為什麼爸爸應該深度參與育兒

我是一名文字工作者，也是一個剛滿5個月孩子的爸爸。在過去一年多時間裡，我見證了孩子孕育、誕生和養育的過程。對於孩子來說，這是他人生的開始階段，但對於我們來說，卻是一段刻骨銘心的日子。尤其在出生後的第一個月，各種突髮狀況、手忙腳亂、情緒波盪，讓那一個月有了「度日如年」的感覺。

好在育兒就像創業，渡過了從0到1的階段，後面的路會相對寬一些。到了第二個月、第三個月，以及在百日之後我們脫離爺爺奶奶外公外婆的幫助，全由自己來帶，整個過程變得越來越順。雖然育兒本身一定會不斷出現各種挑戰和難題，但至少不會像之前那樣慌張，那樣手足無措。

由於我的工作性質問題，我有大量在家的時間。原本用來閱讀、寫作、自娛自樂、社交的時間，因為孩子的到來，我開始用在了買菜做飯、掃地擦地、換尿布哄睡、陪聊給娃洗澡等等瑣事上。某種程度上，我既主動也被動地深度捲入到了育兒過程中，如果是別的工作，我便沒有機會捲入得這麼深。

雖然我的案例比較特殊，能夠在時間和精力上如此投入的爸爸會很少，但從我的主觀感受出發，我覺得極其有價值。我也在一開始就建議，只要日常生活中能與母子（女）經常見面的爸爸，都應該嘗試深度參與其中。

丈夫參與育兒的必要性，可以先從進化的角度切入闡釋。

由於人類具有比其他哺乳動物大的多的腦容量，所以導致了新生兒腦袋（相比其他動物）很大，身體能量供給會向大腦傾斜。過去農村裡有一句俗話，「牛犢18跌，之後就會走」，即小牛生下來之後不能完全站起來，但摔了18次之後就可以自己站立、走動。對比小牛，人類從出生到站立、會走需要12-14個月，主要原因就是我們頭腦發達，四肢相對簡單。

新生兒特別弱小，母親的生產過程又特別艱辛且伴隨高風險。所以，人類想要持續繁衍，由母親單獨撫養孩子的方式一定會帶來種族羸弱甚至滅絕的後果。只有提供精子的父親加入其中，才可以實現種族的延續。說到這裡，不難看出，父親對母親的幫助，是基於種族繁衍的需要，這是生物學的定律，不需要講太多道理。

說完進化論中的解釋，我們回到現今這個時代，討論為何丈夫應該深度參與育兒，需要回應的問題可能更加尖銳。那就是，丈夫對家庭的幫助主要通過「物質供給」來實現。從採集-狩獵時代到農業時代，甚至到工業時代，男性在物質分配的競爭中佔據了較大優勢，所以「男主外，女主內」居然可以被很多女人認可。但那是建立在「家務勞動」不能市場化的基礎上。

一方面，女性在後工業時代獲得了更平等的教育背景，現在很多985大學的女生數量已經超過男生了。女性在職場競爭中不輸男性，這給女性發聲提供了基礎性的權力；另一方面，在脫離溫飽階段之後，早期育兒等家務的變得越來越關乎一個家庭的生活品質。它不是簡單的把孩子餵飽穿暖，而是帶有專業性、技術含量和微妙的人性化統籌管理能力。

舉個例子，同樣是大學畢業的一對夫妻，他們有著各自的工作，但因為生育和養育，女人需要停歇至少一年。如果考慮孩子3歲以前需要更充足、更專業的呵護，一個女人要中斷的職業生涯可能長達4年。在夫妻彼此都有職場競爭的能力和壓力的前提下，除了生育和哺乳本身男性不能代勞，其餘工作都應該實現家庭內部的協同分工。

我覺得可以打一個比喻，婚姻如果是一家公司，那麼育兒可能是公司里最大最複雜和最重要的項目。不管丈夫在公司中是主角（CEO）還是配角（副總裁），如果不能參與到公司里最大最重要的項目中去，丈夫一定會喪失相應的地位，會被邊緣化，也會製造各種矛盾。

地位從來都是干出來的，單單靠在外掙錢，這種外圍協助的做法，只能算邊緣參與，算一種策應——女性早已不是沒有能力掙錢。如同我們很難想像，「兩彈一星」工程里，糧草供給的負責人可以獲得「兩彈元勛」的稱號。同樣的道理，在外賺錢養家的丈夫，實際上面對的是一個相對簡單局面，而妻子在育兒中面對的，則是更為複雜、不可控的局面。

我和我的幾位同事都曾調自我侃道，工作就是放假，出差就是休假。如果爸爸們不能認同這一點，基本上只能說明對育兒的艱辛程度，還有著嚴重的認知匱乏。

作為爸爸，需要積極學習育兒的理論知識，並嘗試參與到實踐中去。這樣做一方面可以與妻子保持「知識同步」而不是「知識鴻溝」，方便彼此溝通，達到夫妻之間的情緒共振；另一方面，多一個人投入，就多一種解決問題的思路和手段，理順育兒工作本身。我的感受是，爸爸如果能夠多了解育兒過程，乃至參與其中，至少可以獲得下述幾方面的好處：

