躍遷｜普通人如何躍遷，成為高手

?文｜ 似舞

我是個看書很快的人，這是一本很花時間看的書。很矛盾地壓著自己的心，邊查閱資料，邊慢慢細緻地讀了第一遍，第二遍才是如作者古典老師在後記所寫是爽的。

有人說它是學習領域的戰郎二，它顛覆了很多固有的思維模式，在我們已知亦或未知的領域深挖出了很多先前不為所道的東西。

從五個方面道出了互聯網時代，普通人如何成為高手的策略方法，值得一讀再讀。

一、高手的暗箱

利用規律，放大努力

1.調用知識，而不是記憶知識

在我們學生時代，語文背過文言文/名師名句，英語背過單詞/課文，化學背過元素周期表/方程式。在應試教育的背景下，有沒有背誦這些書本所賦予的知識，顯得尤為重要。

而當下，我們在工作學習生活中，面對著各種各樣的碎片化信息，知道這些信息在哪，就比背記在頭腦里更為有用。畢竟我們大腦容量至多，可以記住的信息是有限的。

把對我們有用的知識整理歸集分類存檔，比如寫作上的素材積累。

那麼搜索能力得到信息，思考能力讓信息為我們所用，洞察能力讓信息分類抓取趨勢。

2.時代的高手。

每天都會有不同的東西在被創造著，每個領域都在發生著，或者微妙或者宏大的變化。

古典老師用24個字來形容這個時代的特質：信息變多，思考變淺，機會變多、競爭跨界，隨時干擾，永遠在線。

而什麼樣的人不會被時代淘汰，那就是走在每個時代前面的明白人。

橫店集團掌門人徐文榮，他將中國電視電影事業至少向前推進了十年，美國《好萊塢》雜誌將它稱為「中國的好萊塢」，而一手打造橫店的，是80多歲、至今還稱自己是農民的徐文榮。

他總能抓住大勢，跟著潮流走，一開始的時候通過「以肥料換糧食」，賺了人生第一筆金。把糧食賣給橫店的低產戶，贏得了橫店群眾的信任。轉身發現了廢鉛提煉真鉛的生意，敢為人先，爾後眾籌創辦東陽橫店絲廠。藉助國家政策東風，將絲廠升級為現代化的輕紡和針織廠，進入磁性材料領域，殺入影視文化領域。幾經發展，有了今日所見的多劇組取景拍攝，每年2/3的國產古裝劇在這裡完成的橫店。

這樣的人，理解世界的趨勢，了解科技的力量，有更加成熟的心智模式，級級躍遷，堪稱走在前面的明白人，時代高手。

3.在今天，如何通過法則，實現個體借勢躍遷？

躍遷的類似模式，受到激發的突變，沒有中間狀態，這似乎更進一步地理解了躍遷的意義，更細分它，有三個階段

①認知躍遷 ：在持續的學習，閱讀中，突然有一天一個概念擊中你，進入了一個新的層次，破局理清了所有的困擾，這是認知上的躍遷。

②能力躍遷 ：在認知躍遷的基礎上，持續了很久，卻好像在所在領域上沒有什麼變化，甚至會想要放棄。如寫作中扎心的瓶頸期，很多的寫作者在瓶頸期的沼澤里掙扎了很久，咬牙才堅持了下來。這是躍遷的第二個階段，能力躍遷。

③能級躍遷：從第二階段跳到第三階段，是一個價值從內向外的爆炸式過程，在一個長時間的積累和堅持後，正確地做出了幾個選擇，換了幾個平台，身價、能力和水平會突然上一個層次，這是能級躍遷。

這三個階段，從能力躍遷到能級躍遷，是一個價值從內向外的過程。

4.與躍遷成為高手相對應的便是在時代溺水的人，這些人又有哪些特徵呢？

① 無法掌握自己注意力的人

② 無法過濾信息，找不到重點的人。

③ 不理解系統，無法與陌生人聯機協作的人。

既有注意能力，用注意力抓取知識，找到最適合自己的，對提升自己最有用處的，也明白一群人可以更好地解決問題，把不重要的技能外包，聚焦核心技能的躍遷。

5.人類共經歷三次大腦外包

①語言的產生，單機大腦成為聯機，協作關係大大增加。

②書的發明，讓知識有了積累，人類記憶拓展。

③互聯網的出現，它給我們以啟示，大腦不該用來記憶，而是用來觀察、思考、創造和影響他人。

二、 高手戰略

在高價值區，做正確的事

1.高手戰略

股神巴菲特，他知道自己的優勢和圈子，只入手自己最熟悉的股票，只投資高價值、可迭代、有護城河的公司。

有「史上最佳擊球手」泰德，只有在球進入甜蜜區的時候，才會擊打球，也因為這樣的高概率保持了歷史上最高的擊打率。

而在大自然里，亞馬孫河流域，有種體形龐大的森蚺。他的捕食方法，是長時間潛伏在水源邊，與環境融為一體，等待著大型動物失去警惕心。時機一到，下手，一次便可捕獲能讓自己生存一個月的食物。

