老子智慧與協調高手 ——陳平協調略談

翻開《史記》，你會發現有很多協調高手，陳平就是其中的佼佼者。陳平（?～前178年），西漢陽武（今河南原陽東南）人，西漢開國謀臣之一，馳騁政壇幾十年，歷經高祖、惠帝、呂后和文帝四個時期，為漢初政壇的不老松。　　公平靈活的協調潛質　　陳平少時家中貧困，可他偏偏喜歡讀書，尤其喜歡黃老學說，該學說對他的影響很大。他足智多謀，銳意進取，屢以奇計輔佐劉邦定天下，漢初被封為曲逆侯。他的一生充滿了傳奇色彩《史記·陳丞相世家》記載了陳平青少年時期的兩件事，第一件是里社分肉。有一年，本鄉祭祀社神，陳平主刀分祭肉，分得十分均平，頗得鄉親稱讚。第二件是渡船解衣。陳平曾在項羽手下謀事，後因故逃跑。渡河時船夫見他這樣一個美男子獨身趕路，懷疑他是逃亡的將領，腰裡一定藏著金玉寶器，便想謀害他。陳平便脫去衣服，光著身子幫著撐船。船夫見他沒有什麼財物才作罷。從這兩件事可以看出陳平公平靈話的協調潛質。公平能消除矛盾，靈話可化解危機。老子主張「弱之勝強，柔之勝剛」，人生在世應該守柔處弱，避用剛強，柔弱無爭，這才符合大道，是一條走向成功的道路。陳平實踐著這一主張。　　他我兩利的協調原則　　協調不是和稀泥，不是各打五十大板，更不是一味妥協。尤其秘書的協調，應是原則性`與靈活性的完美結合，通俗地說就是「他我兩利」。「利他」就是服務和服從於組織的整體利益和總體目標，體現原則性；「利我」就是不讓自身或本部門的利益受損，體現靈活性。陳平作為漢朝的臣子，所要堅持的原則是保全劉氏集團的利益，在此基礎上保護自己。公元前196年，燕王盧綰謀反，劉邦派樊噲以相國身份領兵討伐軍隊出發後，有人說樊噲的壞話，劉邦便召絳侯周勃去代樊噲領兵，命陳平到軍中立即斬下樊噲的頭。這可是個棘手的問題。其一，樊噲身份複雜，不是一般的人物，他既是劉邦從沛縣起兵時就跟從的老戰友，又是平定天下屢建奇功的大功臣；既是鴻門宴解危救困的勇士，又是劉邦的連襟（皇后呂雉的妹夫）。其二，斬樊噲是劉邦一時忿怒未經深思熟慮的決定。其三，陳平作為臣子不能不領命。　　因此，陳平面臨兩種選擇：是不折不扣地執行，其結果不難設想：劉邦或許高興了，但呂后及其妹妹呢？劉邦或許後悔了，那你陳平呢，所以只要樊噲人頭落地，總對陳平不利，要麼降職、要麼沒命。而且殺樊噲對劉鄭集閉也沒好處，因為樊噲只是說了些領導的壞話，又沒有謀反行為威脅到劉邦的利益，因此，陳平毫不猶豫地選擇了第二種做法打折扣地執行。陳平和周勃受詔後。在前往樊噲軍中的路上便決定：「我們寧可把樊噲囚禁起來送交皇上，讓皇上去誅殺他。」於是，他們沒有進入軍營，而是在外面築起土壇，用節召來樊噲。樊噲受詔後，立即被反綁雙手送進囚車，通過驛站送到長安，只不過樊噲未到長安劉邦已駕崩。　　這第二種做法好就好在，陳平既執行了上級的命令，盡到了自己的職責，也給上級重新考慮的機會，避免出現危機。任何領導都會有情緒化的時候，秘書要靈活處理，千萬不可機械地執行命令。不妨像陳平那樣將矛盾冷處理，領導冷靜後也許會對你的聰明做法讚許有加。總之，秘書在協調複雜關係和棘手問題時，只要保證組織整體利益無損，就可靈活處理，也才不會讓自己陷人被動。　　以退為進的協調藝術　　陳平的以退為進協調藝術體現在呂后的「王諸呂」事中。呂后名雉，漢高祖的皇后，為人有謀略，漢初助劉邦殺韓信、彭越等異姓王。公元前195年，劉邦死，惠帝立，尊呂后為皇太后。惠帝仁弱，實際由呂后掌政。公元前188年，惠帝崩，立少帝，呂后臨朝「稱制」代天子行使決策，「號令一出太后」，先後掌權達16年，是中國歷史上三大女性統治者之一。呂后掌握大權以後，想對呂氏家族的人都加封爵為諸侯王，但是有一個障礙，就是劉邦去世前和大臣訂立的「白馬之盟」。盟約說：「非劉氏而王者，天下攻擊之。」呂氏封王的話，就和「白馬之盟」相違背了，所以呂后很顧忌劉邦留下來的那班重臣，但是又急切希望「諸呂為王」。有一天，呂太后召集右丞相王陵、左丞相陳平、太尉周勃商議此事。