解密女高管:五分之一的CEO出身於CFO

近日，方正集團高級副總裁兼首席財務官（CFO）余麗升任方正集團總裁。方正集團董事長魏新表示，余麗因其在方正集團突出的業績亦受到北京大學和方正集團董事會的高度認可。

又是一則CFO得到晉陞的消息。記者注意到，近些年，隨著CFO在職能上的拓寬和提升，使得這個崗位上的高管更容易走向台前，挑起公司的大梁。同時，由於女性高管在CFO職位上的比例相對其他高管職位更具優勢，使得她們的晉陞顯得更加突出。

1/5CEO出身於CFO

近些年，CFO的工作職責趨向於「廣譜化」，與五年前相比，除了資金管理和納稅籌劃這些由於中國經濟結構中的固有問題導致CFO不得不高度關注的兩個環節外，內部控制、全面預算管理、投融資、戰略成本管理，甚至信息化環節都成為當前CFO們發揮主導性的領域。

說到知名的CFO，不得不提起聯想集團原高級副總裁兼CFO馬雪征，她曾因主導聯想與IBM個人電腦部的併購案而名聲大噪。對於CFO的職責轉變，她曾表示，傳統的CFO就是會計、賬房先生，而現在則大不一樣，最重要的是CFO能夠從財務角度對公司戰略有所支持，在這個過程中，CFO首先是要積極地參與，並提供建議性的方向和角度。

作為一個成功的CFO，馬雪征說：「對聯想的戰略調整和對IBM的收購案，我充當的角色不僅僅是一個去談判的人，而是衡量這件事是否能成為聯想未來二十年、五十年的一個舉足輕重的里程碑。如果是的話，應該怎麼樣穩妥地去走，這才是CFO真正的角色。」

正如馬雪征所說，在中國當前的商業環境里，CFO所需承擔的任務和挑戰越來越呈現多元化趨勢。因此，CFO的角色也逐漸從幕後走向台前，成為企業轉型的關鍵人物，甚至是創造企業價值的引領者。

「我覺得財務人員應該放在公司『副駕駛』的位置，這樣就能時刻提醒企業在『行駛』過程中遇到的風險。」巨力集團副總裁兼CFO徐向榮如此表示。

只要稍微回顧全球商界，我們就會發現，無論是危機關頭「救火」，還是直接順利升遷，CFO接替CEO的案例都屢見不鮮。新浪董事長曹國偉、天貓總裁張勇都從CFO起家。事實證明，一名優秀的CFO已經成為競爭總裁/CEO最有力的候選人之一。

如今成本控制開始成為競爭最有效的戰略之一，而最擅長實施這一戰略的人莫過於CFO。「目前有1/3的CFO接受過MBA教育，因此，如果單純從管理的專業背景來分析，CFO完全有能力行使CEO的職能。」曾任上海國家會計學院CFO研究中心副主任的鄧傳洲分析說。

麥肯錫的一項調查顯示，在英國和美國有五分之一的CEO曾經擔任過CFO。而在其他歐洲國家和亞洲地區，比例也在5%~10％之間。英國《財務總監》雜誌的一項調查表明，在財富100強企業的CEO中，有20%曾擔任過CFO。

她們何以從CFO升職CEO

從性別角度來看，在女性高管中，擔任CFO職位的不乏少數。今年3月，致同會計師事務所發布的《國際商業問卷調查報告》結果顯示，在受訪的200多家中國內地企業中，女性高管在人力資源總監和首席財務官職務的佔比具有絕對優勢，比例分別高達81%和61%，凸顯了女性在這兩項尤其需要細節把控能力和溝通能力的職位上的獨特優勢。

據公開資料顯示，剛剛升任方正集團總裁的余麗，從2003年開始便擔任方正集團高級副總裁兼CFO，她曾策劃、執行了方正這些年來的一系列產業併購，這使得方正集團的凈資產增長300多倍，盈利能力佔據中國校企半壁江山並穩居中國信息產業前三名。如此驕人的業績助推了余麗在職場路上走得更遠。

同樣我們熟悉的還有世界500強企業百事公司現任CEO英德拉·努伊，她曾經也是公司的CFO，在擔任CFO期間，她引導百事對戰略做了重新定位，該戰略在百事歷史上具有決定性的意義。同樣，這一經歷也成為英德拉·努伊競選CEO職位時最具競爭力的籌碼。

成功的案例數不勝數。2006年，大中華區領先的中文媒體集團TOM集團CFO兼執行董事湯美娟接任CEO。作為TOM集團的首席財務官，湯美娟曾成功為集團通過不同的渠道融資，致力於改善和理順集團各子公司的財務管理。此外，她也與各管理層緊密合作，為集團帶來穩健的盈利。彼時，接任CEO早已是預料之中的事情。

今年4月，海爾集團首席財務官譚麗霞當選青島海爾副董事長。在任CFO期間，她帶領海外軍團挺進國際市場，將海爾打造成世界級家電品牌，為中國企業「走出去」開創了新模式。她曾獲「2006中國十大經濟女性年度人物」稱號。

CFO成為CEO，雖然看起來只是加上一「橫」，但其意義卻截然不同。究竟是什麼原因讓如此之多的公司會如此信任地將「帥印」交給公司的CFO？正如一位觀察家所言，她們之所以能夠突破性別瓶頸，步入傑出的CFO行列，並從CFO升任CEO，幾乎無一例外地具備這樣的條件：有作為公司戰略參與者的素質；有較強的領導力；有良好的專業素質和勤奮的工作態度等。目前在知名企業，依然有不少女性CFO的身影，而她們的職業前景令人期待。