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退休老幹部經驗：你一定要懂的機關單位辦事之道！小事連著大事，小事構成大事，小事成就大事。在戰略上，注重整體把握，統籌兼顧，分清輕重，弄清哪些是急事、哪些是緩事，先辦哪些事、後辦哪些事;在戰術上，堅持重點突破，先急後緩，依序而行，集中精力辦哪些事，按規定照常辦哪些事;乾淨徹底辦哪些事，順其自然辦哪些事;在主體上，根據職責，審事度人，按章行事，確定事情由誰去辦，哪些事必...閱1轉0評0公眾公開17-05-12 14:20職場上，不要觸碰這四條越位紅線職場上，不要觸碰這四條越位紅線。職場越位就是打亂了職場的遊戲規則，越權行事，越位行事，破壞了職場分工的有序性。職場越位可能不像球場上那樣馬上給予處罰，但是，這種對職場遊戲規則有意無意的觸碰，必然會引起同事間、上下級之間的隔閡和矛盾。職場越位有這樣幾種情況：在場面上是要突出領導的，有些話得由領導去說，有些事得由領導去做...閱9轉3評0公眾公開17-05-12 14:14太興奮了，五大手法準確揣摩領導，讓領導的心思在你面前完全透明太興奮了，五大手法準確揣摩領導，讓領導的心思在你面前完全透明。很多職場的人，對如何和討好領導沒有章法，不知道如何的揣摩領導，然後投其所好，這就需要我們學習揣摩領導的權謀預測術。一般人揣摩領導是完全沒有章法的，是基於自己感覺的，但是一個訓練有素的權謀家，卻是依靠自己的技術，權謀網多年的權術教學經驗總結，通常而言有五大方...閱1轉0評0公眾公開17-05-12 14:08高情商的人，都這樣跟領導相處高情商的人，都這樣跟領導相處。原來領導一大早就去開會，沒有看到QQ消息，並且領導認為用QQ請假有失正規。2. 委婉指出領導的過失。很多人，不知如何指出領導的過失或者直接說出領導的錯誤，令領導心存厭煩。小華委婉指出領導過失，不僅目的達到了，而且讓領導刮目相看。跟領導相處時，記得委婉指出領導的過失。高情商的人，都這樣跟領導相處—...閱1轉0評0公眾公開17-05-12 14:08【充電】突破職場困境應有的15種能力【充電】突破職場困境應有的15種能力。逆向思維能力、換位思考能力、簡潔的文書編寫能力、目標調整能力、信息資料收集能力……當工作遇到瓶頸，這些能力或素質能幫你突破困境！來源：人民網微博、壹心理。閱1轉自anyyss公眾公開17-05-12 10:46對付職場小人三十六計對付職場小人三十六計。最好的方式就是預防小人，而如果不能預防小人，那就得對份小人。因為一旦有一個人當了小人，佔了便宜，算計了別人，別人也不是傻子，也會搶著當小人。比如你知道小人有過一個過錯和失誤，足以讓小人倒霉，但你不用自己來向領導彙報，這樣會直接導致你與小人的矛盾激化。小人樹敵自然不少，當別人好不容易讓小人倒霉的時...閱5轉1評0公眾公開17-05-10 14:47權力的弱點只有這三條，看一遍，就能夠快速駕馭領導！權力的弱點只有這三條，看一遍，就能夠快速駕馭領導！【求助】之前看一個電影，裡面有句話講：權力是有弱點的，但是什麼弱點沒說。權力是被人使用的，人的弱點就是權力的弱點。權力的弱點的分析，大家能夠看出來，權謀網是用權力行使的三個條件入手的，掌權人，決策，執行，三個環節分析的。你把權力授予誰，這是權力的弱點，歷史上，所有權力...閱5轉1評0公眾公開17-05-05 22:13寫好講話稿的「3456」寫好講話稿的「3456」話稿是機關文稿中最難寫好的文種之一，也最能體現寫作者的思想水平、理論素養和文字功底。看看如何寫好一篇講話稿，詳戳↓↓。閱4轉0評0公眾公開17-05-05 22:08給下屬安排工作的三個要訣，說的真好給下屬安排工作的三個要訣，說的真好。