先問右丞相王陵，王陵回答：「高帝曾殺白馬，和大臣們立下誓約：『不是劉氏子弟卻稱王的，天下共同誅討他。』現在如果封呂氏為王，是違背誓約的。」呂太后大怒。再問左承相陳平、絳侯周勃，答曰「高帝平定下，封劉氏子弟為王；如今太后代行天子之職，封呂氏諸兄弟為王，沒有什麼不可以的。」於是太后喜，罷朝。　　對此違心的逢迎，後人常批評陳平圓滑，我則更願意把它看作是陳平以退為進的聰明之舉。老子指出，不能與強大的敵人作拚死的鬥爭，而應用迂迴曲折的辦法對付他們，即「將欲弱之，必固強之。將欲廢之，必固興之。將欲奪之，必固與之」。因此，當王陵責備陳平：「……你們竟然縱容她的私慾，迎合她的心愿，違背與高帝立下的誓約，將來還有什麼臉面見高帝於黃泉之下呢？」陳平、周勃坦然回答說：「如今在朝廷上當面反駁，據理諍諫，我們比不上您；而要保全大漢天下，安定劉氏後代，您又比不上我們。」此次庭辯後，呂后讓王陵轉職為「帝太傅」，品位極高，但無實權，而陳平則升為右丞相。「及呂太后崩，平與太尉勃合謀，卒誅諸呂，立孝文皇帝，陳平本謀也」。陳平說過：有利於國、民之計則施，無利則斂，不然焉不招禍？此言正是對他自己「退讓」行為的最好辯解。　　陳平在呂后「王諸呂」中的「退讓」，雖然暫時犧牲了劉氏集團的利益，但有效地避免了呂太后與大臣之間矛盾的進一步激化，以等待成熟的時機來挽回，在劉呂政權爭奪戰中，為劉氏的最終勝利添加了不小的力量。　　坦誠謙和的協調態度　　丘吉爾有句名言：「外交上沒有永遠的朋友，只有永遠的利益。」不少人深信，職場關係一旦涉及「利益」，便難以超脫。陳平能超脫嗎？《史記》記載了這樣一件事情：孝文帝即位後，認為太尉周勃親自領兵誅呂氏，功多。陳平也想讓周勃居於尊位，就託病不管事。孝文帝剛即位，對陳平稱病感到奇怪，就問他。陳平說：「高祖時，周勃功勞不如我陳平；等到誅殺呂姓諸王，我的功勞不如周勃。我願把右丞相的職位讓給周勃。」於是孝文帝就任命絳侯周勃為右丞相，官位排在第一；陳平改任左丞相，官位排在第二。陳平這種坦誠的態度和不爭的行為，是黃老思想對他影響的再次體現。老子說：「聖人後其身而身先，外其身而身存，非以其無私耶，故能成其私，」意思是說，聖人以居後不爭的態度處世，反而可以處在前列；不考慮自己的利益，反而可以獲得利益。這是一種辯證的智慧，是通過無而實現有，通過表面的否定而達到事實上的肯定，這是人們應該注意的種智慧之術。　　老廣的智慧很快得到了驗證。一次，孝文帝臨朝時問右丞相周勃：「全國一年判決多少案件？」周勃說：「不知道」又問：「全國一年錢穀收入支出多少？」周勃又說不知。周勃汗流俠背，對自己不能回答感到羞愧，於是皇帝又問左丞相陳平。陳平答道：「各有主管的人。」上又問：「主管的人是誰？」答道：「陛下如果問判決案件，可責成廷尉回答；問錢穀出入，可責成治粟內史回答。」文帝問：「如果各有主管者，那麼你主管的是什麼事呢？」陳平回答說：「惶恐得很！陛下不知道我能力低下，讓我擔任宰相。宰相的職責，對上輔佐天子調理陰陽，順應四時；對下撫育萬物，使各得其宜；對外鎮撫四方各族和諸侯；對內使百姓親附，使各級官員都能勝任其職。」孝文帝稱讚他回答得好，右丞相周勃大感慚愧，自知才能不如陳平。不久，周勃託病請求免去丞相之職，由陳平一人專任丞相。有人曾對這一歷史佳話作為精彩點評：陳平讓相於勃，自知其勢而順之者榮；周勃讓相，讓位於賢，於國、於民、於君、於己皆大善事。　　協調需要智慧，陳平一生深受黃老哲學的影響，在職業生涯中充分運用黃老智慧，那種靈活、退讓、謙和的智慧元素，於國於己都大有裨益，使他成為協調高手，在複雜多變的職場中處於不敗之地。司馬遷評道：「他常出奇計，解救紛亂的災難，消除國家的憂患。若不是足智多謀，哪一個人能做到這點呢？」本傑明·富長克林說：「成功的第一要素是懂得如何搞好人際關係。」，一個人在社會上行走，要想達到無往不勝，首先得懂得處理好人際關係。」這一點對於秘書來說尤其重要。
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