2014年綜藝節目衛視收視率和網路播放數量排行榜

06-04

2014年國內綜藝節目熱度不減，一場場社交媒體參與下的全民娛樂盛筵，讓整個產業鏈呈現出前所未有的熱度。從觀眾收視的入口，到節目的資本運作；從商業模式的創新，到節目內容的選擇都呈現出新的特點。然而喧鬧背後，也存在著諸如知識產權、播出模式以及政策倫理上的隱憂。2015，國內綜藝節目將何去何從，本期全媒派帶你深度一覽。

一次可以用「顛覆」來形容的綜藝節目，大概是 2005 年湖南衛視的《超級女聲》，如此大規模的直播和全民參與，拜廣電總局的規定所賜，直到現在也無法被複制。而 2014 年，終於又可以被看做一次「顛覆」，但這次的「顛覆」並非在單個節目里體現，而是類型與數量的爆發，以及商業模式的變化。

這一年，有近 100 檔各類綜藝節目在衛視頻道播出，其中第四季度集中出現了超過 30 檔真人秀節目。你原來習慣在周末看，但是各種試圖搶奪你注意力的綜藝節目已經從周三開始陸續上演，你肯定也知道，越來越多的人已經不再守著電視，盒子、手機和平板電腦里的各種 App 才是入口。

2014國內綜藝節目

我們來看看今年國內綜藝節目這個行業的大事記：

11 月 19 日，小米以 3 億美元（約合 18 億元人民幣）戰略入股愛奇藝；

11 月 12 日，優酷土豆集團在上海宣布與小米公司達成資本和業務方面戰略合作；

10 月 30 日，阿里巴巴與優酷土豆聯合戰略發布會上，阿里旗下營銷平台阿里媽媽宣布將通過數據和技術，支持優酷邊看邊買和土豆玩貨等新視頻營銷模式；

9 月，成立於 2011 年的樂視影業宣布完成了 B 輪融資，融資額度 3.4 億元人民幣，估值達 48 億元人民幣；

8 月，愛奇藝與華策影視聯合宣布,共同出資成立華策愛奇藝影視公司；

4 月 28 日，阿里巴巴入股優酷土豆，建立戰略投資與合作夥伴關係，持股 16.5%，並委派其 CEO 陸兆禧加入優酷土豆董事會。

而電視行業 2014 年被討論得最多的一條新聞，就是芒果 TV 事件。2014 年 5 月，湖南廣電宣布，今後湖南衛視擁有完整知識產權的自製節目，將由芒果 TV 獨播，而不再分銷互聯網版權給其他視頻網站。

無論是媒體解讀，還是知乎上匿名業內人士的分析和爭論，焦點話題總是繞不開那個問題：湖南衛視內容資源這麼好，為什麼要把錢送給視頻網站去賺？

這裡涉及多少錢？再補充一些信息：在《爸爸去哪兒》開播不到一個月時，愛奇藝宣布以高達 2 億元的版權費用獲得了《爸爸去哪兒》、《康熙來了》、《快樂大本營》等五檔綜藝節目 2014 年的獨家播放權。不久後，銀鷺就以 6600 萬的高價拿下了《爸爸去哪兒》第二季的網路獨家冠名權，而藍月亮則以 3000 萬搶下了聯合贊助權。

我們姑且把芒果TV做不做得成這件事放在一邊，如果湖南衛視不想淪為視頻網站的內容供應商，自建渠道勢在必行。優酷和愛奇異這樣的平台，吸引的並不僅僅是流量，還有這個行業的最重要的東西：人才。

電視是遵守 24 小時播出規則的傳統媒體，黃金時間資源有限，而垃圾時間（比如下午 3 點）對目標觀眾和廣告商都毫無價值。打破這個生產規則的視頻網站生產更為靈活，它們欠缺的只有經驗，優勢則有大把：資本、渠道、觀眾數據，還有靈活得多的營銷策略。所有這些都會吸引原本屬於電視行業的人才，還有更多的新鮮血液。

