快速融入新公司獲得賞識三步走

　　昨天晚上，幾個老朋友一起聚餐時討論一個話題，職業經理人新入職一家公司，如何在3個月內快速打開局面，求得穩定與發展並獲得領導和團隊賞識。

　　這幾位朋友算是職場上的「老鳥」了，他們在安踏、順豐、新奧、建滔、富安娜、雅士利、藍月亮、寶成集團、霍尼韋爾、阿迪達斯等知名民企和外企任職，職務都是「總」字級的，對於討論的這個話題，都有切身體會，感受很深刻，發言很踴躍，總結很精闢。

　　總結＝經歷＋金錢＋經驗＋經典，經驗與經典是花錢買的教訓，或者說是付過的學費。從經歷中總結出經驗，從經驗中總結出經典，今天，特總結出我們昨天晚上討論的經驗＋經典，期待朋友們今後在職場上少走些彎路，少交些學費。

　　要想快速融入新公司獲得領導與團隊對你的賞識，尤其是高薪高職位的職業經理人，我們總結出三步走法：

　　第一步：搞定老闆

　　老闆可能是集團董事長，也可能是某個部門的負責人，老闆就是你的頂頭上司。

　　老闆是直接決定你能否過3個月試用期的決定者，搞定老闆的重要性不需要我在這裡贅述，我們把搞定老闆分成了三個階段。

　　第1階段：了解

　　新入職上班第1天開始，利用各種途徑廣泛搜集老闆以前作過的報告，發表的言論，了解老闆工作中的痛點與困難點，經營與管理中的盲點，老闆本人的興趣和優點，以及最欣賞哪一種做事的風格，以往對這個職位的期望和要求是什麼。

　　掌握了這些，你才有機會與老闆溝通時「同流交流」，獲得老闆對你工作的認可與支持。

　　第2階段：理解

　　老闆講過的話的真實意圖你要精準洞悉，做好「解碼」與解讀，以做到「思相同，想相近，言相和，行相符」。

　　第3階段：融入

　　對老闆的真實意圖「解碼」後進行「編碼」，在第1個月內編寫出你的工作開展計劃，這樣，你新入職第一份工作報告通過的機率才會大幅度提高。

　　記住，不同老闆行事風格有非常大的區別，有些老闆在你新入職時就直接告訴你他想要什麼，有些老闆則不會，讓你自己去揣摩「聖意」，不管哪一類型的老闆，按這3個階段走下去你都不會走錯。

　　由於職業緣故，筆者一年總要和幾個100億級集團企業的老闆打交道，發現與越大公司的老闆溝通越需要「以終為始，順瓜摸藤」；溝通時先講結果，再講過程，不能從頭說起拉扯得太遠，要善於說重點。這一條，適應於與任何不同風格老闆的溝通和彙報。

　　第二步：搞定下屬

　　你剛入職，對團隊了解還不深，這時切忌發表過多言論，學會多聽多看，我們常說，亂說的不如會說的，會說的不如會聽的，會聽的不如會問的，會問的不如會看的，會看的不如用心的。

　　搞定下屬三步走法是了解現狀、深入溝通、提出方案。你的團隊中不乏有高人有能人還有背景深幫派勢力強的人，碰上人際關係複雜黨爭激烈的公司，你走的每一步都要謹慎，成功的職業經理人不是誰會經營君子而是誰會駕馭小人，否則，這些小人經常打你小報告你的日子也會因此難受。

　　你必須扮演好「情報高手、溝通熟手、攻關能手、業務專家」這四個角色，在充分掌握團隊內人、財、物的信息情報後，你得召開一兩次你親自主持的會議，會議是樹立權威統一團隊思想的關鍵手段。

　　新入職公司，你得學會以德立威、以才樹威、以勤出威、以信增威、以情助威，盡最大努力給你的團隊留下好的印象。

　　倘若你是個絕對的「牛」人，你就不要這麼麻煩這麼辛苦了，你可以直接在內部「動手術」，前提是你明察秋毫又能運籌帷幄你有十足成功的把握。

　　倘若你新入職的這家公司人際關係非常和諧，你也就不要這麼複雜了，開誠布公的溝通效率高人還不累。人心簡單，世界簡單；人心複雜，世界複雜；君子用真誠，小人用謀略，這句話你得讀懂它。

　　第三步：搞定平級

　　企業運營必須要協同管理，你避免不了要經常和相關部門打交道，你得經常和他們斡旋，這就得考驗你的情商和智商了。

　　在與同級打交道中你必須做好三件事，第一是明確向他們提出需要得到他們支持與配合的請求和要求；第二是你要別人配合你，你首先要懂得配合別人；第三是針對不配合你的釘子戶，你是新人，你最好不正面接招，側面融化與消解，我們常說，向上溝通談工作，向下溝通談生活，平級溝通談感情，在什麼場合什麼地方談感情，你肯定懂的。

　　快速融入新公司求得穩定與發展並獲得領導和團隊賞識三步走法：搞定老闆、搞定下屬、搞定平級。美國前國務卿鮑威爾有個著名的鮑威爾三法則：我不管怎麼得意，不要讓別人總受到委屈。別人不管怎麼得意，我不能讓自己總受委屈。在我沒有出錯的時候，我就知道萬一我出了錯，誰肯伸手來幫我。

　　這一句話，說出了所有成功職業經理人成功的秘笈。

　　說明：《利潤空間—降本增效系統》創始人姜上泉導師（公眾號：jsq-wx）原創文章，引用與轉載請註明出處和作者。

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