第一，可以增加夫妻感情。試想一下，當丈夫下班回家，看到哇哇大哭的孩子。如果沒有育兒經驗，可能會很直接地問「是不是餓了」。有經驗的母親可以體會到，「是不是餓了」這句話其實非常得傷人，因為這意味著外人在否定你的哺育能力。在這種情況下，妻子原本焦慮的內心可能會變得怒火攻心，接下來你就吃不了兜著走吧。

但假如丈夫深度參與其中，懂得孩子哭鬧的多種原因，甚至懂得「嬰語的秘密」。那麼，經歷過餵奶粉、拍嗝、換尿布、洗澡、哄睡、帶醫院、打疫苗等等洗禮的爸爸，不但可以有效減輕妻子負擔，更重要的是獲得了一種「同情之理解」的能力。事務分擔、情感認可，這是同樣有資格在職場打拚的媽媽們，十分渴望得到的結果。值得注意的是，剛開始爸爸幫倒忙沒有關係，只要細心投入，堅持幾天，情況一定會好轉，媽媽一定會感受到爸爸的濃濃愛意。

第二，可以排除長輩干擾。這裡的用詞可能不太客氣，似乎長輩成了負擔，成了麻煩製造者。我想很直白地表示，很多情況的確是這樣。雖然長輩有各種類型，但是總體上，經歷過大躍進、饑荒年代和文革的這一代長輩，他們所秉持的零散的、經驗性的育兒知識，充滿了難以計數的方法論錯謬。1個月給孩子喂稀飯、3個月抱著孩子站立著蹦跳、孩子困到興奮還要繼續玩，數不勝數的錯誤做法表明，長輩與我們在育兒問題上陷入的分歧，是體系化的、方向性的。

爸爸的介入有一個很大的好處，即在與妻子的一道學習中，保持育兒的科學性。與此同時，這樣做還使得，客觀上也為妻子建立起了一道防火牆，以避免長輩介入時對妻子的過大壓力。看起來糾纏不清的婆媳關係，發生的根源在於丈夫在育兒中的缺位。兩個最愛你的女人，為了養育你的孩子，結果陷入水火不容之地。有時候我想，這樣的男人是多麼地無能和無恥。縱使他在其他方面取得不俗業績，在家庭生活中也是一敗塗地的。反之，爸爸把很多活兒給幹了，與妻子實現充分溝通，再返回與自己的母親做溝通，整個家庭也會理得更順，長輩方面也會更輕鬆。

第三，可以增強孩子安全感。爸爸媽媽對孩子的投入，可以讓孩子更頻繁地獲得關注和關心。科學研究表明，「童年時期曾遭受徹底忽視的孩子長大後，極有可能無法與他人建立親密關係」（《正常的另一面：美貌、信任與養育的生物學》，p314）。從出生開始，如果父親可以投入更多照料孩子，母親可以獲得一定程度解放，這樣母親心情會更開心。母親的微笑對孩子的影響極大，一個成天哭喪著臉的母親不可能帶出性格樂觀開朗的孩子。當然，這一判斷同樣適用父親。

第四，可以增強爸爸的職業競爭力。4月2日在深圳有一場數字領袖峰會，BAT三大巨頭悉數出席，討論的主題是人工智慧時代的應對和挑戰。快人快語的馬雲在分析「新零售」時提到，過去企業想得最多的是「何如賣掉更多產品」，未來企業必須多想的是「如何更好服務消費者」。服務能力將會變得越來越重要，而在這方面，女性的親和力、耐心、同理心，都會變成更大的優勢。

舉個我自己的例子，原本出門，我只需要一分鐘，但現在出門，需要考慮孩子要不要餵奶，給孩子換尿不濕，檢查母嬰包是否齊備等等，沒有20分鐘幾乎不可能可以出門。急躁的父親通過深度參與育兒，原先火爆的脾氣會有所收斂，原先武斷的看法會變得慎重，原先不可挑戰的自以為是姿態會逐漸消失。從社會競爭的角度來看，具有男子氣概的丈夫，如果進一步擁有親和力，將對保住他未來的飯碗非常有好處。進入人工智慧時代之後，人與具備深度學習能力的機器競爭效率沒有意義，無論男人還是女人，都需要具備更強的情境感知能力。

對於爸爸們來說，這是一個充滿變局的時代。政治、經濟、軍事動蕩不安，但家庭內部的結構也在發生巨大變化，女性腦子裡的想法也在發生重大變化。此前單純的「男主外」，通過賺錢養家、展示肌肉保護母子（女）的方式，已經被冠以「直男癌綜合症」。越來越多的女性之所以願意被剩下，願意只要你一顆精子，甚至敢於跟你離婚。很大的因素在於，希望你參與育兒，更勝於希望你僅僅賺錢養家。

換句話來說，賺錢女人也會，男人沒有資格壟斷。育兒不能只有女人會，男人也必須加入。所以，只有敢於打破傳統「內外有別」的局面，只有敢於做家庭煮夫，這樣的隊友才是靠譜的，才能受到女性歡迎。

這是21世紀，這是後工業時代，這是移動互聯網時代，但這些名詞都不重要。從遠古時代開始，大自然在設計男性代碼的時候，幾乎所有行為的最終目的，都是為了「撩妹」。所以，今天的我們遇到了史無前例的挑戰，我們不但要取得傳統意義上的事業輝煌，還要在個體化的育兒工作中展現非凡能力。說實話，起初我有點無奈，但後來意識到，只有這樣，獨立、美麗、睿智的優質女性，才會真正靠向我們。如此一來，我又有什麼理由不洗心革面、自我迭代呢？