古典老師將投資界、棒球界以及自然界的頂極高手的戰略，稱之為高手戰略：找到高價值區，戰略性專註，用最有把握的方式「做更少但是更好的事」。

2.冪律分布

在冪律分布的頭部找到高價值區，冪律又稱「二八法則」「馬太效應」或者是「長性理論」。更簡單的說，在一個系統里，如果擁有1萬元的人有10個，那麼擁有1000元的人就有100個，而有1萬的人只有10元錢。

冪律有著這樣的特徵，高度不平均且分形，它給我們啟示，社會和自然的大部分系統都有重點，做事情一定要抓住重點，持續地抓住重點，就抓住了最高效率的關鍵。

結合學習工作生活而言，便是要抓住重點，做「少做多得」的事，不是每件事情都要投入相等的精力，用二八法則來說，便是20%的投入帶來80%的收益。

在一個流動、開放的社會裡，階層分化是穩定且可預期的。在可預見的不平衡里，我們能做的，停止對生世界的抱怨，持續學習=擴大視野，提高交通=擴大移動能力：持續關注、觀察、驗證高價值區；向正確方向移動，爬上冪律頂部。

對內，通過二八法則三次方，持續放大自我效能；對外，通過移動到系統的頭部，獲得系統巨大推動力。

3.頭部效應：站位比努力更重要。

在一個系統里，頭部吸引的注意力佔40%，第二名是20%，第三名是7%-10%，其餘的人共分其餘的30%。頭部的一環扣一環，高注意-高收益-高投稿-高增長，這樣持續增長，帶來的也會是更高收益。

你站在哪兒，所處的是不是高價值高優勢的頭部區域，在時代面前顯得尤為重要。

一個朋友，09年時大專畢業，學的是機械設計，當時畢業的時候，他選的是一家最難進的實力公司（頭部）。實習的工資雖然特別地低，但是與同學相比卻可以學習更多的實操知識，一直在行業里最優秀之一的企業工作。這幾年已是幾級跳，在廣州，上海，北京工作過，工資也是水漲船高。

如何來選擇頭部呢？如果這樣來定義，頭部就是你所在賽道里的高價值並且有優勢的領域，那麼要做的就是在高價值區域找到自己的高優勢。

有這樣的原則可供參考：從價值而非優勢出發；思考差異化優勢；從身邊的總部做起，從雞頭變成鳳頭。

通過觀察和判斷，搶佔高價值，有優勢的頭部，然後從小頭部走向大頭部。

4.當找到可進入的頭部，那麼要做的就是專註，專註，專註。

關於專註，似乎已經是無可避免的問題了。它很難，是真的難，因為它反人性，隨時隨地有誘惑在腐蝕專註。對於普通人來說，專註是最好的進攻策略；對於高手來說，專註是最好的防守策略。

三流高手靠努力，二流高手靠技藝，一流高手靠專註，做更少但是更好的事。

5.迭代：聰明人的笨功夫

迭代在百度詞條上是指重複反饋過程的活動，其目的通常是為了逼近所需目標或結果。每一次對過程的重複稱為一次「迭代」，而每一次迭代得到的結果會作為下一次迭代的初始值。

古典老師舉了有「石佛」之稱的圍棋高手李昌鎬的策略：只求51%的效率。

51%的概率，還是讓我覺得奇怪的，這樣頂尖的高手，居然對自己的要求這麼低，也不追求「妙手」。

而在記者的採訪中，李昌鎬坦言51%的效率足夠贏了，不追求「妙手」，是因為「妙手」有個重大的缺陷，不能迭代，是可遇不可求的東西，也沒辦法刻意練習。

新手看勝負，高手看概率。高手知道所有的大勝都是細小優勢的持續迭代形成的。

就像寫作一樣，今年4月重新拾起寫作的時候，參加了弘丹的寫作訓練營，她提到的400小時的寫作簽約簡書。而在課程中也一直有強調持續練習寫作的重要性，刻意的練習和迭代，才能穩定的輸出。

專註讓你無敵，迭代讓你精進。好的成功是聰明人花的笨功夫。

三、 聯機學習

找到知識源頭，提升認知效率

1.識別知識的源頭，

碎片化信息在各種文章里一直有被反覆提到，現在的碎片化信息，充斥在很多的渠道，朋友圈，QQ空間，微博，頭條。今天中午，聽到我一個鄰居阿姨，跟我媽推薦使用頭條，5分鐘的時間裡，她提了7次，「上面什麼都有。」

