在職場中做好這兩件事就能成功，你知道嗎？

06-04

【導讀】在職場中是能力重要嗎？是忠誠重要嗎？還是兩者都重要？如果你是老闆你會要一個什麼樣的員工呢？是能幹的、是忠誠的。還是其他的呢？

【正文】在職場中我們通常會對那種愛對上司「拍馬屁」的人不滿。而且，我們常常發現這種不滿幾乎不受（職場）文化層次的干擾和障礙，總是存在於職場中形形色色的人群中，特別是現在在職場中愛拍馬屁之人無處不在，我們更需要注意這方面的尺度和分寸。

有位張先生，從軍隊（職場）轉業以後做了一家上市公司的行政辦公室一名辦事員。剛開始大家都覺得張先生舉止得體，但是通過一段時間的接觸，大家慢慢發現他是一個愛抱怨的人。他抱怨啥呢？他常常在單位里抱怨周圍的同事喜歡像上司「拍馬屁。」不到一年的時間，張先生被調離了行政崗位，被安排做了公司的清潔工。為此，他非常惱火，逢人便說是遭遇了一群「小人」，他把自己的失敗歸結為就是不會「拍馬屁」。

真正原因其實就是他在將近一年中沒有一次向上司就具體工作提出一條可行的建議，而且他在自己的工作崗位上，多次放過有問題的員工。最讓人可氣的是，他還接受這些人的「酬謝」。從這裡可以看出張先生在職場工作沒有受到上司的重視，不是因為他不會拍馬屁，是他不能忠於公司、不能平衡自己因此產生的心理上的失落。

在職場中我們不難發現像這位先生這種情況不在少數，但是他們往往對這種不平等的不滿，又不想著去改變這種不平等。結果就是導致站在不平等的一方把對方說成不道德的對象，這也是我們常說的精神戰勝法，簡稱阿Q精神。但是，如果職場中的銷售員都這樣做得說，那麼還談做什麼銷售呢。

筆者的一位朋友從國企（職場）離職後，去了深圳，不到一年就跑回來，他憤憤地說都是因為自己不會「拍馬屁」，被一個只有高中文化的打工仔排擠，奪了他預訂的部門經理職位。還被老闆打發到基層崗位，通過深入聊天后得知，那個打工仔是從做「門童」開始，一步步做到部門經理的，他的確是「瞧著老闆的眼色行事」，他把每一件事做得滴水不漏，不僅找不部門工作中的漏洞和不足，還提出很多好的建議，受到老闆的欣賞。結果部門經理職位出現空缺後，水到渠成就當了部分經理了。

當問及一位老闆，員工中有討論他是一個重用馬屁精的人嗎。他淡然一笑：有，當然有，但是我不會去理會。特別是那些因為種種原因在個人收益上明顯少於別人的人，工作能力又低於別人的人，心理上就會失去平衡，罵比他收入高，能力強的人都是拍老闆馬屁的人。這些人會把自己的缺陷說成人格上的「高尚」，這樣才能平衡自己的心理。但是他們恰恰沒有想到，我不可能用企業利益去交換「馬屁者」的討好呢？我不會養這些拍馬屁的無能之輩，我獎勵、重獎的肯定是為公司帶來效益的人。這些向我真實反映工作中出現問題情況的人，別人有可能會看成是在拍馬屁，而我認為這是為企業負責、對老闆負責，這就是愛崗敬業。

聽完這位老闆說得，我想到每個都有自己的優點和缺點，難就難在如何克服自己的缺點，發揚自己的優點。有出息的銷售員從來不會迴避自己是個「馬屁精」而有意疏遠上司，而那些不想付出又不忠於公司的人，很難會受到重用。最後簡而言之，言而簡之，我奉勸大家一句，苦幹、苦幹、還是苦幹，重要的事說三遍。