可能讓你丟掉工作的職場行為

在創建任何公司時，你都有兩件事情必須要做：弄清楚你想打造怎樣的企業文化，以及吸引怎樣的人才。我希望給員工創造舒適的工作環境，彼此透明，坦誠相待。有趣的是，在籌劃要做什麼，與誰共事的同時，你也要決定哪些是公司中不允許存在的。因為融合不意味著無縫，坦率不等於粗魯，透明也不代表可以對同事惡意攻擊。明確哪些事情是破壞規則的，你的底線在哪裡。這就是職業和不職業的區別。

在我們公司，我會穿著牛仔褲工作。我喜歡和員工交朋友。我希望我們的企業文化是開放的，讓年輕的團隊感到親切。在我們的辦公室里，社交生活和職場生活交織在一起。但交織不意味著沒有界限。

我喜歡一句老話：不要去做任何你不願意被《紐約時報》頭版報道的事。我認為這同樣適用於職場關係甚至與同事的談話中。你在工作中結交的人可以成為相知多年的好友，但你要保證自己在談話和行為中不要越界。當你朝九晚五的職場生活和社交生活產生衝突時，確保這條界線的清晰很困難，當酒精發生作用後，尤其需要注意這一點。

酒精能讓最理智的人說一些他們不應該說的話。這點很危險，因為即使他在會議上或客戶面前都表現得體，老闆和同事也會重新考慮這個人是否值得信任。有些人在掌握這一界線上做得很好。你需要在社交上足夠精明，搞清友誼和職場聲譽的重合之處，確保自己離潛在的越界點至少保持五步之遙。

我認為，在其他人面前公開地斥責或糾正某人是很不職業的行為，也不禮貌。我們當然欣賞坦率的行為，開放直接的交流可以大大提高效率。但是，我們必須清楚，開放直接的交流，與突然斥責某人、讓他當眾沒面子是不一樣的。如果你這樣做了，他會覺得自己很傻很尷尬。這顯然弊大於利。

因此，如果有人需要在某事上改進做法，或是有問題需要改正，應該請他去房間里或是私下說。顯然，有建設性的批評和關鍵的反饋對於成長很重要，但如果那個人感覺你在與他合作，而不是與他作對的話，效果會更好。

不要誹謗、苛責他人，不要對人指指點點。因為這無濟於事。

透明並不意味著你有權利在背後隨意抨擊他人。即使是公司流程出現了問題，或者你不喜歡某人的行為——無論是什麼問題——在背後說人壞話都無濟於事，反而只會散播負面情緒。

作為公司的領袖，如果有人這麼做，我會考慮這個人是否合適被提拔或是承擔更大責任，因為這種負面行為無處不在。無意義地宣洩，與公平公正、實事求是地看待和解決問題，這兩者之間有很大差別。

行為方式是否職業常常取決於公司文化，不過即便這是你自己的公司，確定人們的界線也可能很困難。做得職業，就意味著不斷證明自己是一項資產——而不是債務——所以要三思而後行，尊敬他人，不要做那些父母不會為之驕傲的事情。（財富中文網）

譯者：嚴匡正