人力六模塊

人力資源六大模塊

人力資源六大模塊： 1、人力資源規劃 2、招聘與配置 3、培訓與開發 4、績效管理 5、薪酬福利管理 6、勞動關係管理 這六項的詳細內容是什麼啊？ 模塊一 國際人力資源管理 1、職業生涯發展理論 2、組織內部評估3、組織發展與變革； 4、計劃組織職業發展；5、比較國際人力資源管理綜述 6、開發人力資源發展戰略計劃 7、工作中的績效因素 8、員工授權與監管 模塊二 人力資源培訓和開發模塊 1、理論學習 2、項目評估3、調查與評估 4、需求評估與培訓5、培訓與發展 6、培訓建議的構成7、培訓、發展與員工教育 8、培訓的設計、系統方法 9、開發管理與企業領導；開發自己和他人 10項目管理；運作管理：項目開發與管理慣例 模塊三 人力資源的薪酬管理（補償，激勵和收益） 1、薪酬 2、構建全面的薪酬體系 3、福利和其他薪酬問題 4、評估績效和提供反饋 模塊四 人力資源管理與競爭 1、人力資源管理與競爭優勢2、人力資源管理的發令及環境；3、人力資源規劃 4、工作分析5、人員招聘 6、培訓和發展員工7、員工績效評估 8、提高生產力方案 模塊五 員工和勞動關係 1、就業法 2、勞動關係和社會 3、行業關係和社會 4、勞資談判5、工會化和勞資談判 模塊六 安全、保安和健康 1、安全和健康項目 2、安全和健康的工作環境 3、促進工作場所的安全和健康 4、管理執業健康和安全 --------------------------------------------------------------------------------樓上所述有點失誤，似乎績效考核這一塊沒有談到。我在這裡要提請說明的是HR工作理論性與實踐性要求都較高的科學，以下論段希望能給樓主一點啟示：一、人力資源管理的主要職能有以下六種：吸引、錄用、保持、發展、評價和調整。 1、吸引：a、確認企業中的工作要求；b、決定做這些工作的人數及技術；c、對有資格的工作申請人提供均等的選擇機會。 2、錄用：即根據工作需要確定最合適人選的過程。 3、保持：a、保持員工有效工作的積極性；b、保持安全健康的工作環境。 4、發展：這種職能活動是以員工的知識、技巧、能力及其他方面的提高從而保持和增強員工工作中的競爭性為其目標的。 5、評價：即對工作、工作表現以及人事政策的服從情況等作觀察和鑒定。 6、調整：即試圖讓員工保持所要求達到的技能水平而進行的一系列活動。 以上六個方面構成一個相互聯繫的網路，從而建立了人力資源管理系統。這個系統也可以從以下四個方面理解： 1、制定人力資源計劃。包括對人力資源現狀作出評估，依據企業的發展戰略、目標和任務並利用科學的方法對未來人力資源供給和需求做出預測（如人員數量、種類、結構和層次等），制定平衡人力資源供給和需求的方針政策和具體措施，（如補充和調整人員、減員等各種方案）。 2、有效地配置各種人員。包括招聘和挑選企業需要地各個種類和各個層次地人才，（如考試、錄用、安置、調配、辭聘等） 3、員工個人發展。這方面的工作主要包括培訓，特別是根據企業發展的需要以及個人的發展要求對員工開展的提高性培訓與教育。這可以滿足員工個人發展的要求，以增強和激發其工作的積極性、主動性和創造性。 4、員工生活福利等方面的工作。這主要是為了企業保持具有競爭力的優秀的員工隊伍而制定的有關員工福利、保險、醫療、安全、衛生等方面的政策、規定和措施。 二、人力資源管理的內容: 1、制定人力資源計劃：評估、收集、分析、預測和制定。 2、培訓和發展:崗前培訓和晉陞培訓。 3、工作績效評價：是由員工個人對照工作職責說明書和工作任務進行自我總結，然後交直接管理部門審核並打分，最後做出工作績效評價。這種評價涉及到員工的工作表現、工作成果等，而且定期進行，並與獎懲掛鉤。 4、幫助員工制定個人發展計劃:即職業生涯規劃。 5、員工工資報酬：要從員工的資歷、職級、崗位、表現和業績等多方面考慮制定相應的、具有吸引力的工資報酬標準和制度。工資報酬要隨職務升降、崗位變換、表現好壞和業績多少進行調整，不能只升不降。 6、員工福利：包括國家政府規定的社會勞動保障、勞動法律法規條例等規定和公司出台的各項補充福利規定和辦法。公 文 易 7、勞動合同：制定、簽訂和修訂。 8、人事檔案：簡歷、表格、工作表現、業績、工資報酬、職務升降、獎懲、接受培訓和教育等方面的書面記錄性材料入個人檔案。 9、人力資源招聘和挑選：根據需求和崗位要求，利用推薦、廣告、交流會、職介所等方法和手段從企業內外部吸引和招聘，並經過資格審查初選，再經過嚴格的考試（筆試、面試等）篩選，最後經過相應時間的試用後正式錄用。 10、入司培訓：公司發展歷史、現狀、遠景、文化、行為規範、內控制度、員工手冊、職業道德、崗位要求、有關政策等內容。 11、工作崗位職責：制定和執行檢查。 三、人力資源管理幹部的素質和能力： 1、公道正派：堅定正確的政治方向；對人要有正確客觀的認識；堅持用品質好的人去選擇素質高的人。 2、愛惜人才的強烈意識：愛才、惜才、護才。 3、識別人才的高超本領。 4、使用人才的膽識：要敢用專長和缺點都同樣明顯的人才；要敢用能力比自己強的人才。 5、通曉各個職位的性質、難易程度、責任大小以及相應的資格條件：a、加強專業知識學習（學經濟、政治、管理、技術等）;b、做既有業務知識和實踐經驗，又懂人力資源管理的複合型人才。 6、具有客觀、正確地了解人的本領：識事和知人才能用人之長，使人得其事，事得其人。 7、具有組織「人與事」科學結合、「人與人」密切配合得技能。 在組織人與事的結合時，要注意以下幾點：a、要選擇好結合的時機（因事擇人）。b、要採取適當的結合形式（任命、聘任、民主選舉、公開競聘等）。C、確定最佳的機構與人員的數量比例。 在調節共事人之間關係時，應注意以下幾點：a、要注意不同人員之間的氣質結構。b、配備好共事人知識和能力的合理結構。c、處理好正式組織和非正式組織的關係。