破解進讒術

【出處】《資治通鑒》18卷 漢紀11

【原文】弘為布被，食不重肉。汲黯曰：「弘位在三公，奉祿甚多；然為布被，此詐也。」上問弘，弘謝曰：「有之。夫九卿與臣善者無過黯，然今日廷詰弘，誠中弘之病。夫以三公為布被，與小吏無差，誠飾詐，欲以釣名，如汲黯言。且無汲黯忠，陛下安得聞此言！」天子以為謙讓，愈益尊之。

【譯文】公孫弘用麻布做被子，一頓飯不擺設兩種肉菜。 汲黯說：「公孫弘高居三公之位，朝廷給他的俸祿很多；但是他用布做被子，這是騙人的把戲。」武帝就此　詢問公孫弘，公孫弘謝罪說：「確有其事。說到九卿當中與我關係好的，沒有人超過汲黯了，可是今天他在朝廷之上質問我，確實切中我的問題。說到以三公的顯赫富貴，而製作布被，與小官吏沒有區別，這確實是矯飾做作，想藉此沽名釣譽，正象汲黯所說的那樣。況且，如果沒有汲黯的忠直，陛下怎麼能聽到這些話！」武帝認為公孫弘謙讓，越發尊重他。

【解析】一個人行走在職場，無論如何都會被人背後中傷，尤其是優秀的人，無論做什麼，都會被人做最惡意的解讀，如何正確的應對別人說壞話，是我們職場人學習權術必備技術！公孫弘的節儉被認為是沽名釣譽，虛偽狡詐，而面對中傷，公孫弘完美破解的權術策略。我們不能不拿出來詳細研究學習。

一、公孫弘面對汲黯的壞話做了那些招數

1、首先承認了自己沽名釣譽。

面對沽名釣譽的詰難，其實這並不是個大事，果斷承認，沒有什麼惡果，因為這行為反應的是虛偽狡詐，而如果果斷承認，所有的背後虛偽狡詐的指責，也就沒有立足之地，起碼會輕很多。承認錯誤，是減輕職責，避免二次處罰，或是爭取良好印象的最佳策略。

2、然後強調了和汲黯的私交。

之所以強調私交，其實就是暗地裡，狠狠的捅了汲黯一刀。給漢武帝的感覺就是，公孫弘和汲黯關係這麼好，汲黯還說好朋友的壞話，這個人，太不值得交往了，把人家的私生活暴露出來，這個人說話對不對不重要，重要的是這個人是個小人，道德有問題。

3、最後誇讚汲黯對帝的忠誠。

做到了上述兩步，只能算是及格的答案，但是接著誇讚汲黯，就是完美的答案了。不互相揭發就不錯了，還誇讚？是不是公孫弘腦子進水？其實這才是大智慧。一方面，讓汲黯不好意思以後繼續說話壞，另一個方面也化解了漢武帝本人指責的尷尬，最後也展示了自己的胸懷。

二、化解說壞話的權術背後原理是什麼？

1、不辯解，誇對手

面對中傷，讒言，其實一般來說，都不是大事，很多時候，壞在，互相攻擊上。這樣不但越描越黑，也會讓領導知道你不是個誠實的人，對於領導而言，誠實遠比事情本身重要的多。誠實的人，才能讓領導駕馭起來有安全感。

2、示坦誠，明主上

坦誠的態度，永遠都是面對讒言的利器。把自己完全透明的展示出來，才是領導想要的結果。領導看中的並不是道德品質或是思想境界，看中的是要讓他看的懂，看的清，看的准。小人有小人的用處，但是你要讓領導知道你是小人，而不是隱瞞。

3、說私交，展謙讓

強調和進讒者的私交，不僅僅阻止了進一步的傷害，還能夠讓別人知道這樣的人也是個小人，和你這麼好，你還出賣，這會懷起領導對對手的品質的直接猜疑，把他的進讒術，解讀成了背叛和出賣，自己且不計較，有展示了自己的胸懷。

三、公孫弘這樣的應對的權術策略對我們職場有什麼啟示呢？

1、很多時候領導要的是態度

犯錯之後，領導的焦點其實並不在錯誤本身，而在於，面對錯誤的態度或是解決問題的辦法。錯誤過去的事情已經交了學費，關鍵不在於過去，而在於未來，在未來你會如何，所以，認錯的態度和解決的辦法，是領導看中的，而所有的辯解，都會被視為狡辯和推卸責任。

2、攻擊對手不能抹去讒言的

很多人，面對攻擊，會羞惱成怒，會直接把對手的缺點也拿出來攻擊。這是最錯誤的方案，因為你的指責不能減輕自身的疑點。只能讓人感覺到，你被觸動了，你是屬於無理狡辯，側面印證了對方的讒言指責，這樣的招數，下下策。

3、展示對手私交讓其成小人

其實進讒和反擊，就是一個定義小人的遊戲。對手惡意解讀你的行為的道德性，你就定義和他關係好被他出賣。被好友出賣，重新定義對手的進讒行為，這才是最佳的應對權術。定義和重新定義，解讀和另類解讀，這就是一個定義小人的好玩遊戲，職場人必須學會。

所以，權謀網認為，面對讒言和指責，公孫弘的三不策略完美無缺，所以漢武帝，不但沒繼續追究，反而愈加看中公孫弘。壞事變成了好事，公孫弘自己成了謙遜，而汲黯變成了小人，而且汲黯越是攻擊，越是會被認為是小人，吃了啞巴虧，還說不出來！

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