給下屬安排工作，不是動動嘴那麼簡單，很多初級管理者甚至很多中高層管理者在給下屬安排工作時都會犯一些低級的錯誤，小編總結了給下屬安排工作的三個要訣，分享給大家：要訣一：可行——不管你計劃給下屬安排什麼工作，首先要做到的是這個工作和任務是可行的，能夠做到的，可行必須符合以下六個標準：要...閱1轉0評0公眾公開17-05-05 20:00別傻了，在職場永遠不要和你的領導談公平，你會更加受到打擊報復別傻了，在職場永遠不要和你的領導談公平，你會更加受到打擊報復。1、職場講究的是權力而不是所謂的公平。你越級反應問題，本身不在你的許可權範圍內，你反應後，主任已經給你下了結論，而你繼續不滿主任的結論，這在潛意識裡首先就是權力的不尊重，領導已經有結論，不管結論如何，這都是權力的意思，你不執行權力的意思，別人必然認為你是對他權...閱3轉0評0公眾公開17-05-05 16:46《人民的名義》暴露的職場潛規則，比劇情好看10000倍3 領導只會做對他有利的事你的需求不算球，領導的需求才是需求。是在沙瑞金注意到大風廠事件，並要求妥善處置後，李達康才強令各部門出錢，拿出幾千萬資金安置大風廠員工，還大力支持重建新廠。領導多半會接下來，因為他的需求是賺錢。領導的需求才是需求，你的需求再大，也要給他的需求讓路。所以任何單位都會因為領導的私心導致一些不公平，...閱8轉2評0公眾公開17-05-03 13:14微頭條微頭條推薦大家幾個職場好習慣。1，大量讀書。重點讀書反覆讀；2，彙報或會議時學會列一二三，合併好同類項；3，排好優先順序，要事第一；4，上級安排的事情要有始有終；5，能馬上做的事情馬上做；6，逼自己做決定；7，找一個導師。閱1轉0評0公眾公開17-05-01 12:44怎麼當領導才能服眾？三個建議幫你樹立威信三個建議幫你樹立威信。怎麼當領導才能服眾？以身作則，身先士卒能夠有效的幫助管理者樹立威信，幫助服眾。只有真心對待員工、關愛員工、激勵員工，讓員工覺得跟著你能夠發揮自己的作用、增強自己的能力、能夠獲得更好的報酬，這樣員工才會死心塌地的跟著你干，心甘情願的為你排憂解難，共同追求更好的發展。以上介紹怎麼當領導才能服眾的三個...閱3轉0評0公眾公開17-04-28 23:03領導最不會提拔的就是老實人領導最不會提拔的就是老實人。公司裡面很多能當上領導都不是什麼老實人。按說踏踏實實做事為什麼領導不會喜歡呢。其實正經的領導也不會提拔老實人。因為老實人性格和生活幾乎兩點一線。領導不會看中老實人。老實人都是等領導安排工作。老實人完成一件。老實人其實人緣都還好。如果給老實人提拔後。老實人做了領導。領導給老實人加薪肯定是有的。閱25轉0評0公眾公開17-04-28 23:02你適不適合當領導，一看便知！你適不適合當領導，一看便知！職場上，因個人能力等因素，形成了領導與員工兩種階層，但這並不是說人有高低貴賤之分，只是 分工不同，各司其職而已，員工有員工的職責，領導有領導的擔當。領導的格局直接關係到整個團隊內部的和諧與否，格局太小，見不得別人比自己好，能力比自己強，喜歡抓住小問題不放，團隊里必定是烏煙瘴氣，人心渙散，充滿...閱1轉0評0公眾公開17-04-28 12:56這些「學生思維」職場要不得這些「學生思維」職場要不得。雖說大學就是個小社會，但我們接觸的畢竟不是真正的那個現實而殘酷的社會，一些典型的「學生思維」確實容易耽誤事，自己先注意並盡量避免，對於初入職場的畢業生，少走彎路還是蠻有幫助的。大學期間，不止有老師給安排任務，還會有deadline的存在，而如果把這種「只完成主線任務」的思維帶到工作中，估計你就很難...閱1轉自天道酬勤1...公眾公開17-04-26 11:59總監傳授我一招終極秘籍：頂你十年奮鬥總監傳授我一招終極秘籍：頂你十年奮鬥。總監說，你不愛顧客顧客怎麼會照顧你生意？總監是這樣說的，日本有一位很厲害的牛人叫稻盛和夫，稻盛和夫40年時間，創建了兩家世界500強企業，京瓷和第二電信。稻盛和夫所推崇的敬天愛人經營哲學。