從"岳飛之死與秦檜之冤"看中高層的信任危機

岳飛之死　　問幾個問題先　　岳飛的軍隊叫什麼？岳家軍！　　岳飛是哪個朝代的？宋朝！　　宋朝的開國皇帝是誰？趙匡胤　　趙匡胤是怎麼當上皇帝的？黃袍加身！　　趙匡胤憑啥能黃袍加身？因為趙匡胤掌握著全國兵馬，有鐵杆的「趙家班」（趙匡義、趙　普）。好像扯得挺遠，其實扯到這，也能說明問題了。　　是岳飛的「岳家軍」害死了岳飛，岳飛啊，還是沒文化，難道沒讀過歷史嗎？　　按現在話說，岳飛犯了嚴重的政治性錯誤。　　站在企業管理的角度上來說，岳飛作為職業經理人和自己的團隊走得太近，的確有危害公司利益的嫌疑。秦檜之冤　　再問個問題，「趙構算不算昏君？」　　如果前面的那些問題想得明白，自然能明白趙構並不是昏君，如果他聲色犬馬、荒淫無度、不問政事，他就認識不到岳飛的危險性。　　那趙構算不算明君？　　當然也不算，如果他像漢武帝、唐太宗一樣，擁有超高的駕馭權臣的能力，那在他的管理下，岳飛將極有可能成就衛青、霍去病一樣的功績。而事實上，趙構也非常明白，以自己的能力　　駕馭不了岳飛，又不甘心他做大，早下手為強的心理，也是可以理解的。　　中國人喜歡一分為二的看待問題，非君子即小人，非明君即昏君，而事實上，趙構只是一個普通人，只是坐在帝王位上，難得他有自知之明。也恰是他能自知，所以容不下岳飛，也包括岳飛的岳家軍。　　所以說，是趙構要殺岳飛，而不是秦檜。一把手總是正確的，即便是皇上昏得不行了，要推`翻他，也只能打著「清君側」的旗號，這是中國特色。何況，趙構並不昏，屎盆子只能扣在秦檜的腦袋上。趙構岳飛在今天　　假設……　　趙構趙老闆是一個民營企業的老總，岳飛是其得力幹將（部門經理），秦檜是公司副總兼人力資源部主管。　　岳飛的部門成員，非常團結，業績也蒸蒸日上，岳經理與客戶關係也相當融洽。　　趙老闆開始不安，以岳飛的能力，再這樣發展下去，他既有穩定的客戶關係，又有堅實的團隊，時機一旦成熟，他完全可以獨立出去開公司。現在公司給他資金、人馬，都是在幫他打天下。如果真有這麼一天，岳飛將是公司強有力的競爭對手。怎麼辦哪？　　秦副總當然也看到這些，不斷的提醒老闆，要注意權力平衡，趙老闆也心知肚明，但一時找不出與岳飛平衡的人選，眼看他的部門越來越大，業績越來越好，已經有員工開始嘀咕，說是他們在養著公司。是可忍孰不可忍，再這樣下去，即便岳飛沒有這個心思，他手下的人為了自身利益也會鼓動岳飛開公司單幹的。　　終於，在秦副總又一次提醒時，趙老闆嘿然一笑：「你就看著處理吧！」　　秦副總開始抓岳飛的小辮子，一時找不出甚好的理由，就說是「危害公司安全」，「私自透漏公司信息」。岳飛那個冤，「我沒有啊，秦總，你造謠要有根據啊！」　　「現在沒有，將來也會有，這叫『莫須有』」。　　秦檜心想，想當前，柴榮對趙匡胤可是恩重如山，柴榮一死，不照樣黃袍加身，現在的忠誠不代表將來忠誠，利益決定了這一切，岳飛你好單純啊。　　岳飛找趙老闆訴說，趙老闆會怎麼說？　　「小岳啊，我相信你，怎麼會有這種事情呢？但是，老秦的工作我也不好干預，我相信，這肯定是誤會，要不這樣吧，你和秦副總吃個飯，溝通溝通。」在哪吃飯呢？風波亭大酒店（歷史上，岳飛死於風波亭），呵呵。岳飛與趙構的矛盾如何避免　　在中國歷史上，一把手既想發揮出手下幹將的最大能力，又害怕他們功勞太大，功高震主，危害到自身利益。所以，不管是杯酒釋兵權，還是火燒慶功樓，歷朝歷代是屢見不鮮。　　現在是21世紀了，不過話說回來，現在的中國依然是傳統的中國，岳飛與趙構的矛盾在民營企業中也是屢見不鮮。這或許可以說明，為什麼中國人都喜歡當老闆，但中國的企業卻做不大的原因。世界五百強，有幾家是中國的？這幾家也多是原國有企業轉型的，有民企嗎？　　有一些朋友抱怨說，其實自己並不想開公司，是自己的老闆逼的。呵呵。或許是個謙虛的話，但也能說明一些道理。　　現在人都很聰明，且是民主社會了，誰也殺不了誰，聰明人不如把問題透明化，攤開來分析。舉個例子。　　一個優秀的職業經理人，會做到他的團隊，有他沒有他都能行。問題是，這個時候，老闆完全可以找另一個人代替他。於是，當他認識到這個危險時，他會如何呢？要知道培養一個團隊是很累的，當這個團隊培立養成熟，不需要太多付出即可坐享利益時，老闆要換掉他，他會如何？　　他最有可能的是，與手下的團隊成員建立私人感情（雖然這並不利於管理），一旦老闆動了他，這個團隊很可能會不穩定，老闆投鼠忌器，只能隱忍。（岳家軍要出現了）　　而越是這樣，老闆越不放心了。因為部門經理的團隊，已經開始從「公司的團隊」轉變到「個人團隊」的嫌疑。　　老闆的不安，會讓部門經理更加不安。於是，拉隊伍出去單幹的心思越來越強，他手下的幹將也會鼓動他，「咱們每年賺這麼多錢，都讓老闆吃了，值不值啊，不如哥幾個自己干，你領頭吧，我們都聽你的。」（眼看要黃袍加身）　　即便經理人不想開公司，但事情到了這個份上，與公司高層的相互信任越來越惡化。為了保持已經得到的利益與中遠期的利益，他需要團隊的想法遠大於他需要老闆的想法。　　事實上，一個職業經理人，並不定是個好老闆，而且，當他開公司後，原來的團隊成員雖然過來幫襯，但因為存在人情化管理，執行力不夠，團隊成員不得不通過額外的努力去彌補管理上的不足，日久生怨。業績一旦下滑，抗風險能力不夠，團隊散夥。當然，也有不少，經過陣痛之後，逐步走向成功的，比較少。而原公司，失去一個強勁團隊，也頗為受傷，其結果是，雖然不是「兩敗」，但絕對是「兩傷」。　　雖然有成功的案例，但是要注意，大家喜歡聽好的新聞，失敗的案例都被掩蓋了。好像，出去單幹一定可以成功，可以好好教訓一下老闆。並不是這樣的。　　具體該如何避免這個問題？（注意，不是如何「解決」這個問題，而是如何去「避免」這種情形出現，因為一旦中層與高層出現信任危機，很難解決）
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