2015全國兩會 張國立張澤群炮轟電視收視率造假

收視率是一種話語權，是國家主權的一部分。以下內容摘自《收視率：誰掌握著電視文藝指揮棒？》（大家可以在網路上搜索這篇文章）當前中國收視率調查最大的機構是央視-索福瑞媒介研究有限公 司，簡稱「央視索福瑞」（CSM）。其前身是中央電視台總編室觀眾聯繫組，早在1991年開始籌建全國性的電視收視率調查網路。1997年，它與法國TNS集團（特恩斯市場研究公 司，也譯為索福瑞集 團）合資成立了「央視索福瑞」。成立之初，中方擁有60%的股份。十幾年過去了，央視索福瑞的股份已經發生了變化。2007年，TNS的股份已經超過了三分之二，達到67.6%，換句話說，外資在中國電視收視率領域已佔據絕對大的股權。 2008年，法國TNS被總部位於倫敦的WPP集團收購，央視索福瑞的外方股權等於被WPP集 團控制。2013年，中國國際電視總公 司的官方網站發布消息，它與Kantar集 團（凱度集 團）首席執行官對央視索福瑞（CSM）的股權調整事宜進行了溝通與交流。最終股權調整情況不得而知，但該網站新聞顯示，Kantar集 團是央視市場研究公 司（CTR）和央視索福瑞（CSM）的外方股東。Kantar集 團隸屬於WPP集 團，因此，事關中國幾乎所有電視節目生命的央視索福瑞的收視率數字，事實上被一家歐洲公 司掌握。那麼，WPP集 團又是一家什麼企業？它是全球最大的廣告傳播機構，旗下擁有奧美、智威湯遜、揚雅廣告等多家全球著名廣告公 司。WPP的股權結構中，還有摩根士丹利、巴克萊銀行這樣的金融企業。簡化一下這些關係，我們看到一個清晰的利益關聯——廣告公 司控制了收視率公 司。由於收視率是廣告投放的指南針和晴雨表，因此，廣告公 司控制收視率公 司，就像巴菲特控制評級機構一樣，等於運動員兼任裁判員。電視節目的激烈競爭中，必然的結果是：WPP集 團旗下的廣告公 司投放廣告的電視節目，將始終立於不敗之地。由此，這些廣告公 司對於電視節目的內容、形式要求，成為最強大的指揮棒，電視台的台長、製片人、主編等等，無非都是給廣告公 司打工的「電視民工」。在中國的電視收視率市場上，還有一家尼爾森公 司，但尼爾森佔據的中國市場份額不大，有一度還經歷退出、重返中國市場的過程。其中關鍵在於，WPP集團原先是尼爾森的大股東，尼爾森是索福瑞的競爭對手。但是，WPP集團後來收購了索福瑞，原先的相互競爭就沒必要了。於是，在中國電視收視率的領域，出現了一家獨大的獨裁壟斷。前不久，我們國家的有關部門對於不少企業開展了反壟斷調查，並開出了罰單，我不知道央視索福瑞這樣的企業是否也被納入調查對象。我認為，央視索福瑞這樣的壟斷企業，即便營業額不如醫藥、汽車企業，但是，它的壟斷造成的危害性是巨大的。它等於控制了輿論、新聞、價值觀的電視傳播，在中國形成了一個與***、廣電相抗衡的巨大權力中心。 當我們說中國的話語權喪失，當我們為社會主流價值觀不斷遭遇強勁挑戰，低俗庸俗在主流媒體上大行其道等現象而痛心著急之時，究其原因，收視率公 司幾乎被外國廣告公 司完全壟斷，是最關鍵的癥結。回首央視從當年「觀眾聯繫組」發展到高度壟斷的「央視索福瑞」，可以說，二十多年間，中國在不知不覺中，一步步讓出了自己的話語權。在科學化、數字化、世界化的名義下，與世界接軌的過程，就是放棄中國自身的話語權標準和價值判斷體系，「開門揖盜」，恭恭敬敬地引入了一套完全由外國資本制定的話語權標準和價值判斷體系。 黨的宣傳部門、媒體管理部門當初沒能見微知著，在改革開放的名義下引入國際「先進」制度、「先進」方式，如今發現養虎為患。宣傳部門、媒體管理部門的指揮棒開始失靈，另一個巨大的指揮棒時時刻刻從最細小的每一個媒體細胞和單元開始指揮電視媒體的運作。 聽命於收視率，如今幾乎成為每個電視媒體人自覺的條件反射。 宣傳部門、管理部門時時發布的宣傳管理條例，在收視率這一強大的指揮棒下，顯得笨拙、滯後、被動、粗暴，並且因與金錢、效益的直接對抗而難以貫徹。 因此，當習總書記在文藝座談會上的講話指出了當今中國媒體的種種弊病時，僅就電視來說，如果不改變收視率被外國資本壟斷的局面，習總書記的講話精神便難以落實，很可能只停留在說說而已、聽聽而已。一旦涉及具體的電視節目製作，收視率依然是高懸在電視節目頭上的霸主鞭。　　　　　　　點贊(20)轉發回復
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