劃完這個等號啊，我們認為稻盛和夫所推崇的敬天愛人其實跟我們所說的完全一樣，尊重自己的職業和崗位，深...閱1轉自天道酬勤1...公眾公開17-04-26 11:57啰嗦是種病，得治因為思維混亂，想不清楚自己要表達什麼，所以才會從開頭到結尾，從結尾到開頭，一句話反覆說，直到把大家全搞暈為止。有的會議明明只討論一個小問題，用不了30分鐘就可以解決的問題，如果思維不清晰的人是會議的關鍵人物，可能需要幾個小時還達不成共識。思維清晰說話高效的人，會這樣開頭：今天我們晨會的目的是解決2個問題：如果想解決說話啰...閱1轉自智道11223...公眾公開17-04-25 22:42普通員工和優秀員工的區別普通員工和優秀員工的區別。普通員工優秀員工在工作中會發現各種各樣的問題，對於問題他們往往以抱怨的態度去對待，而沒有想方法去解決。普通員工優秀員工下班後往往通過看電視、打打遊戲等方式，度過一段休閑時光。普通員工優秀員工工作雜亂無章，搞不清楚工作的核心內容，工作往往忙起來手足無措。普通員工優秀員工缺乏宏觀思考，經常糾結於...閱2轉0評0公眾公開17-04-23 21:35潛規則：領導問你人事問題，一不小心，你就會掉進下面是哪個坑！潛規則：領導問你人事問題，一不小心，你就會掉進下面是哪個坑！職場中人事問題，是最為敏感的話題之一，因為這是權力的核心為題，通常而言領導不會讓任何人插手人事問題，但是很多領導喜歡詢問下屬，該選誰，看似簡單的問題，如果你回答錯誤，會立即刺激敏感的權力神經，權謀網詳細分析其中的彎彎繞，面對人事問題，你會無意中掉進三個陷阱。...閱2轉0評0公眾公開17-04-23 20:52警惕四類上司拖累你升職警惕四類上司拖累你升職。看看下面四類上司，你可能會豁然開朗，明白自己不能升職的原因。1.上司的用人標準。上司提拔人才的這種特殊標準，會在所提拔幹部的構成成分中體現出來，也會在上司大會小會上的講話中流露出來。田江在認清了上司的真面目之後，借著公司人員調整的機會，毛遂自薦成功地轉到了一個新部門，不到一年就得到提拔，現在已經...閱6轉0評0公眾公開17-04-22 23:10領導設下的十大陷阱，你中招了嗎？領導設下的十大陷阱，你中招了嗎？「謝謝領導信任，他什麼都不跟我說，所以我對這個人不是很了解，我幾次想接近他，他都不弔我。」領導如果對一個人不爽，只會直接開掉他，不會跟你說，這樣說或是想讓你離這個人遠點。比如你新進公司，領導讓你去送禮。.你要知道，當你不被信任時，讓送禮永遠是個坑，不管成不成都沒你啥事了，成了沒你的事，敗...閱2轉0評0公眾公開17-04-22 14:53這四種人永遠不會被領導提拔這四種人永遠不會被領導提拔。但是這類人很容易犯的錯誤就是走錯工作的方向，決定工作成果的不是工作時長，而是工作效率，沒有效率的工作幹得時間再長也只是在熬時間。領導喜歡的是效率高的而不是天天加班的人。執行力可以說是白領的核心競爭力之一了，執行力強很容易受領導賞識。執行力能夠幫助你快速領會領導的意圖，能力搶眼又聽話的員工哪...閱6轉0評0公眾公開17-04-22 14:36怎麼做筆記有利職場提升怎麼做筆記有利職場提升。步入職場後才驚覺，原來自己的筆記方式效率很低，雖記下不少東西，卻難以產出有價值的意見或是行動方案。我發現，主管與同事們都很講究做筆記的效率，每次與客戶開會，大家一樣專註地與會，可是會後的追蹤或行動，我總是慢半拍，難以跟進主管的腳步。自從懂了這個原理之後，經過一段時間的實踐練習，我做筆記的方法簡...閱84轉15評0公眾公開17-04-22 07:04職場潛規則：職場新人被老員工黑，其實原因很簡單！職場潛規則：職場新人被老員工黑，其實原因很簡單！【求助】老人帶新人，但是老人害怕自己地位不保，老是高一些小動作來黑新人，作為新人該如何破？