團隊管理：領導力、溝通、情商

• 重新定義管理
• 激活個體：互聯網時代的組織管理新範式
• 驅動力

• 領導梯隊：全面打造領導力驅動型公司
• 重新定義團隊：谷歌如何工作

• 卓有成效的管理者
• 決策與判斷
• 決斷力：如何在生活與工作中做出更好的選擇

• 只有偏執狂才能生存
• 情商

• 情商3：影響你一生的工作情商
• 反脆弱
• 秘密：吸引力法則
• 非暴力溝通

• 人性的弱點

• 人際關係心理學

• 卡耐基溝通與人際關係

• 高難度談話

• 羅伯特議事規則
• 演說之禪
• 故事的領導力
• 博弈心理學

• 談判的藝術

• 沃頓商學院最受歡迎的談判課

思維升級

一、思維訓練

訓練邏輯思維能力、思辨能力、分析能力。

• 金字塔原理
• 麥肯錫方法
• 思維力 高效的系統思維
• 思考的技術：思考力決定競爭力
• 學會提問：批判性思維
• 麥肯錫 問題分析與解決技巧
• 思考，快與慢
• 大腦使用說明書
• 系統思維導論
• 簡單邏輯學：改變思維方式第一講
• 邏輯學導論

• 走出思維誤區

• 餐巾紙的背面
• 策略思維

• 思考的技術：思考力決定競爭力
• 清醒思考的藝術：你最好讓別人去犯的52種思維錯誤

二、專業知識拓展

產品經理在工作中，在做分析的時候常常會遇到這些情況：

• 需要統計分析，卻不知道該統計些什麼數據...
• 根據自己的野思路統計了一番，卻發現還是有數據漏統計了...
• 手裡有一大堆信息卻不知道該從哪裡開始入手分析...
• 好不容易分析了一番，產出的卻是一個很片面的結論，中間還有很多漏洞...

這種做分析時的「無力」感，根本原因是我們沒有一套成型的科學的分析方法，所以要想避免上述情況，我們需要建立自己的分析方法體系，來應對產品工作中每天都在上演的重頭戲——「分析」。

其實，前人早已經幫我們總結了很多分析方法，並且這些方法已經千錘百鍊，經過了很多實踐驗證，可以說非常靠譜。我們要做的是學習他們的方法，並以這些方法為基礎，以我們的實際情況為核心，制定適合我們自身的分析策略，有了這些方法的保駕護航，會讓我們的產品分析更全面、更科學、更高效。

我搜集了這些分析方法、模型、定律，總共有400+，太多了所以，我不在這裡一一列舉，想要全部的可以到我的公眾號「產品女王」中回復「科學分析」獲得。

以下是我列舉的幾個例子：

• 安迪·格魯夫的六力分析模型

• 波士頓矩陣

• 標杆分析法

• 波特五力分析

• 波特價值鏈
• 安慰劑效應

• 盧維斯定理

• 阿爾巴德定理

• 藍斯登定律

• 暗箱模式

• 藍斯登原則

• 阿爾布萊特法則

• 垃圾桶理論

三、態度改進

要想在職場得心應手、叱吒風雲，沒有一個好的態度是不行滴！態度也可以訓練和培養。

• 高效能人士的7個習慣

• 精進：如何成為一個很厲害的人

• 不抱怨的世界
• 小強升職記
• 搞定1：無壓工作的藝術
• 自控力
• 習慣的力量

商業運營

商業能力可以讓產品經理站在更高一個層面考慮問題，更全面，方案也更加經得起推敲。

一、商業哲學

• 創新者的窘境：大公司面對突破性技術時引發的失敗
• 創新者的解答
• 公司進化論：一個偉大的公司如何持續創新
• 創新者的思考

• 重來（rework）
• 創業36條軍規
• 四步創業法
• 精益創業
• 精益創業實踐
• 從0到1：開啟商業與未來的秘密
• 平台戰略:正在席捲全球的商業模式革命
• 周鴻禕自述：我的互聯網方法論