以下是我們對於過去這一年電視和綜藝娛樂行業的觀察總結：

1. 觀眾獲得綜藝節目的路徑變化

隨著互聯網逐漸深入觀眾的生活，觀看綜藝節目的方式從按時死守電視變得更加地靈活。

如今衛視對於綜藝收視的爭搶已經讓幾乎每個工作日都有節目可看，而晚上 9、10 點的時間，很多年輕人可能還在回家的路上，衛視的節目編排已經不適應他們生活的節奏了。因而，當「爸爸媽媽們」看完電視直播進入睡眠模式的時候，更多的觀眾正在打開各種「盒子」、「超級電視」、視頻網站、或是 App，開始進入自己的消遣時段。

雖然大部分衛視的綜藝節目不會在視頻網站上同步直播，但基本上當晚的 24 點就會迅速更新，對於年輕人「零點後，生活才真正開始」的生活節奏來說，似乎正是剛剛好。

而多樣的觀看方式，也讓觀眾對於綜藝的選擇不再需要那麼「深思熟慮」。在周五、周六晚上這樣的「黃金時段」，從央視到地方衛視，幾乎每家電視台都會在相同的時間段推出各自最具競爭力的綜藝節目，觀眾當然只能選擇其中的一檔，因而「收視率」依然是各家衛視的兵家必爭之地。

對於觀眾來說，看哪一檔節目的首播確實在一定程度上代表了他們的偏好，但離開電視，在任何的環境下打開視頻網站的 app，他們還會收看更多其他的節目，這也是為何網路播放量正在成為考量一檔節目受歡迎程度的重要數據。

耳聰目明的視頻網站往往會最先獲得勝利，比如拿下《中國好聲音》第三季獨播的騰訊視頻，簽下《爸爸去哪兒》《快樂大本營》《天天向上》獨播的愛奇藝，熱門節目+獨播的組合，使得觀眾想要觀看某檔節目就必須下載特定的視頻 app，播放量和影響力的飛漲同時帶來的則是廣告贊助的紛紛而至。

而除了時間上的自由，年輕觀眾更願意選擇視頻網站作為觀看綜藝的首選還因為他們對互動的強烈需求，和家人語境斷帶或是常常獨處的他們，熱衷於在彈幕中找到共鳴和吐槽的樂趣。至於究竟看什麼，每個人都會有自己的一套標準，比如熱愛的明星或是偏愛的節目類型，但又不可避免地被社交網路的輿論所左右。在微博上刷出越多的話題量就越有利於節目影響力的傳播，因而事實上大部分熱門的綜藝節目都有自己獨立的新媒體運營團隊，不斷地在微博、微信上創造話題，吸引注意。事實證明，像《奔跑吧兄弟》、《爸爸去哪兒》這樣成功的綜藝節目在網路互動上的表現同樣出色，一切都是相輔相成的。

2. 傳統的商業模式發生了變化

隨著過去一年資本在視頻網站運作的增多，不少電視台已經在「曲線」布局自己的新媒體，東方衛視的一部分綜藝節目就把獨播權給了獲得 SMG 百事通投資的風行；而獲得蘇寧投資的 PPTV，則藉由蘇寧和江蘇衛視的深厚關係獲得了江蘇衛視多檔綜藝節目的獨家版權。

不過像湖南衛視這樣自有網路平台獨播的模式至少在明年不會成為大趨勢。浙江衛視的《中國好聲音》第四季依然會在騰訊獨播，江蘇衛視的《最強大腦》第二季也獨家賣給了優酷，還有其他號稱即將在 2015 年登場的近 200 檔綜藝節目，都將能夠在騰訊、優酷土豆、愛奇藝、搜狐、樂視等主流視頻網站被觀眾觀看。