【解答】新人被同事黑，是職場的常見問題，權謀網對這個問題，做下深刻的分析：很多新人走向職場，覺得老員工有義務給其做免費的老師，要細心地手把手的把自己的多年的職場經驗傳授給他。更多職...閱1轉0評0公眾公開17-04-21 14:25聰明的領導，會重用這3種人聰明的領導，會重用這3種人。能夠做到予人方便的人，更容易積累人脈，獲得領導重用。為此，領導漸漸重用了這位「予人方便」的小軍。職場人若有主動節省內存空間的意識，更易獲得同事好感，從而贏得領導重視。職場人，有些人很勤勞，到處幫領導辦差，然而其帶回來的都是一堆問題。善於解決問題，是領導非常喜歡的人，這類人可以成為領導得力的助...閱4轉0評0公眾公開17-04-21 13:45在職場被同事黑了該怎麼辦？(權謀網的回答,18贊)(權謀網的回答,18贊)新人被同事黑，是職場的常見問題，權謀網對這個問題，做下深刻的分析：職場同事之間，有著潛在的利益衝突，存在著博弈關係。同樣的工作，新人的工資低，還聽話，老人唯一的有點就是經驗，如果作為職場的老人，不能出掉潛敵，這才叫傻，改天自己下崗，妻兒老小誰來養？很多新人走向職場，覺得老員工有義務給其做免費的老師，...閱1轉0評0公眾公開17-04-21 12:06洞悉上司的10個小動作，你會發現原來職場這麼好混洞悉上司的10個小動作，你會發現原來職場這麼好混。閱1轉0評0公眾公開17-04-19 16:53世界500強堅決不用的13種人第二種人:無法與人合作的荒野之狼（要有合作精神）恐龍龐大而兇悍,曾經統治著整個地球,但恐龍卻有一個致命的弱點--缺乏適應力.面對新的環境,恐龍不知所措、無法適應,最終只能走向滅絕.職場中的"恐龍人",一有變化就驚慌失措,他們無法適應新的環境、新的工作、新的挑戰,他們甚至連職位的調動和變遷都不能承受.他們在變化面前不是積極主...閱1轉自誰清齋公眾公開17-04-16 17:55真正高情商的人，都這樣和老闆談加薪真正高情商的人，都這樣和老闆談加薪。朋友C，在找老闆聊之前，整理好了相關數據，指標完成情況以及對比其他人平均的業績，展示彙報自己工作成果的同時，提及了一下自己的工作量和工作範疇相比其他人多在哪裡，自己主動做了哪些小範圍嘗試但目前老闆還未關注到的部分。在你提出加薪的那一刻，你的老闆，老闆的老闆以及和這件事相關的其他人員，...閱1轉自氣純不是...公眾公開17-04-16 16:42洞悉上司的10個小動作，你會發現原來職場這麼好混洞悉上司的10個小動作，你會發現原來職場這麼好混。閱3轉0評0公眾公開17-04-16 15:32曾仕強：領悟三點，你才能明白領導的真實意圖曾仕強：領悟三點，你才能明白領導的真實意圖。當領導說些模稜兩可的話時，若不能領會領導話中的真意，只會處處碰壁。迫使領導把話講清楚，只會讓自己死得更快。第二、有些話由於條件限制，領導不方便講，下屬要替他講出來。而由下屬說，即便傷害了對方感情，領導也可以用一句「年輕人不懂事，不要和他計較「」來挽回局面，並且適當調整「醜話...閱9轉2評0公眾公開17-04-10 10:32職場兵法謀略：個人的職場競爭力要從哪幾方面來提高？職場兵法謀略：個人的職場競爭力要從哪幾方面來提高？與其他兵書不同，黃石公謀略研究的側重點並不是在組織管理方面，而是關於個人如何在社會上自我修鍊，建功立業和避禍自保等系列問題。就是說，我們要能夠將個人品牌影響力輻射到很遠的地方。（歡迎想系統學習兵法的朋友搜索並關注微信公眾號：moulueyubingfa 或「謀略與兵法」關注。不懂謀略...閱1轉自hp1312公眾公開17-04-09 22:16職場、官場做人的秘密都在這裡了，職場高手，秘而不宣的四字訣！職場、官場做人的秘密都在這裡了，職場高手，秘而不宣的四字訣！面對任何事情，選擇對抗情緒，就是在官場直接對抗的思想，可以說，會被得到圍攻。在官場不能夠做到，慎言，慎行，慎交，很多時候就會被人誤解，或是誤讀，然後橫生枝節。