落實執行力要錘鍊三種藝術

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在日常工作中,我們的黨員幹部要怎樣提高執行力?我認為,要著力錘鍊三種藝術。

一、錘鍊調動下級的執行藝術。屬於下級職權範圍內的事,不要隨心所欲地插手和干預,應大膽放手地讓其自主地處理職責範圍內的事。下級工作在第一線,更接近基層和群眾,更了解群眾的要求和願望,考慮問題比較實在。作為上級,應該注意尊重他們的意見,傾聽他們的呼聲,以激發、調動下級的積極性和主動性。

二、錘鍊尊重上級的執行藝術。作為下級,要擺正位置,出力而不出位。對上級的正確決定既要服從和執行,又要善於執行和敢於負責。要尊重上級,多請示、多彙報。要善於換位思考,多站在上級角度想問題,工作上要一樣支持,組織上要一樣服從,態度上要一樣對待。

三、錘鍊團結同級的執行藝術。領導幹部的執行力不是一個人的勇猛直前、孤軍奮戰,而是融於團隊、共同前進。團結同級,關鍵是不爭權、不推責。屬於別人職權之事,決不干預;屬於自己的責任,也決不推卸。特別是那種好事就爭搶、難事就推踢的行為,是破壞同級關係的腐蝕劑。同級之間,常常會遇到工作上的交叉或需要共同處理的事務。對此,應該相互支持,主動溝通。只有互相支持,才能互相配合。對需要共同處理的事務,要通過協商去解決,不要擅自做主處理。否則,既影響同事之間的關係,也往往使下級為難,造成工作上的扯皮,影響工作推進和落實。

來源: 韶關日報

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