直銷事業是一個通過你去學、去做、去教別人經過驗證的成功模式就可以獲得「不在職收入」的生意機會

直銷事業是一個通過你去學、去做、去教別人經過驗證的成功模式就可以獲得「不在職收入」的生意機會。直銷事業是一個通過你去學、去做、去教別人經過驗證的成功模式就可以獲得「不在職收入」的生意機會。　　你抱著實現一個有價值夢想的願望進入這個業務，但為了實現你的目標，你還需要一個切實可行的業務計劃，同時你要有為完成這個計劃而付出努力的承諾。　　讓我們從以下的步驟開始：　　成功的模式　　1. 樹立夢想 -- 在你腦海中勾畫一個藍圖　　 夢想--你這一生究竟想要什麼? 當你成功時,你認為成功應該是什麼樣子?　　目標--你什麼時候想要實現這一個夢想?　　計劃--你如何實現這個目標? (按驗證的運作原則與步驟去做)　　努力--你需要做什麼來完成這個計劃?　　2. 作出承諾 -- 用以下成果指標來衡量自己　　 聽 -- 你每月聽或重聽或借出多少系統的光碟?　　 讀 -- 你每月讀或重讀或借出多少本系統推薦的書?　　交流 -- 你每月參加或請別人參加多少場培訓會議?　　產品 -- 你每月服務多少位顧客?你是否成為自己最好的顧客?　　行動 -- 你每月至少講15個計劃成為行動者.你每月完成幾次行動圈(第3-6步)?　　　 行動圈 (3 -> 6 循環運做)　　3.列名單 -- 把「你認識誰」的名單寫下來，然後判斷他們是否合格同你合作。　　親友 -- 他們最了解你　　同事 -- 工作與社交中建立的人際關係　　偶遇 -- 一面之交的朋友　　介紹 -- 第三者介紹　　陌生 -- 未見過面的新朋友　　4. 邀約 -- 約他們見面講計劃　　溝通 -- 用F.O.R.M來了解其家庭近況(F),工作情況(O),業餘愛好(R)和個人志向(M).　　 台詞 -- 用經過驗證的專業化邀約台詞卡以保證邀約的成功率　　資料 -- 決定用什麼資料最適合對方　　日期 -- 確定見面日期及時間,如是夫妻就約倆人一起來　　地點 -- 選擇讓對方感到舒適,安全及干擾較少的地點.　　 確認 -- 再次確認見面的時間和地點,而且確認夫妻雙方都能來.　　5. 講計劃 -- 帶動新人進入工作進程　　尋找需求 -- 找到他們在生活中究竟想要什麼,然後告訴他們這個機會如何能幫助他們得到它.　　　選擇工具 -- 準備好紙,白板或多媒體圖文演示工具　　談話方式 -- 用適合他們性格特徵的方式談話.　　　 獲得名單 -- 讓他們提供有需求的准客戶名單.　　下次會面 -- 約定為他們講計劃或做跟進的時間以增強他們對業務的興趣.　　 促成簽單 -- 請他們填寫申請加入的表格.　　 產品展示 -- 約定給他們講解產品或辦家庭產品展示會的時間.　　跟進資料 -- 他們走時借給他們一個"跟進資料袋"(First Night Kit).　　6. 跟進 -- 正確啟動新人　　建立關係 -- 建立緊密的個人關係是建造一個直系部門的起點.　　回答異議 -- 用「我知道你的感受,我也曾經有過同樣的感受,但我發現...」的方式回答異議.　　 獲得名單 -- 讓他們提供有需求的准客戶名單.　　下次會面 -- 約定為他們講計劃或做跟進的時間以增強他們對業務的興趣　　促成簽單 -- 請他們填寫申請加入的表格.　　產品展示 -- 約定給他們講解產品或辦家庭產品展示會的時間.　　培訓體系 -- 向他們介紹培訓體系及培訓計劃. 　　7. 檢查進度 -- 定期策劃以獲得更大進步　　每天自檢 -- 每天根據你的目標計劃檢查你當前的業務進度.　　諮詢上級 -- 經常與支持你業務的老師一起檢查你的業務進度--找出問題和解決問題.　　業務策劃 -- 為實現業績目標進行策劃.　　技能訓練 -- 按專業培訓計劃不斷提高技能/技巧.　　8. 循環運用成功模式 - 去學、去做、去教 = 複製　　去學 -- 成為一個好學生　　去做 -- 反覆按「行動圈」（第3-6步）去做。　　去教 -- 教別人成功的模式　　不斷複製和教別人以下經過驗證的原則與步驟，可使你獲得「不在職收入」。　　計劃 - 業務運作的原則與步驟　　第一步：運作原則#1 - 建立足夠的寬度　　1. 為了實現你的目標並成為你部門的表率，你的部門必須有適當的寬度。　　2. 當你的部門看到你有了適當的寬度並不斷有新成員加入，就會激勵你部門中的老成員，從而提高你團隊的興奮度。一個好的業務建造者應該有九個活動的部門。　　第二步：運作原則#2 - 深度工作　　作為一個領導人你需要有至少三個20層深的強大部門以保證你業務的穩定性。　　1. 最起碼的你必須有至少一個20層深的部門是你打出來的並建立了緊密的個人關係。　　2. 你有了這樣一個樣板部門後，你指導和培訓你的團隊時就會有更強的影響力。沒有了它，你可能要加倍努力的工作來提高你的影響力。這個樣板部門證明了你所倡導的和教授的信息的正確性。　　第三步：運作原則#3 - 與關鍵領導人建立緊密的個人關係　　凡是能夠忠實執行以上業務運作原則並能把這些運作原則正確複製給別人的人我們稱他們為關鍵領導人。　　1. 在每一個20層深的部門中，你必須與五個關鍵領導人建立緊密的個人關係。　　2. 每一個關鍵領導人都能做出承諾來完成好5項成果指標並成為表率。
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