【WISE1.0前奏】nice創始人周首：圖片社交只是形式，「曬」才是用戶需求 | 36氪

「『曬』這件事兒，我已經折騰了十五年時間了。」周首用餘光掃了一眼自己的鞋子，這只是他四百多雙鞋子中的一雙。「高中時沒有別的優勢，就靠曬不一樣的鞋子吸引女生」。

他是圖片社交應用 nice 的創始人。和周首見面那天，nice 上線剛滿一周年，這個原本是男裝導購的 APP 在轉型圖片社交之後，迅速成為了資本市場的寵兒，一年內先後拿到了經緯領投的800萬美金A輪融資和H Capital領投的2000萬美金B輪融資。

周首得意地拋出讓他驕傲的數據。「2014年底整個平台的照片數就會過1億。」據他透露，目前 nice 的 DAU 佔總用戶比重可以達到 14%，過去的一個月，DAU 增幅超過 80%，照片量增長了近 100%，用戶點贊的數量增長了 225%，用戶關注的增幅則有 450%。

更大的變化來自用戶性別比例，過去一年，nice 的男女用戶比例從 8:2 逐漸變為了 3:7。「女性用戶更樂於分享自己的生活方式」周首解釋道。

「在中國，nice 是用戶活躍度很高的社交平台，當然，絕對用戶數可能並不高」，他不忘補充道。

在不少創業者看來，nice 已經叩開了成功的第一道門。格知創始人、前新浪微博產品經理「叉小包」曾評價，「nice 幸運地，抓住了一股強勁的用戶需求暗流，甚至可能他們自己都沒想到，用戶如此渴望新鮮的社交內容發布工具。」

周首有點反感他人把 nice 和全球圖片社交應用 instagram 做比較，兩者產品邏輯完全不同。同樣滿足用戶「曬」的慾望，instagram更重美感，nice則更重視用戶「曬」的初心。

nice 直接把標籤打在圖片上，instagram 的標籤打在圖片下。兩者的差別在這個細節上就暴露無遺。中國人不太善於歸納總結，反而打標籤是國外用戶從小學開始就習慣做的。

圖片上打了標籤肯定影響圖片整體美感的，Instagram 不能這麼做。它側重的就是美景，但在中國，圖片社交的用戶大部分生活在城市裡，高壓力和壞天氣讓它們沒有那麼多機會接觸到美景。

更重要的是，微博、朋友圈這些社交平台已經把Instagram做的事情做了。

樂於標記生活的美好，並願意分享自己熱愛的生活的人，這便是周首定義的 nice 典型用戶。因為 nice 上分享的不僅是照片，而是生活方式，這同時也是 nice 和微博、微信最大的區別。

周首說：「我很喜歡球鞋，但我的微信好友裡面可能懂鞋的都不到十分之一，發出來的東西得不到互動。」nice 抓住的就是類似的用戶需求痛點。nice 形成的是一種有熟人有生人的社交關係，這並不同於豆瓣小組、百度貼吧的興趣社交，因為興趣需要強到一定程度才會需要加入到一個群組當中尋找歸屬感和認同感，nice 基於生活方式建立的社交關係顯然要更輕。

nice 希望做的是通過照片、標籤和貼紙，把一個人生活中的大部分給描繪出來，而不是緊緊抓住某一個強需求。這讓年輕人既能找到歸屬感，又保持了自己有個性的生活方式。

一個數據或許能夠說明用戶對 nice 的認可，上線至今的一年時間裡，nice 的微博粉絲數達到了 364 萬，一條新貼紙發布的介紹微博就能夠在四個小時內獲得的超過一百個贊。而 nice 平台上照片獲贊超過一千的也不在少數，這樣的活躍度對一個上線僅一年的社交應用來說幾乎可以用「爆發」兩個字來形容。

nice 把 Instagram 對用戶的要求做了簡化——從將一張前後期俱佳的好圖片分享出去，變成將這張照片簡單地說清楚——照片「信息」的重要性遠大於「品質」。

其它細節的差異也都可以用此來解釋。nice 所有表達信息的功能，（如貼紙）都放在了增加美感的功能（如濾鏡）前面。周首說：「標籤是傳遞信息，貼紙則是表達情緒，這些都要比照片本身拍得好不好更重要。」

其實，在圖片上打標籤的方式也不是 nice 首創。幾年前，Flicker 就曾推出過在圖片上畫圈的功能，用戶可以在圈中填入內容。nice 的前身 KK 購物推出的初衷更像美國球鞋應用 Swaag，不過 nice 暫時沒有複製 Swaag 潛在的電商屬性，而是在社交的道路上越走越遠。

顯然，從 KK 購物到 nice，過去一年周首也不是一帆風順，產品社交屬性越來越強，出現爭論和搖擺是必然的。

「當一個人在相反的事物之間搖擺不定時，是無法取得進步的。」古羅馬先哲愛比克泰德這句話送給如今大多數的創業者們也同樣適用。周首的幸運是，他有一個靠譜的 co-founder 大鵬。「如果不是大鵬，我 13 年的時候可能就把公司給賣了。」

周首自稱，過去一年最大的失誤是團隊建設。如果人才充足，很多產品細節可以處理得更好。用戶「曬」之後，用戶順理成章的動作就是購買，nice 一開始的商業化嘗試就能獲得收入。所以 2800 萬美金的融資，周首笑稱還有 94.7% 沒有花完，這筆錢將更多的投入到人才招募上。但就 PM 一個崗位，周首前前後後就面試了二十多人。周首說：「他首先要是 nice 的典型用戶。」

nice 爆發了，但爆發並不等於成功，nice 的投資人、經緯中國合伙人萬浩基對這個市場保持著謹慎樂觀。

「即使用戶數量積累到一定程度，創始人也還要不斷了解自己產品的體驗，不斷變化滿足用戶的需求。有一些做的不太好的，比如說國外的 Path 和國內的啪啪，活躍用戶停止增長後，無論是融資還是推出新產品，都遇到了很大的困難。」

nice 仍需經歷考驗，我們吃力地從鬆軟的懶人沙發上站起來，準備離開，這沙發一開始坐著非常舒服，坐久了後背就會感到疲勞。 Nice 也會陷入這樣一個從爆發增長到審美疲勞的怪圈么？

受周首拜託，幫他們招個人，nice目前開放大量技術，產品，運營職位，感興趣的小夥伴可以發簡歷至chenyue@oneniceapp.com。

[36氪原創文章，作者: 流光逐雲]

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