頭條上面的各種信息，視頻，圖文，它會根據你的瀏覽來推薦喜歡，但與之相對應二三四手的信息接受多，習慣了，要想找到知識的源頭，也就是一手信息就難了。

先區分：一手信息指的是知識的源頭，二手信息忠實轉訴一手信息，三手信息為傳播而簡化和極端化觀點的陳述，四手信息出於各種動機個人經驗的情緒化表達。

那哪一些信息屬於一手信息的範疇呢？答案是一手研究論文，行業學術期刊，行業最新數據報告；行業大牛的最新溝通和思考，如果沒有看這些內容，那也記得跟隨知識源頭的人，和他們站在一起。

在知識爆炸的時代，最好的方式是能夠辨別一二三四手信息，多讀一二手信息，少看三四手信息。總有一天，你也會成為創造知識的人。

2.功利讀書，提問式學習，萃取知識晶體

讀書，在閱讀之前，用黃金思維圈來思考。我們要思考「為什麼要學（Why）」，「學什麼（What）」，以及「如何學（how）」。用極強的目的性來讀書也稱之功利讀書。

什麼是知識晶體？知識晶體的概念來自於《超越智商》作者斯坦諾維奇的crystallized intelligence。知識的結構和元素一樣重要，如果知識點能像晶體一樣形成穩定的架構，知識就形成一種「知識晶體」 。很多的知識從散沙變成晶體，就變得不容易磨損，強度很大，也容易整體提取。

通過「知識晶體」的方式，將零散的知識根據某種結構，構成一個穩定的架構。當需要用到知識時，可以直接調取知識晶體。

知識經濟萃取工具箱，大量看知識晶體嘗試，模仿知識晶體，自己創造知識晶體

3.聯機學習者，成為知識的路由器。

和知識源頭聯機，聯機的學習可以更快地帶來個人躍遷。

這與「學習-思考」的單機模式不同，過去自己學自己悟，才是真本事，而在信息爆炸時代，「調用」和「整合」他人的答案顯然更加重要

首先你要先打磨好自己的知識模塊，讓它厲害到可以是一張代表自己的名片，然後拋出去，換回別人的知識模塊；跟別人交換積累，交換積累；整合出自己的知識體系，實現躍遷。

4.終身提問者，問題比答案更有效

有句熟悉和扎心的話，你的問題主要在於讀書不多，而想得太多。於當下而言，學習的渠道有很多，微課，飯糰，視頻直播，我們能接觸到的學習讀書渠道很多，但為什麼還會有焦慮的狀態呢？

如果我們把「為了學習而學習」或是「假裝很努力地學習」轉換成「為什麼要學習」，就很好理解了。

在今天，真正意義上串聯一個又一個知識的，不是學科，而是場景，學海無涯，終身學習很容易就陷入為學習而學習的窘境，這時就需要成為一棵「問題樹」

可以向自己問出4個問題：我們面臨什麼樣的問題？我們如何知識自己已經解決了這個問題？我們會遇到哪些挑戰和阻礙？我們有什麼可能的解決方案？

這4個問題，又會衍生出很多的關鍵詞，指向各個領域再產生新的關鍵詞，從而有了「問題樹」，那麼專註於問題，調用多元知識，在目標上專註，在手段上多元，成為一名終身提問者。

5.知識IPO：把知識變現成價值。

I：輸入問題(Input a question)，以持續解決問題為目標；

P：解決問題（Problem solving），以整合多學科知識為手段；

O：輸出產品（Output），通過諮詢研發、授課整合和寫作，讓思想產品化。

知識生產者，都需要打造自己的知識IPO，落到實處，即I必須有一個真實的、高價值，並且有可能解決問題；P不是要學習知識，而是解決問題；O輸出倒逼輸入。

這是一個清晰的、自下而上構建自己的知識體系，並且是讓知識產生價值的完整體系，是建立自己的知識體系，躍遷成為知識高手的技術。

站在知識源頭，萃取知識晶體；聯機學習，用一塊晶體換回來更多晶體；以問題為中心學習，創造自己的問題樹；用知識IPO讓知識變成價值。

四、破局思考

升維思考，解決複雜問題

1.識局而後破局

在生活里，我們都會面臨很多「局」，一旦陷入到局裡，來回重複，焦慮、浮躁也就接踵而至。而生活中本來有很多問題就是無解，不管你再怎麼樣深究都沒有惟一答案，這個時候，只能破局。