之所以這個局面會繼續，是因為視頻網站能為一檔綜藝節目做的事，以目前電視的形式和體量來說，是不可能完成的任務。

《中國好聲音》第三季的網路獨播平台騰訊視頻，在節目播出的 3 個多月的時間裡，都在騰訊首頁和視頻客戶端開闢好聲音專區，同時推出《有料好聲音》、《劇透好聲音》等多檔周邊節目，讓這檔一周一播的真人秀在每一天都保持新鮮熱度。在社交鏈上，騰訊旗下的 QQ 空間、朋友圈等社交平台本身就是天然的「口碑集散地」，和新浪微博的合作則讓關於#中國好聲音#的話題討論達到 30 多一次的閱讀量。而除此之外的彈幕、微信搖一搖有獎互動，以及能讓落選選手重返舞台的網路「轉身」，都很好地實踐了最近流行起來的「台網聯動」這個辭彙。

同樣的還有買下東方衛視《中國夢之聲》獨播的樂視，明星訪談《大牌》、學員訪談《為夢想發聲》，信息爆料《綜藝最有料》，比賽過程的揭露《做夢者》，都是樂視為《中國夢之聲》推出的衍生節目，而要在一家衛視上為一檔綜藝做足 4 檔周邊，可能性太低。

判斷一檔節目影響力的標準，已經從單一的收視率統計，變成了如今對收視率、網路播放量、微博話題關注度等多方面數據的綜合考量。

3. 生產還是集中在衛視資源里，它們的節目獲得了大量廣告收入

你可以在以下2014年國內綜藝節目網路播放數量排名圖表裡看到，佔據絕大多數觀眾注意力的，還是來自電視台的專業製作。

圖片來源：好奇心日報（數據來源：http://www.tvtv.hk/archives/713.html）

你在百度搜索里也能看到2014年綜藝節目百度搜索次數排名：

圖片來源：好奇心日報（數據來源：http://www.tvtv.hk/archives/713.html）

《中國好聲音》冠名的價格從 6000 萬漲到 2 億，再漲到 2.5 億，贊助商始終是加多寶。

同樣的還有伊利，《爸爸去哪兒》第二季時，伊利就以 3.1 億的冠名費打破了當時由《中國好聲音》第三季創下的 2.5 億元最高電視冠名節目，不過這個紀錄很快又被它自己刷新：伊利在 2014 年為《爸爸去哪兒》第三季砸下了 5 億的冠名費。

排在《爸爸去哪兒》第二季和《中國好聲音》第三季之後的是《非誠勿擾》，化妝品品牌韓束為此付出了 2.4 億元人民幣，第四、五名則是立白洗衣液以 2.35 億冠名的《我是歌手》第二季和 vivo 智能手機以 1.93 億冠名的《快樂大本營》。

4. 但獨家播出模式也讓視頻網站坐享其成

在愛奇藝，《爸爸去哪兒》第二季獲得了近 20 億的播放量，為此，愛奇藝花了 2 億元人民幣打包了包括《爸爸去哪兒》第二季、《快樂大本營》、《天天向上》在內的 5 檔湖南衛視熱播綜藝節目的 2014 年獨播版權。而僅《爸爸去哪兒》一檔節目，就獲得了銀鷺 6600 萬人民幣的獨家網路冠名贊助，以及藍月亮洗衣液 3000 萬的網路聯合贊助，再加上舒膚佳、英菲尼迪、蒙牛、歐萊雅等二十多家快消、母嬰廣告主的廣告投放，光這一檔節目，就收回了一大半的版權成本。

以用 2.5 億元人民幣買下《中國好聲音》第三季網路獨播的騰訊視頻為例，在電視首播 24 小時後，網路點擊量就突破了 1.2 億次，10 月 7 日總決賽播完之後，第三季好聲音在騰訊視頻的總播放量達到近 40 億次，評論近 200 萬條。而《中國好聲音》第三季在騰訊視頻的網路冠名則賣給了伊利旗下的酸奶新品牌安慕希，據估計，不考慮其他「貼片」的廣告，僅這個冠名就至少值 1 個億。

5、視頻網站開始涉足更多自製節目，未來會逐步聚集更大生產力

在騰訊用 2.5 億買下《中國好聲音》網路獨播權的時候，就有不少聲音表示與其花這麼多錢買一個播放權，不如自己做節目。雖然節目製作方鮮少公布自己的投資規模，不過根據業內的估算，像《奔跑吧兄弟》這樣在第四季度成為「現象級」的節目投資大概在 1.5 億元左右，2.5 億的確足以做出一到兩檔大規模的綜藝節目了。

