新人職場失敗常見的三個案例

新人職場失敗常見的三個案例新人入職場代表你重新開始了另一段歷程，在這個歷程里，一切都將重新開始。在這裡，筆者就自己多年的經驗，與大家分享一些幾個職場失敗的案例。「案例（一）」——野心型東明大學畢業後到某貿易公司就職，任銷售主管助理。在實習期間，東明性格沉穩，做事積極，對同事們也很友善，深得同事及領導的讚賞。一年後，由於東明做事認真積極，連續9個月以月銷售排名第一的業績晉陞銷售主管。東明的頂頭上司李勝是個沉默寡言的人，性格較孤僻，很少與下屬打交道。在李勝的領導下，東明感到很壓抑，於是東明開始想辦法擠走李勝，借著與同事關係不錯，東明在很多場合有意把李勝孤立起來；在工作上，東明也是越俎代庖，權力上「架空」 李勝，弄得李勝很不高興。矛盾不可避免，總會有爆發的時候。二人關係公然破裂是在一次會議上，面對李勝的指責，東明立即予以還擊，兩人關係更加惡化。最後的結果是，東明被迫辭職。原因是，李勝是該公司的創業元老之一，「後台」很硬，上級領導為維護李勝的權威，東明不得不辭職。案例點評：東明的做法無異於以卵擊石，一個很重要的原因是他不知道職場的錯綜複雜。在不了解情況的前提下就貿然行動，必將導致失敗。另外，他失敗的一個很重要的原因是，群眾支持基礎薄弱，一個下屬豈會拿著自己的前途去跟領導斗。要知道，晉陞的道路有很多條，做好本職工作，以公平、合理的競爭手段取得晉陞也不失為一個明智的做法。「案例（二）」——自負型昨天的銷售會議開得很僵，原因是劉飛「攪局」了，導致領導很難堪。會議中途結束了。一方面我為劉飛的這種大無畏的精神很讚賞，一方面對他以後的職場生涯感到很擔心。事情是這樣的：劉飛半年前到我們公司實習，任銷售代表一職。剛大學畢業的劉飛滿腹經綸，談論起來更是滔滔不絕。在走訪市場及銷售業務中，劉飛對市場的操作及銷售管理都有自己的獨特認識，但給上級的建議中從未被採納，領導認為劉飛歷練少。以他的建議不切實際，難以操作為由拒絕了。這讓劉飛很惱火，明明自己的想法對公司好，為什麼公司不採納呢。他便以為領導是故意為難他。終於，在昨日的銷售會議上，上級領導以月銷量下滑表示不滿，要求大家做檢討。劉飛立即表態，說明如果按照他的方法去實施根本不會這樣，責任在於領導。就這樣，領導很難堪，又不好發作，所以銷售會議不歡而散。案例點評：劉飛的失誤在於不能正確處理與上級的關係。劉飛的做法無異於給上級這樣的印象，一是嘩眾取寵，愛表現自己，二是對領導不滿，不尊重領導。無論是哪一種，領導都是不會喜歡這樣的員工的。人都是愛面子的，更何況是領導呢。假如，劉飛平日工作時，擺平心態，謙虛好學。常與領導溝通及請教，適當得時機提出自己的見解，這恐怕也是另一番風景了。「案例（三）」——毫無主見型小王到我們公司已經3年多了，其管轄的區域做得不慍不火，月銷量一直在10萬元左右徘徊，作為重點開發的鄉鎮市場，上級區域經理心裡很著急，曾多次找小王談話，又是批評又是培訓。可銷量一直在原地踏步。對於領導的批評，小王也是戰戰兢兢，每日按照領導的要求去做，所以在客戶和領導之間小王處理得模稜兩可，對客戶更是極力妥協。客戶看小王如此，更是不把他放在眼裡，更不用說按他說的去做了。久而久之，對客戶的掌控便處於放任的狀態下，銷量也自然不會好到哪。最後，在末位淘汰制的管理下，小王被淘汰出局。案例點評：小王職場失敗的主要原因在於對上級經驗生搬硬套，在實際工作上不會靈活運用。在客戶處理上，沒有自己的主見。對兩方關係處理得模稜兩可說明他對自己的定位不清，沒有一個明確的意識。總之，新人進入職場到成熟還有一個很長遠的過程。在此，筆者就自己身邊的經歷與大家分享，以便大家在職場中少走些彎路。筆者很希望大家在職場中以誠實守信為原則，鼓勵大家用公平的手段和積極的心態去發展自己，贏得職位的晉陞。（以上人物名字皆是化名，如有雷同，純屬巧合）。觀看館主更多同類收藏夾請進L

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