商界大佬開會時的真實面目

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開會時，吳仁寶「准」，柳傳志「狠」，俞敏洪「慫」，王健林「忍」。雷軍就不提了，人家根本就不開會。

文 | 胡佳恆

商界大佬從來不乏勵志故事傍身，但那些你可能早已膩歪的戲劇化橋段，才不是這個群體的真實面目——職場雞湯對於你來說，只是一味麻醉劑，他們最接近內心的想法，永遠只會在以下三個場合才會披露出來，那就是：

開會，開會，開會。

不過，在近距離觀察他們如何在開會時手舞足蹈之前，先暫時忘掉那些暢銷書以及教科書上的開會議事原則吧，在他們那裡，這套緊密的舶來標準，大部分時候在他們那裡無效，少部分時候被用來證明下屬這樣做是無效的。

他們在開會時，狷狂、謙卑、偏執、無力、冗長而匆匆忙忙，偶爾還會被下屬認為是專業主義的撒旦。

但他們有他們的理由，中國式的和個人式的理由。事實上，如果他們的會不這麼開，他們在中國商界的地位，很可能就不是今天的樣子。

這才是為什麼，我們提醒你一定要看清他們開會時一舉一動的原因。

什麼時候開會，什麼時候連夜開會

3月1日凌晨3點，吳仁寶緊急召集華西村黨委連夜開會，不久這個「連夜開會」為華西村賺了一個億。

吳仁寶是許多商界大佬不得不服的前輩，他在「什麼時候開會」這件事上，有一種接近本能的嗅覺。

1992年鄧小平南巡結束，中共中央將鄧小平在南巡視察期間的談話要點作為中央1992年第二號文件下發，並要求儘快逐級傳達到全體黨員幹部。當講話文件下發到吳仁寶手中時，他決定開會，而且是「連夜開會」。

3月1日凌晨3點，吳仁寶緊急召集華西村黨委會議。在會上，吳仁寶向大家說明了自己的想法。他認為，鄧小平南巡將引起中國新一輪大發展，從商業角度來考慮就是建材市場必定升溫，這股熱潮當中不能沒有華西村什麼事。

吳仁寶的建議在黨委會上毫無爭議地獲得通過。當會議結束時，華西村下一個時期壓倒一切的中心任務已經明確，概括起來只有四個字：「借錢吃足」——就算是借錢，也要囤積原材料。

很快，3月11日鄧小平南巡講話正式傳達後，全國果然掀起了新的建設高潮。原本700元一噸的建築材料在短短的一個月內就漲到了2000多塊；4000元一噸的鋁錠則在幾天之內就賣到了8000多元。

吳仁寶打了十天的時間差，為華西村賺足了一個億。

如果說吳仁寶的「什麼時候開會」是出於對政商環境的研判，那麼宗慶後、馬雲、黃光裕選擇開會時間，更多的是帶有個人風格。

「有一年大年三十，宗慶後晚上8點左右跟開會的經銷商說，今天過年，大家可以早點走了；第二天也可以遲一點，10點鐘來上班都行。」這是某位經銷商對媒體描述的宗慶後開會方式。

置身快消品行業，你會發現這種開會選擇並不矯情：媒體報道說，2013年亞冠決賽當晚，某國內品牌礦泉水企業老總，一開始十分悠閑地坐在電視機前觀看亞冠，而一次次恆大球衣上「恆大冰泉」胸前廣告的展示，讓這位老總越來越急，後來他直接打電話給秘書，讓其召集公司高層開會。

黃光裕也習慣晚上開會，他的工作常態是中午上班，天亮下班，公司的會議與彙報都圍繞著這個周期轉，有的員工彙報，得等他一夜，第二天上班還得打卡。

媒體報道說，「黃光裕太狂躁了，開會時甚至有人嚇得腿發抖」，「有時我們在會議室開會，黃光裕他自己就用攝像頭聽和看著我們開。所以，我們開會時壓力特別大」。

馬雲也是一個喜歡「連夜開會」的人。

剛創業時，馬雲有了什麼點子，一通電話，十分鐘後就在家開會。在馬雲夫人的回憶文章中，她要半夜下廚做夜宵，他們的兒子也成了「連夜開會」的「犧牲品」那時，馬雲家裡一擠就是30多號人開會，滿屋子煙霧繚繞像個毒氣室，兒子被關在房裡不能出來。「吃飯的時候跟我們一起吃工作餐，這樣一來，兒子就長得越來越像他爸爸，瘦骨嶙峋，像根火柴棍支起一個大腦袋。」

也因為疏於溝通，馬雲的兒子後來染上網癮，馬雲夫人不得不辭職回家全職照顧。這就是馬雲堅持不投資網遊的個人化原因。不過往回追溯，如果沒有「連夜開會」，可能這場著名的家庭挫折就不會發生。

開會前的準備工作：王健林連續八天沒睡著覺

「我在走廊上一站就是一天，當時那個痛苦、屈辱，很後悔為什麼逞英雄。我連續八天沒睡著覺，開著會就暈倒了，住院。」

要論開會前的準備工作，王健林是最辛酸的。1992年的一次會議上，王健林暈倒住院。他連續八天沒睡著覺，當時萬達剛創辦四年，承接了大連市政府主導但未完成的拆遷改造工程。簽署協議後，正好遭遇全國範圍內停止房地產融資的禁令。