更多職場潛規則，辦公室政治，權謀智慧，權術手腕，厚黑學，權術管理學原創文章。請訪問權謀網(quanmou.cn)...閱1轉0評0公眾公開17-04-09 14:47職場中，不要招惹那些身邊的懶螞蟻（原創）職場中，不要招惹那些身邊的懶螞蟻（原創）他們研究三組螞蟻的生活習性，每組螞蟻30隻。每當蟻群處於食物斷絕的危急關頭，平時忙碌的螞蟻們都陷入在恐慌和茫然之中，此時那幾隻懶螞蟻就挺身而出大顯身手，它們憑藉自己出色的偵查技能，帶領整個組群迅速找到新的食物源，並朝此遷移。職場中老闆們是不養閑人的。職場中不要輕視任何人，尤其那些...閱1轉自仙人掌i3a...公眾公開17-04-09 13:24與上級保持良好人際關係的六大技巧與上級保持良好人際關係的六大技巧。與上級保持良好的人際關係對任何員工來說都是非常重要的。對這個問題，人們往往有兩種錯誤傾向：一種認為，處理好上級關係這是上級的事情，我只要盡職工作就行了，不用去操那份心；其實，與上級保持良好的關係，也有一些體面的、正直的、光明磊落的行為原則：1、學會聽，充分領會上級的命令。與上級交談，是...閱1轉0評0公眾公開17-04-08 21:56職場、官場做人的秘密都在這裡了，職場高手，秘而不宣的四字訣！職場、官場做人的秘密都在這裡了，職場高手，秘而不宣的四字訣！面對任何事情，選擇對抗情緒，就是在官場直接對抗的思想，可以說，會被得到圍攻。在官場不能夠做到，慎言，慎行，慎交，很多時候就會被人誤解，或是誤讀，然後橫生枝節。更多職場潛規則，辦公室政治，權謀智慧，權術手腕，厚黑學，權術管理學原創文章。請訪問權謀網(quanmou.cn)...閱1轉0評0公眾公開17-04-07 22:26職場潛規則：除了好好工作或拍馬屁，其實你還有更快的捷徑來升遷權謀家有屬於自己的第三條道路，那就是權力制衡道路。張敬兒三步謀取到了重要職位，權謀網詳細分析，這個權謀的升遷之路：經過權謀網上述的分析，我們能夠看出來，這個權謀升遷的道路的奧秘，就是指出領導的權力隱患，刺激領導的權力需求，然後表明自己的能力能夠制衡這個權力隱患，這就能夠成功的影響到上級領導的權力心思，從而獲得升遷。請...閱2轉0評0公眾公開17-04-01 22:38麥肯錫告訴你：要聰明地工作，遠離更辛苦地工作麥肯錫告訴你：要聰明地工作，遠離更辛苦地工作。但這本書關於「定義問題、解決問題、思維盲區」的內容值得推敲；大多數商業問題都有共通性，這意味著運用少數幾個解決方法，就可以回答廣泛的問題。當你所觸及的問題已經超過認知範疇，令你束手無策時，不如：重新定義問題、調整實施方案、攻克其他難關。避免將時間花在瑣碎的多數問題上，應該...閱2轉自青島大頭公眾公開17-03-31 11:25管理者如何提高員工工作效率？三個建議助你更好的領導員工工作管理者如何提高員工工作效率？爭取更好的業績就需要管理者從員工工作效率、員工激勵等方向建立一個良好的工作氛圍，幫助員工更好的工作。那麼管理者如何提高員工工作效率呢?不妨來看下三個建議助你更好的領導員工工作。要告訴員工的工作目標、激勵員工的工作野心，多和員工溝通有關工作的事情給出建議，避免讓他們太緊張，善用有效的、彈性的獎...閱2轉自冬榮悅閱公眾公開17-03-31 11:14職場潛規則：除了好好工作或拍馬屁，其實你還有更快的捷徑來升遷權謀家有屬於自己的第三條道路，那就是權力制衡道路。張敬兒三步謀取到了重要職位，權謀網詳細分析，這個權謀的升遷之路：經過權謀網上述的分析，我們能夠看出來，這個權謀升遷的道路的奧秘，就是指出領導的權力隱患，刺激領導的權力需求，然後表明自己的能力能夠制衡這個權力隱患，這就能夠成功的影響到上級領導的權力心思，從而獲得升遷。請...閱12轉3評0公眾公開17-03-29 22:48溝通高手都懂的說話藝術：適當的自我坦露溝通高手都懂的說話藝術：適當的自我坦露。