SAP那些事

SAP那些事-職業篇

世界上有名的各大諮詢公司已經總結了不少的原則和方法，比如金字塔原則、MECE原則、SMART原則、二八原則、SWOT、PDCA、6W2H、時間管理（按緊急和重要性兩個維度四個象限）、WBS（工作任務分解）等。這些方法和原則都有很多的書和文章可以去讀、去理解，不過我覺得更重要的是如何在實際工作中運用。

比如當我們設計項目的整理方案時，可以使用金字塔原則，保證方案是被層層分解的，而且是相互支撐的，越往下需要支撐的基礎事項越多、越具體，反過來說，下層的基礎打的越牢，則金字塔越穩定。我們可以按照從戰略到流程到執行到數據以此從上往下搭建這個信息化諮詢的金字塔。

今天上午和同事討論了一番，發現我們自己是不是也可以總結一套方法論來高大上一把，我把它體現為五個字母PRSOV，分別代表問題、資源、方案、目標、價值。我們分別來闡述一下。

P代表Problem，問題。有句話說的非常好，說一切的問題其實是我們所期望和現實之間的差異。你看，我們在項目中所有的重要工作就是差異分析，而且SAP新的方法論ACTIVATE也提到了第一個階段就是差異分析。可以說，沒有問題，就沒有項目存在的必要，項目的根本目標的就是為了解決問題的。關於問題，也有一句話說的很好，說問題的關鍵不在於現在有什麼樣的問題，而在於你能提出什麼樣的問題。我理解這句話的含義是「現在有什麼樣的問題」只是對現狀的一種描述，而「你能提出什麼樣的問題」是已經對問題經過了思考之後再提出的問題，顯然，後者的問題更有深度。

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