大領導與小領導

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大領導與小領導

　　領導場上是兩種人，一種是「大領導」，一種是「小領導」。這裡說的「大」和「小」，並不以職位高低論——有的人職位高，卻是小領導，有的人職位低，則是大領導。這主要指人不同的格局氣象。

　　大領導是調控型領導，小領導是工匠型領導。大領導沉穩從容，「眼中形勢胸中策，緩步徐行靜不嘩」；小領導急不可耐，總是忙。大領導忙大事、忙分內事，忙得其所；小領導凡事忙，分內分外都忙。大領導干大事猶如做小事，平心靜氣，惠風和暢，什麼事到他那兒就淡淡過去了；小領導有點事兒就折騰，弄得驚天動地。

　　大領導放手，能用有能耐之人；小領導抓事，好用無「威脅」的人。大領導自己不忙，忙的是他的下屬，而他們越忙越有積極性。小領導則好大喜功，還好當「第一小提琴手」。

　　故大領導之「大」，是胸襟格局大，是掌控能力大；是氣度開闊，思路清晰，大智若愚，善於授權。凡大領導，還比較能控制自我表演的衝動和非理性行為。

　　有這樣一種說法：一流的領導者，使人不感到他的存在；二流的領導者，能讓人服從；三流的領導者，只能讓人仰視。

　　這印證了《老子》中一段意味深長的話：「太上，不知有之；其次，親而譽之；其次，畏之；其次，侮之。」

　　「使人不感到他的存在」的領導者、《老子》中稱為「不知有之」和「親而譽之」的領導者，就是一種大領導。這在《荀子·天論》中，稱為「大巧在所不為，大智在所不慮」。

　　小領導總是不斷發出各種聲響。上午開會，下午調研，晚上加班。周一說教育是根本，周二說農業是基礎，周三說科技是關鍵。到鄉下，讓你種果樹；到集市，讓你蓋大棚；到廠礦，讓你搞技改。

　　可謂「萬事勞其形」，整天腳打後腦勺。

　　中國歷史上，說了幾個「吾不如也」的劉邦，是大領導；有「匹夫之勇」、「婦人之仁」的項羽，是小領導。善於任人用事的劉備，是大領導；喜歡事必躬親的諸葛亮，是小領導。

　　大領導玩大略，小領導玩小智。大領導從容，但行政績效高；小領導忙碌，但行政績效低。他們團隊風格面貌也不一樣。小領導的團隊，一般難覓「高端」，大多由循規蹈矩、唯唯諾諾、能力平平者組成。大領導的團隊則積極向上，充滿進取心，總能創造性開展工作。