Papi醬天價估值的下一次估值怎麼辦

對於Papi醬而言，如果在她自己沒有創作疲勞、觀眾沒有審美疲勞之前，成為一個細分領域的平台也許是其下一次天價估值的可能，當然這對其要求就遠比一個優質脫口秀、一個優秀網紅複雜得多。

[輝常道]「老網紅」羅振宇投資「新網紅」Papi醬，3億估值令人驚詫。拋開這個數字噱頭不論，網紅從「審丑」、「賣雞湯」、「賣圈子」，也算是進入規模化運營的階段了。筆者並不熱衷於網紅，某種程度上，其同樣是一個內容生產商，只是在目前的時代，這種內容生產者與生產方式更符合用戶需求。

首先是文化趨勢。網紅也許是一個更真實、更直接的內容提供方，跟過去以第三方呈現的「記者」有本質的不同。為什麼網紅會火？這個道理等同於為什麼真人秀會火。20年前的明星是「不食人間煙火型」、有距離感的林青霞、王祖賢，而如今的明星則是跑男團中的鄧超、Angelababy，微博里的楊冪。以前讀者希望從影視作品中獲得仰慕與看齊的目標，而如今讀者更希望看到共鳴。簡單說來，以前人們希望從裡面看到「我以後要像她一樣優雅」，而現在會更喜歡看到「她賤得好可愛啊」。沒有誰優誰劣，只不過是文化的變化。

其次是媒介變化。互聯網1.0，人們閱讀習慣從翻閱到點擊；互聯網2.0，人們對圖文的青睞更甚於純文字；接下來隨著網速與手機容量的提高，表現力更豐富的視頻無疑站在風口上。而脫口秀則是視頻需要人力成本最低、操作方式最靈活、創作者主導地位最高的形式。就像公號自媒體已經從過去的各種評論文章，發展到今天有數據、言論、調查等形式，視頻以後也不會只有脫口秀，但脫口秀在初期野蠻生長時代確實是執行效率最高的品類。

因此，Papi醬是一個順應時代誕生的CP產物。如果將其定義為CP，其永遠面臨所有CP都會面臨的兩個尷尬命題：客戶與用戶的平衡；個性化與可複製的平衡。

首先是客戶與用戶。Papi醬有一期「黑」小時代，十分傳神，但萬一小四某天想不開給Papi醬投個廣告呢，那還黑不黑？作為一個新的CP，Papi醬沒有客戶壓力，可以肆無忌憚表達自己的喜惡，但企業大了，規模營收上來了，雷區就會多了。即使Papi醬嚴正以待表示不接受小四，其「某」個客戶都會百分百拒絕嗎？除非Papi醬能擺脫過去CP「做內容也做渠道」導致的二次創收模式，否則很快就有天花板。當然擺脫這個商業模式的根本就是老掉牙的知識產權問題，這不是Papi醬一個網紅可以解決的。

其次是個性化與可複製。風格可以沿襲，文字可以模仿，但Papi醬這張臉只有一張，這也是即使沒有知識產權保護，視頻CP也會比文字CP活得好一點的根本原因。但同樣這個「個性化」的原因，Papi醬的體力上限決定了這個節目的規模上限。打個比方說，Papi醬現在可以招兩個剪輯人員，一天錄10期節目，但即便再招100個剪輯人員，一天也錄不了100期節目。Papi醬成為一個優秀網紅，實現財務自由是沒有疑問的了，但真正將其做成一個規模公司，還需要更多的東西。

CP還有一個終極問題：你如何保證下一個還是爆款。對於創作人員，這永遠是懸在頭上的達摩克利斯之劍。遊戲、視頻團隊在美股一直低估值也正是因為這個原因。

當然，對比遊戲廠商今天的高估值，可以看到其一個可能的出路：平台化。目前的上市遊戲廠商都不再做遊戲研發，要麼做泛娛樂，要麼做電競，總之是平台，要孵化，用集體的力量抹平個體創意的波動性。

對於Papi醬而言，如果在她自己沒有創作疲勞、觀眾沒有審美疲勞之前，成為一個細分領域的平台也許是其下一次天價估值的可能，當然這對其要求就遠比一個優質脫口秀、一個優秀網紅複雜得多。

南都經濟評論員蔡輝

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