然而從《Hi 歌》、《奇葩說》等目前幾檔在視頻網站自製綜藝中排名前列的節目來看，投資也應該在 1 億左右，但影響力和商業價值還是與一線衛視的熱門綜藝有很大的差距。

作為創下互聯網節目廣告投放紀錄的節目，騰訊視頻製作的《Hi 歌》所獲廣告贊助的總金額大概在 6000 萬元人民幣左右，難與一線衛視的動輒幾個億相提並論。而節目播到尾聲，總播放量近 4 億次，和同樣在騰訊視頻播出的《好聲音》第三季的 40 億相比，覆蓋力始終不及。

6. 綜藝節目競爭更加激烈，各種過氣明星重新走紅

從各季度的收視率排名情況開看，《非誠勿擾》、《快樂大本營》、《天天向上》等老牌首播節目始終在前十佔有一席之地，而《我是歌手》、《中國好聲音》以及《奔跑吧兄弟》等季播節目在收視率上有明顯的優勢，和口碑相匹配。

競爭最激烈的則明顯是綜藝節目陷入一片混戰的第四季度，排名前十的節目沒有一檔的收視率在 1% 以下。

總體來看，競爭依然集中在湖南衛視、浙江衛視、江蘇衛視和東方衛視這四家最主流的衛視頻道，浙江衛視憑藉《中國好聲音》和《奔跑吧兄弟》正在快速崛起，湖南衛視雖然大量節目在榜，但並沒有節目收視登頂，而江蘇和東方兩家衛視相比之下在數量和力量上都難與湖南、浙江抗衡。

如果沒有《我是歌手》，鄧紫棋不知道還需要努力多少年才能達到如今的地位，2014 年光巡迴演唱會就開了 30 多場；《百變大咖秀》則讓賈玲成為了跑在一線的「諧星」；鄭愷因為「一屁而紅」的事大概也只能在《奔跑吧兄弟》里發生；即使是像《明星到我家》這樣莫名其妙的節目，也能讓張柏芝再次翻熱。

7. 還有什麼不能拿來娛樂？

《一年級》的出現，或許能讓觀眾意識到，當綜藝娛樂已經覆蓋到了教育領域，還有什麼不能拿來娛樂？

厭倦了看明星扮靚，我們開始喜歡看那些讓明星出洋相的節目，我們看他們吃喝拉撒睡，看他們跳水、賽車、跑步、打撞球，到覺得沒什麼可看了，我們又開始看素人唱歌、跳舞，甚至觀看他們 24 小時的生活（比如《百萬粉絲》、騰訊明年的《我們 15 個》等等）。

2015 年，綜藝節目所涉及的題材也將更廣，比如湖南衛視將推出的明星與動物的真人秀《動物園奇遇記》，明星軍旅體驗節目《真正的男子漢》，央視的《我是特警》以及明星戲曲類真人秀《叮咯嚨咚嗆》等等，涉及各行各業和人們生活的方方面面。

8. 衛視的保護者廣電總局做了哪些政策傾斜

明年起，廣電總局「一劇兩星」的政策就要施行，其中就包含有每晚黃金時段電視劇只能播兩集的規定，而非黃金時段的綜藝節目只能在 22 點後播出，這之間從 21：20 到 22：00 的 40 分鐘就成為了「小而美」的綜藝節目爭奪的收視時段。

目前最明確的對這段時間做出規劃的是湖南衛視，他們設計製作了《中華文明之美》、由汪涵做飯待客聊養生和飲食的《一起吃飯吧》、《媽媽的味道》、為正氣義舉喝彩的社會實驗類節目《撲通撲通的良心》以及關注女性健康的真情故事類節目《健康來敲門》等多檔自製新欄目。可以預見的是，其他衛視也將逐步跟上。

