落實執行力要錘鍊三種藝術

在日常工作中，我們的黨員幹部要怎樣提高執行力？我認為，要著力錘鍊三種藝術。

一、錘鍊調動下級的執行藝術。屬於下級職權範圍內的事，不要隨心所欲地插手和干預，應大膽放手地讓其自主地處理職責範圍內的事。下級工作在第一線，更接近基層和群眾，更了解群眾的要求和願望，考慮問題比較實在。作為上級，應該注意尊重他們的意見，傾聽他們的呼聲，以激發、調動下級的積極性和主動性。

二、錘鍊尊重上級的執行藝術。作為下級，要擺正位置，出力而不出位。對上級的正確決定既要服從和執行，又要善於執行和敢於負責。要尊重上級，多請示、多彙報。要善於換位思考，多站在上級角度想問題，工作上要一樣支持，組織上要一樣服從，態度上要一樣對待。

三、錘鍊團結同級的執行藝術。領導幹部的執行力不是一個人的勇猛直前、孤軍奮戰，而是融於團隊、共同前進。團結同級，關鍵是不爭權、不推責。屬於別人職權之事，決不干預；屬於自己的責任，也決不推卸。特別是那種好事就爭搶、難事就推踢的行為，是破壞同級關係的腐蝕劑。同級之間，常常會遇到工作上的交叉或需要共同處理的事務。對此，應該相互支持，主動溝通。只有互相支持，才能互相配合。對需要共同處理的事務，要通過協商去解決，不要擅自做主處理。否則，既影響同事之間的關係，也往往使下級為難，造成工作上的扯皮，影響工作推進和落實。

來源： 韶關日報

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