王健林後來在央視的一次晚宴上回憶：「結果我運氣不好，1992年年底發布了六號文件，停止房地產一切融資，當時我協議都簽了。老百姓們鬧事、靜坐示威，市政府出面開會，決定給我融資，有一家行長答應給2000~3000萬元貸款。」

王健林為了這筆貸款，前前後後跑了50多趟。「他明明在辦公室，跟我說不在；我到他家，他看我在樓下就不出來了。我在走廊上一站就是一天，當時那個痛苦、屈辱，很後悔為什麼逞英雄。我連續八天沒睡著覺，開著會就暈倒了，住院。」這段經歷與此後的格力集團董事長董明珠要貨跑了40多趟極為相似。

錢不到位，會就沒法開。

從《毛澤東選集》中尋找企業管理方法的柳傳志，其治下的聯想集團，在很長一段時間裡，逢100~200多的大型活動，必定開場全場唱《聯想之歌》，結束齊唱《五星紅旗迎風飄揚》。

這項規則在2004年被打破。當年聯想收購了IBM的個人電腦業務，開會時就多了一些外國面孔，「老外唱得怪怪的」，柳傳志說。

同時被打破的開會規矩是遲到罰站。柳傳志說：「靜默地看他站一分鐘，有點兒像默哀一樣，其實是挺難受的一件事情。第一次罰站的這個人，訂了這個制度，被罰的這個人是我的一個老領導，是原來計算所科技處的一個老處長，他撞到槍口上了，所以罰他罰站的時候，你想他站了一身汗，我在這兒坐著一身汗，後來我跟他說：「老吳今天晚上我到你們家去，給你站一分鐘，你非得在這兒站一分鐘不可……」柳傳志也被罰過，一次是因為被關在電梯里，那時沒有手機，叫天不應叫地不靈，只好認罰。2004年以後，這項開會制度也取消了。

而公認脾氣不好的任正非，開會之前反倒會調節一下氣氛：鼓動大家講笑話。多家媒體引述華為前工程師李劍波回憶，每次高層開會，任正非都會在開會之前說，今天誰先講一個笑話？

暴風驟雨還有後面。

控制會議：俞敏洪不出聲，唐岩不關心

在網易工作時，每次開會別人做幾十頁PPT彙報，唐岩用四個字概括：粉飾太平。

一開會，許多你想不到的事就來了。

比如，俞敏洪口才好，但新東方高層一開會，很多時候都說不上話。新東方高層開會大家各持己見，甚至拿「罵」他來取得統一意見時，俞敏洪都不怕，但一面對老太太——也就是俞敏洪的母親，他就束手無策。在很長一段時間裡，俞敏洪的母親在新東方身居高位。

媒體報道說，老太太的口才比俞敏洪好上100倍，內容從拿執照到辦餐飲店，地點從新東方的傳達室到俞敏洪的辦公室，對象從CEO王強到各級員工，最後總結：「你們就知道在上面瞎折騰，搞什麼股份制，一套一套大道理我不懂，但下面的事情關心過沒有？你們根本不懂管理！」

要是被俞敏洪逼急了，老太太一句話砸過來：「我現在不是你俞敏洪的母親，我是新東方的母親!」要是俞敏洪還敢說話，老太太就會喊出來：「老虎（俞敏洪的小名），你不要我，我自己住老年公寓去，反正你不要我了!」

俞敏洪只好乖乖不出聲了。

再比如，陌陌科技CEO唐岩根本不關心開會的事。在網易工作時，每次開會別人做幾十頁PPT彙報，他用四個字概括：粉飾太平。他從網易總編輯的位置離開，也有這樣的考慮：唐岩理解的總編生活就是「中午上班，秘書把房間打開，茶泡上，開啟空調，然後就是蓋章，開會——有什麼意思？」

他頂多就是開會時打開投影儀大聲提意見，「這兒照片太多了，不行。」

這種「開會無用派」的成員還包括史玉柱。媒體披露他基本只跟研發團隊開會，而且他希望研發部門對他的依賴再降低一些。

至於雷軍，更是直接說：「從不開會決策」，他的理由是移動互聯網時代，迭代是以星期來計算的，速度和節奏完全不一樣。別說開會，連決策都不發郵件，都在手機上解決。在創業初期，他們也開會，雷軍主要說的三句話是「這個點很好」、「速度碉堡了」、「後蓋太有金屬感了」。

一個頗為戲劇性的細節是，有一次小米公司搬家，雷軍不知道搬家之後的地址，還會專門打電話去問，這就更別談去公司開會了。

相對來說，這些互聯網新貴們，正在改變中國商界的開會風氣——傳統行業事實存在著偏執決策，黃光裕就可以因為下屬開會的一個不同意見，把人趕出會場；他可以在下屬開會時，通過攝像頭觀察會議，讓下屬壓力山大。

但在互聯網企業，任何人都可以打斷李彥宏的講話，李彥宏也需要保持足夠的耐心聽取介紹，實在忍不住了才會發問。

不過這些商業新生代也有自己的會議規則：某次例會，主講人講完後大家都在鼓掌，但李彥宏說了一句，「沒有結論」。他討論什麼都需要你有結論，而不只是過程。