按照他們所公布的計劃統計，明年全年會有約 200 檔的綜藝節目上線，當然，為了獲得更多的招商資源，這個數字有些水分，但總數應該不會低於今年的數字。雖然國家新聞出版廣電總局宣傳管理司司長高長力出來「闢謠」稱，明年「限娛令」仍將繼續推行，泛娛樂節目只有約 40 檔，不過衛視們總會有自己的辦法。

9. 大家都知道了 IP 的重要性，但它到底要怎麼用？

IP，時下又一個正在流行起來的名詞，Intellectual Property 的縮寫，也就是知識產權。像《好聲音》、《我是歌手》、《奔跑吧兄弟》這些節目的原版模式被製作成「寶典」不斷地輸出賣錢，是一種用 IP 賺錢的方式；還有一種，就是再從這些節目衍生出去，用「周邊產品」賺錢。但「周邊」就是玩具公仔鑰匙圈就未免太 out 了，手游和大電影才是綜藝節目最愛的 IP 產品。

《我是歌手》其實也是「企圖」出過手游的，但是湖南衛視把手機遊戲的改編權授權給了立白集團，並高調宣稱將「出資 5000 萬讓深圳泊眾科技有限公司進行遊戲的開發和運營推廣」，而最後，這款手游在公布了幾張人設圖片之後，就音訊全無了。

這是個反面的例子，也是綜藝節目在初設手游的時候總會遇到的波折，成功的案例當然也有。江蘇衛視的《最強大腦》就推出過一款集找茬、心算、數筆畫和科普功能在內的同名益智遊戲 app，遊戲的類型直接來自於節目中的「最強大腦們」所展示的能力，讓觀眾憑著一種「競爭」的心態在遊戲中與選手們一決高下。

今年春節檔期的《爸爸去哪兒大電影》，用 4 天的拍攝期換取了近 7 億票房，堪稱奇蹟。於是，明年的春節檔，大電影的第二季也會如約而至，而第一季的爸爸們還想借著節目的熱度繼續撈錢，由王岳倫執導的《爸爸的假期》將在同一個檔期和第二季的爸爸們爭搶票房。

而還在浙江衛視播出的《奔跑吧兄弟》的大電影也已經在拍攝了。賺完小銀幕的錢，繼續轉戰大銀幕，也許會成為明星真人秀的一種風氣。

另外一方面，《中國好聲音》的製作方燦星，在「好聲音」大獲成功之後，接連輸出了《中國好歌曲》《中國好舞蹈》等節目；《女神的新衣》的製作方藍色火焰，在靠這檔節目打響了名頭之後，《勇敢的心》、《造夢者》等新的節目也陸續被電視台接納。而像湖南衛視的《一年級》，已經在向國外出售版權。

10. 肯定競爭還沒結束，騰訊，愛奇藝，優酷未來將進一步投入

雖然與電視綜藝相比，視頻網站自製綜藝的影響力在短時間內還難以望其項背，但戰場已然硝煙瀰漫。騰訊視頻的《Hi 歌》收穫 6000 多萬的廣告贊助，愛奇藝的《奇葩說》在以 5000 萬將冠名賣給美特斯邦威之後，憑藉點擊率和口碑的一路看漲，播出過程中還不斷追加了光明莫斯利安、Jeep 自由光、百事、恰恰瓜子、大眾等廣告贊助。廣告商顯然已經看到了視頻網站的前景，開始更多元地投放廣告。

明年，騰訊視頻會繼續推出《Hi 歌》第二季，以及特效化妝相親真人秀《性感野獸》，還有一檔有些像「楚門的世界」的生活實驗節目《我們 15 個》將持續播出一整年。

愛奇藝在《奇葩說》之後還將在 2015 年推出《愛上超模》、《一見鍾情》、《老爸勇敢愛》、《明星運動會》、《愛的表白》、《流行之王》等十多檔定製綜藝類節目。

優酷則將製作《老大哥》（Big Brother）中國版以及《中國好聲音少年版》，土豆則將重點放在了音樂上，表示將推出《土豆最音樂》、《土豆最 LIVE》、《土豆全美達人》、《The Show 韓秀榜》等多個線上線下打通的節目。

最後附上2014年綜藝節目排名排行榜（2014年綜藝節目收視率每季度排名）：