不是人人都是產品經理

個人簡介：3年產品經驗，現聚合支付產品經理，主支付路徑設計、清算、風控。

第一篇就先來篇diss好了，對，我想說的是，人人都可成為產品經理，但不是人人都是產品經理。

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1、人人都可成為產品經理

人人皆可為、人人皆用戶的觀念，讓產品的門檻變的很低。自從人人都是產品經理的口號被廣而告之後，高校生作為互聯網深度用戶的主力軍，對這個看起來光鮮的職業興緻頗高。由於大學裡還沒有開設產品設計這門課程，與之相關的可能工業設計、視覺設計等崗位，一方面是互聯網的發展時間較短，高校還未來得及開設課程，另一方面，互聯網產品的應用性較強，目前尚未有較系統的理論研究和方法論總結。但是既然大家都是非科班，英雄不問出處，學習什麼專業不太重要，此所謂人人都可成為產品經理。其實產品同銷售一樣，沒有門檻，但凡有一些策劃思維，但凡有一些口才，都可以嘗試，互聯網時代產品經理的職能價值更加凸顯，產品崗的人才自然是多多益善，也希望有更多的人能加入產品人的行業，做出更多更好的產品。

2、不是人人都是產品經理

我一直認為做好產品任重而道遠。在團隊，在面試中都碰到過還不夠好的產品經理。為什麼這麼說呢？大學生一畢業出來就面試產品經理，或者在創業團隊就被賦予了產品經理的崗位，並沒有從0到1的積累。產品有門檻嗎？沒有，人人都可入行，產品真的沒有門檻嗎？隱形的門檻決定了你適不適合做產品、做好產品。人人都是產品，但不是人人都是產品經理。產品經理同其他傳統崗位其實相同，產品是定位，經理是角色，一個合格的產品經理是怎樣的是產品新人們需要認真思考的問題。也許你會問，產品經理只不過是一個有名無實的頭銜，天天都要跪舔開發爸爸，根本沒有職權。但是我們也要反過來思考，經理本來就是要兼備跨部門溝通的能力啊，程序員天天加班code,如果產品經理沒兩把刷子，憑什麼你是那個指點「江山」的人呢。

那什麼是好，什麼是不好呢？以下幾點看看你是不是也有這樣的問題：

1、不分析需求，和老闆一樣拍腦袋。老闆才是拍腦袋的人，你的職責是為團隊先填好一些不必要的坑。比如老闆手上有個支付的介面，讓你設計一個支付的前端產品。不要著急把介面文檔甩給開發，以為這樣就完事了，看看介面文檔是不是滿足業務需求了，提前和介面提供方確認，如果介面方的東西都沒有做好，就不要讓團隊做無用功。

2、頻繁改動需求或補充需求。這是開發最討厭的產品，應該沒有之一。但這是產品必須走的修鍊之路。對挖過的坑要常懷歉意，把評審方別人對自己的檢視，而不是交付給開發的任務。

3、缺乏學習能力和態度。如果問我產品經理最重要的能力，我覺得是學習能力是其一。時刻保持學習的心態，培養對新事物的學習能力才能應對瞬息萬變的互聯網環境和團隊里各種個性特點的隊友。和設計就要聊設計的事，和開發就要能溝通技術上的事，和業務也要能聊上一些商業模式。產品是萬金油，這不是貶義，而是說明我們要提到對知識涉獵範圍的要求。切忌被動的學習，這一點在做B端產品的時候體會尤其深。面對一個行業，你要對業務有足夠的認識，有人三天就能了解公司的產品業務，有的人卻需要一個月甚至更久。這不是自身能力的高低，而取決你渴望了解它的慾望和決心。而被動吸收的人，往往還要被教導第二遍、第三遍。

4、無法將產品落地。以為畫完原型，交付設計就完事了嗎？職場上有很多產品新人甚至工作多年的產品因為缺乏責任感，對產品不進行跟進，沒有時間概念，導致項目一直delay，產品有不可避免的責任。

總之，我曾遇到過能說好多互聯網新詞的段子手卻連一個轉賬的頁面也做不好；遇到過三年產品經驗的人對技術提出的開發方案聽不懂，對業務的場景也一臉懵逼；遇到過頭腦靈活，聰明善辯，項目卻永遠無法交付。我們總是以為我們做得夠好，但是在下次問題出現時卻是慌亂不堪，我們總以為我們不用做得很好，所以即使出現問題都無畏擔憂。

3、人人追求的產品經理

產品大牛們的書籍、公眾號、專欄可能是新人們了解產品的主要途徑。其實我是不贊成盲目追隨大牛的，他的產品環境並不一定完全適合你，方法論可能也只適用於個人，而且產品人本身能力就參差不齊，只懂得一些花哨的新詞和概念的人也大有人在，更不用說分享乾貨給你了。還是那句老話，紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。沒有絕對的鐵律，只有因地制宜的心得。

但如果你還在產品路上迷茫，對於0至2歲產品寶寶們我個人的一些建議是：

1、選擇一個產品，自己做出儘可能完整的原型，建議不要一個頁面一個頁面的復刻照搬，可以憑整體印象去還原，這樣你能知道自己和別人設計的出入，說不定也能找到更好的設計方案。

2、選擇行業和定位，大多數的產品對自己的產品職業規劃並不清晰，對互聯網的細分行業還沒有認識，認為互聯網都是一樣的。我再面試的時候也會常問面試者這個問題。大多數人都沒有很好地定位，原因很簡單也好似很有道理，經驗的缺失讓他們並不了解不同細分行業的區別，強烈的好奇心又讓他們覺得做什麼都可以。但趁早給自己定位，B端還是C端，數據分析還是功能運營，支付金融還是社交電商，越早定位，試錯成本會更低，對行業積累的經驗也會更多。如果被動工作讓選擇看起來更難，那就主動關注行業動態，用工作之外去進行試錯。

3、做好測試，很多產品不願意做測試，因為公司往往都配備了測試人員。但是產品細節的邏輯往往都是在測試環境才暴露出來的，你永遠都要是你產品的第一個測試，這樣你才會對你設計的東西有最直觀和深刻的認識。切忌眼高手低。

4、對產品的絕對把控力。為什麼要說絕對，方案和業務模式可能是老闆拍腦袋想出來的，但至少，你要對你的產品有完全的了解，很多時候，產品專員或者初級產品經理只對自己負責的功能模塊熟悉，對整理的業務模式和架構卻說不清楚，這樣當你的功能需要其他模塊協同配合的時候，你對產品的把握就可能失控。

不好的產品經理有千萬種，好的產品經理卻是有一種。敏銳、不斷學習、永遠在團隊的前頭、能解決團隊出現的各種問題。產品和人生都是修行，希望我們能成為更好的產品人。

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