• 管理工作的本質
• 零邊際社會成本
• 必然
• 矽谷鋼鐵俠:埃隆·馬斯克的冒險人生
• 新定位
• 支付戰爭
• 創業維艱
• 顛覆式創新
• 源創新
• 互聯網商規11條
• 阿里傳-這是阿里巴巴的世界
• 三雙鞋-美捷步總裁謝家華自述
• 商戰
• 22條商規
• 鞋狗
• 合作的進化
• 認知盈餘：自由時間的力量

• 黑天鵝：如何應對不可預知的未來
• 企鵝與怪獸

• 免費：商業的未來

• 技術元素
• 維基經濟學
• 魔鬼經濟學
• 長尾理論

二、運營營銷

• 引爆點

• 失控
• 定位
• 粘住
• 無價
• 重新理解媒介

• 參與感：小米口碑營銷內部手冊

• 社交紅利
• 跨越鴻溝

• 增長黑客

• 一個廣告人的自白
• 尖叫感：互聯網文案創意思維與寫作技巧

• 文案訓練手冊

• 文案創作完全手冊

• 文案發燒

• 從零開始做運營

• 品牌的起源

• 商業的本質

• 品牌22律

• 首席品牌官日誌

• 品類戰略

• 爆品思維

• 爆品戰略

• 打造爆款

• 影響力

• 哈佛最受歡迎的營銷課

• 營銷管理 ： 營銷學領域的聖經

• 市場營銷原理

• 水平營銷： Lateral Marketing

• 消費者行為學（第10版）

• 傳播學概論 :鼻祖

• 玩賺你的網站-網站運營手冊

• 口碑：引爆網路狂歡的精囊妙計

• 讓創意更有黏性： 創意直抵人心的六條路徑

• 未來是濕的 : 無組織的組織力量

• 眾包：群體創造未來
• 眾包2：群體創造的力量
• 消失的地域：電子媒介對社會行為的影響

• 蜻蜓效應：運用社會化媒體的制勝秘訣

技術基礎

產品經理需要懂技術，懂技術會讓項目管理更順暢、技術溝通更高效，讓設計方案可行性更高，還有很多其他隱性的好處，比如職場競爭力更強，掌握工作中的主動權等，所以懂技術對產品經理來說，重要性不言而喻。

我因為是學計算機的，曾經在校的時候，也是不吃不喝寫一天程序的主兒~所以我並沒有太多這方面困擾，看到很多產品新人不知道該怎麼突破「技術」這個瓶頸的時候，我也曾經幫他們撥開迷霧。

但更多的產品人，沒有系統的學習，對技術沒有基本的認知，書也看不懂，不知道產品人該掌握些什麼技術知識，都掌握到什麼程度，也不知道該怎去學習技術，就算看了書，沒有人後續跟蹤指導，也是一知半解遲遲不能參透，更不要說應用了。

在我看來，技術的本質都是一樣的，只要掌握了這個本質的東西，產品工作中遇到的技術問題，99%都能解決。我有計劃開一個面向產品經理的技術課，旨在一點就通，給有這方面困擾的產品人「開竅」，歡迎大家就「產品經理的技術瓶頸」這個話題與我討論。

不好意思，現在還沒有我認為適合產品經理看的有關於技術的好書，大家等我出吧~

非常不推薦產品經理去看編程、數據結構等專業技術教材，看起來費勁、一時半會摸不到重點、關鍵是我覺得沒有必要，產品經理又不寫代碼，留著這個時間還有更重要的事情等著你去做。產品經理們，記住，你是團隊的大腦，不要做手腳該做的事情。

深挖行業

這點非常非常非常重要！！

了解行業，才能在產品工作中如魚得水，脫離了行業的產品設計，你再努力也是枉然。

譬如看電商相關的書籍《我看電商》等。

好啦！說了這麼多，祝各位產品經理們，能找到自己的定位和方向，實現自己的價值！順便財務自由~

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本文最早發佈於微信公眾號「產品女王」。