自我欣賞產生不出好領導

在作為一個好領導所需要的品質方面，一項新的研究證實自我欣賞經常排在諸如自信，優越感，權威和自尊等的前面。但是實際情況是自我欣賞造就的 可不是好領導。

在這項研究中，來自阿姆斯特丹大學的芭芭拉.耐威克和同事們發現先入為主的自我欣賞會妨礙團隊作出成功的決策。他們發現自我欣賞者的行為會扼殺創新力和創造力，結果就是讓團隊執行力不佳，缺少合作[精神】。

研究結果將發表在心理科學協會最新一期《心理科學》期刊上。

在研究中150人被分成了三個組。一個人被隨機的指定為團隊的領導。所有的人都被告知可以提建議，但是最後負責決策的是那個領導。

接著他們承擔了一項團隊任務：選擇一個應聘者。關於應聘者共有45條信息，一些三個組都知道，一些僅僅提供給了某一個參加者。

在實驗過程中。組員們認為最自我欣賞的領導人是最具執行力的-一個反映在現實世界裡經常發生的不成功的假設。

在實驗里，由最自我者領導的組選出的是對工作最不匹配的應聘者。耐威克是一名 團組心理學的研究生，她說「自我欣賞領導者對他們的表現有非常大的負面作用，由於自我為中心和權威意識作祟他們拒絕溝通。

自我欣賞有時候對領導者也有用，比如說在危機時刻，人們感覺一個強勢的人將可以掌控局面並 作出正確的事情，這樣就可以減少不確定性並減壓。

但是對一個組織的日常活動來說「交流，也就是交換訊息，觀點和知識對作出正確決策必不可少。在組織，項目團隊和政府委員會的頭腦風暴中，每個人都能帶來新的東西。這就是團隊的好處，這也就是說會產生一個好的結果。

一個好的領導者會通過問問題並且總結談話在促進溝通，這些事對自我欣賞者而言他們太以自我為中心而不屑於做了。

.耐威克說研究對工作場所以外同樣有指導意義，比如說在政界。

自我欣賞者是令人信服的。他們會更容易被選為領導者。這就是危險所在:錯了,人們就有會被別人錯誤的根據別人如何規劃他們來規劃自己。你要問:他們規劃的能力是合格的嗎或者,僅僅是因為旁觀者清嗎?」

推薦閱讀：