而破局的能力，也稱系統思考的能力。只有認識局、理解局、控制局、最後才有可能破局。

2.升維，解決那些無解的問題。

有一些彷彿是無解問題的輪迴，減肥-少吃-收-忍不住吃-胖-減肥；不陪-分手-陪-和好-不陪；沒產品-沒客戶-沒產品。一件事情之所以來來回回，是因為在這個局裡沒有解決的方式，如果想從這個局跳出來，那除非是已經看透了這個局，看到整個系統找到破局。

改變的第一步，是要識別所在的系統，而要破局，第一序改變是不夠的，要第二序改變，一次次地改變，一次次地破局。

3.系統：新手看樹木，高手看森林

一個系統至少包含三個因素：元素、元素之間的關係，以及系統的功能。系統由元素和元素之間的關係構成，元素之間的關係比元素更重要。

系統無處不在，而構成系統的元素是流動的，動態的，只要不改變系統的內在結構和功能，即使替換所有的元素，系統也會保持不變，或慢慢變化。

讀到《躍遷》這部分內容的時候，很難理解，也在局裡跳不出來。我用了一個小例子。之前公司開會，「部門經理常說的一句話，公司離了你們在座的誰包括我，只要老闆還要繼續運營公司，那誰的位置都可以有人來替。」在這裡，公司是一個系統，員工是元素，就很好理解。

理解看懂系統，新手要學習系統，老手要利用系統，高手要破局。

4.迴路，設計人生的增長引擎

迴路是一種自我增強的系統，它的顯著特徵是自我強化的正循環和負循環。

在日常見，很常聽見兩個反義詞，好習慣和壞習慣，如何來判斷一個習慣好不好，就看它是否能形成正循環閉環。

認識是正循環還是負循環，搭建正循環系統，破壞復循環，切斷自毀線路。

學習一些能自增長的技能，如讀寫能力、破英語、社交能力、解決問題、聰明的善良。

5.層級：看問題很透徹的技術

高效能人士的自我管理體系是一個「高效能塔」，即資源層：個人投入的時間、精力、金錢、情感資源；方法論層：使用資源、提高效率的方法論；目標層：選擇做什麼、不做什麼，以及背後的價值判斷。

勤奮的三重境界：低水平勤奮靠努力，中等水平勤奮靠方法論，高水平勤奮選擇目標，大多數人都停留在了第三境界，而沒進入到更高層級。

多層系統解決複雜問題，上層決定下層，下層無解，向上一層。當發現在自己在漩渦里跳不出來的時候，可以用「ETA脫困四問」來重新設定，即情緒-事件-目標-行動。

把控一個多層級系統有三個原則：多層布點，單點可控，目標折射。

五、內在修練

躍遷者的心法

1.面對世界，開放而專註

這個時代信息是一種有門檻、無成本的分享物，開放和流通的優勢也更加明顯。有門檻是指聽眾認知水平不夠，即使看到信息也不知道在說什麼，成本是指信息不會因為分享而消失，反之會變得更多。

保持開放，一個封閉的系統，一定會熵增，趨於平均和無序。不應在封閉小體系里，尋求心安理得。

同時也要學習專註，專註和鑽牛角尖的最大區別就是視野，看到更大的世界，看到全局，只有開放，才能專註。

2.看自已，遲鈍而有趣

這是一個資源很多的時代，緩慢反應的能力比敏感有效很多，遲鈍比敏感更加重要。它在股票交易中能幫你降低成本。

而在管理複雜系統時，越龐大的系統，反饋的周期越長，越需要更久的時間和耐心。最好的方法就是克制第一反應，等待第二反應。

比如熱點層出不窮，很多今天的新聞在明天就會顛覆的反轉，所以不一味的追熱點，時間會讓要點更加明朗。

3.何為有趣，有趣的人有趣的生活，比如撐握專註某一項技能的人，手賬，烘焙，吉它，繪畫，書法，有趣的技藝。

讓生活更加的有趣，保持對生活的期待，成為一個遲鈍而有趣的人。

4.看人際，簡單善良可激怒。

TFT戰略：善良，可激怒，寬容，簡單。

第一步在選擇合作的時候總是善意的，當對方出面背叛行為，及時識別要還擊，不做無原則的寬容，拒絕死嗑到底，當對方調整，重返合作互誠時，既往不咎，繼續合作，這個過程，簡單清晰。

躍遷高手的7個心智關鍵詞，開放、專註、遲鈍、有趣、簡單、善良、可激怒。

後記：成為高手會是很長的一條路，取標題的時候，我很糾結。對於《躍遷》這本書來說，雖然現在已經讀了5遍，但還是感覺有些重點未抓住。這條路很長，不忘初心。拙筆不才，望多指教。