一項心理學的研究發現，一個自我坦露的行為會引發另外一個自我坦露的行為。也就是說，並不是所有的自我坦露都是具有積極意義的，只有把握好「度」的自我坦露，才是一種值得推崇的溝通藝術。簡單總結一下，在人際溝通的過程中，自我坦露是一項溝通高手所必備的說話藝術。因為適當的自我坦露能夠促進關...閱1轉自李渙公眾公開17-03-27 10:59職場上的「八聰明，八糊塗」！職場上的「八聰明，八糊塗」！閱1轉自海納百川...公眾公開17-03-27 07:39班組長開晨會技巧，收走隨時看班組長開晨會技巧，收走隨時看。高效的晨會對生產活動至關重要！下面16頁精鍊ppt總結了一些晨會技巧，可收走隨時看！閱2轉自今夜無眠了公眾公開17-03-27 07:388點職場冷知識，教你如何成為合格職場人8點職場冷知識，教你如何成為合格職場人。作為職場新人，在進入職場時，要做的第一件事就是要讓自己成為一名「職場人」，而要成為一名合格的職場人，你就需要了解職場的規則、適應職場的環境、養成良好的職場習慣。作為職場新人，你沒有能力去承擔很多責任，所以，多向領導請教與彙報是你最應該常做的事情。尤其是在公共場合，你應該給領導們一...閱1轉自hp1312公眾公開17-03-27 07:35領導「收拾」你的這十招，你領過幾招？招數一：玩平衡——領導會根據大家的能力與水平，讓大家處於一個平衡狀態，找能力與你相近的同事來克制你，這個招數領導最拿手，所以你在不知不覺中就被平衡了，只好努力工作，好好乾活。招數八：強弱搭配——就是領導把能力強的和能力不強的人，組成一個團隊，讓能力強的跑不快，讓能力弱的也不拉下，通過這種方式，專門收拾那些調皮搗蛋能力...閱1轉0評0公眾公開17-03-26 20:42沒有人告訴你，只有學會職場政治投資，才能夠快速升職加薪！沒有人告訴你，只有學會職場政治投資，才能夠快速升職加薪！職場升遷，本質就是一場和上級的政治交易，而只有懂得這個投資交易，才能夠快速上位。職場政治投資，首先是要看資格的，一個人具備了候選人的資格，才會具備投資的基本價值。這個人必須有一定的誠信，有過長時間的考察，不然，投資上位之後，投資家的風險依然很大，要麼承諾的彙報沒...閱1轉0評0公眾公開17-03-26 20:38管心 管人 管事：領導10大御人術（珍藏版）管心 管人 管事：領導10大御人術（珍藏版）領導掌握公司需要的各方力量資源的支持，領導帶團隊的時候，組員里素質混雜不齊，有能力尚淺，能力平庸者，有資深能力和有所擔當者，後者都是領導層優先考慮的對象，領導不僅要帶動他們的忠誠心和積極性，還要適當的權力把控。六，建立信心：幫助自己的組員塑造自信的心態，給組員更多的鼓勵和指導。...閱1轉0評0公眾公開17-03-26 20:36六句職場真言，說透不敗之道六句職場真言，說透不敗之道。忍得了小人，方能心智通達，忍得了難事，才是大浪淘沙，所以職場想成事，不做情性中人，才能成大器。6.三時糊塗三時愚，職場長久勝努力——對於非原則性問題，睜一隻眼，閉一隻眼並不失原則，水至清無魚，人至聰無望，你說我糊塗，其實我不傻，職場多變幻，糊塗的愚，往往是大智者的天下，請各位小夥伴，千萬不可...閱1轉0評0公眾公開17-03-26 20:30職場高人的指點，才發現之前都白混了，尤其第三點經驗，千金不換職場高人的指點，才發現之前都白混了，尤其第三點經驗，千金不換。很多人對權術的學習嗤之以鼻，宣揚權術誤國論，其實，這都是單一片面的思維方式，權謀思維恰恰是多維思維，並不是只強調權術，而不強調技術。多年的職場權術培訓經驗，有下述三條內涵：基層靠技術，中層技術加權術，高層靠權術。更多職場潛規則，辦公室政治，權謀智慧，權術手...閱4轉0評0公眾公開17-03-26 15:53
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