問題以完結？

---

根據看招聘節目的經驗，大多數老闆不喜歡招這樣的員工，1是專業能力不強，肯定不如有幾年同崗位工作經驗的人啦，2是創業的大多心野了，老闆們會懷疑他們不會長期效力，而是來偷師的。總的來說有這類較低層創業經歷的年輕人去找工作，往往不僅沒優勢，還可能減分。

---

自己開過兩個公司，還都不能算失敗，一個已經賣出去了，一個目前還在盈利。各種原因吧，現在又拿著分紅，繼續打工。確實是有很多的問題，這個問題我也想和人交流一下。

1、創業和打工確實是兩種完全不同的路徑。創業你需要關注整個公司的方向，關注公司的每一個細節，但是，你會脫離機械的重複工作，這些機械的工作可以交給員工完成，你只需要找到路，摸清怎麼做，然後讓人照做。而打工，或者說是員工的重要性，在於在某一個領域的專業度。不需要那麼全面的能力，除非是可以獨當一面或者獨當幾面的高級管理級。但即使這樣，你也只是一部機器中的一個部分，為了保證整個機器的平穩工作，機械式工作不可避免。

2、在階級系統中，學而優則仕，或者商而優則仕，或者**而優則仕，在這裡，我可以把仕引申為管理，或者創業。在彼得原理中，已經把這個問題闡述的明明白白，這是階級社會的特性，基本無法改變，只能改良。可是，是否你打工做的好，就可以自己做老闆？為什麼我們這麼多人在討論創業的問題？其實，真正的原因在於，創業真的不容易。失敗的遠遠高於成功的！

3、無論你創業成功或者失敗，當你回頭再打工的時候，問題來了。

首先，你脫離了原有的專業領域，甚至是原有的資歷體系，回到原來的公司，原來的位置很難。其中當然還有好馬不吃回頭草的尷尬！當然，你要說老子畢竟是創業過的，層次不一樣了，也隨你。如果是一個新公司，沒有原有的資歷基礎，你如何讓新公司認可你的專業度？

其次，創業之後，你的眼光和視角確實變化了。屁股決定腦袋，當你處在不同的格局，看到問題是有不同不同角度與理解方式的。當你以一個領導人的角度來看待原來的機械工作時，新的公司能否接受？難不成你要頂掉現在的管理者上台？

然後，你自身也會對自己有一個上升階層的認識。想進入新企業的管理階層，這是要看機遇的。合適的管理崗位，本身就比合適的員工崗位要少的多。這是肯定的，要知道現在的管理理論，中級或者高級管理，1個人負責3到5個人的管理，而最底層的管理，1個人最多負責15個人的管理。所以，你可以計算一下，一個公司里，可以有多少個管理崗位，而合適你的管理崗位又有多少個？

最後，在第一點中已經說過這個問題。即使你要做管理崗位，可是你的專業性也不夠。要知道，管理也是有專業傾向的，你有什麼好的方法、思路來引導公司的發展？你對公司建設和目前的項目有什麼想法？對你想要的崗位，你有什麼管理經驗？日常的工作又如何來安排？很多人以為，領導是個人都能做，員工才是需要專業化知識與技能的。我只能說，你是個屌絲吧？你大學剛畢業么？看別人不成，你上了就真的能成？

======================================================================

我能給的建議是：如果你想向更上一級的管理職務前進，不能急，要充電，放低要求積累經驗。如果你想做回原來的工作，老實點，回頭要認錯，誠懇向新公司表示，你清醒的認識到，你不是那塊料，你要踏踏實實，在這條路上發揮自己的才能，一直做下去。

---

今年初是第三個創業項目正式失敗，深有感觸。

我創業8年，經歷3個項目（2個參與、1個前期獨自後期參與），均以失敗告終，負責的都是技術，基本上是單人挑大樑，從技術上說整個流程各方面都會都能解決問題，但沒有一門是真正精通的，這樣一來如果找BAT類大企業單項技術崗位，要麼難進進了工資也高不上去，反而初期創業型公司很受歡迎，他們迫切的需要多面手，工資幅度也不比BAT同崗位低，只不過累一點、不穩定一點、福利差一點，還好這些都不是創業人所在意的。

另外，不管是創業還是上班久了之後，肯定會有自己的技術圈、人際圈，等你再次需要工作的時候，基本上都是工作找你，而不是你來找工作的，面對的只是選擇問題了。

---

這個問題我覺得我很有回答的衝動，畢竟做人力資源8年了。能問這個問題的基本是創業失敗的，因為成功了不會出來找工作。當然還有一種非常特殊非常少的情況，如天災人禍導致的，這種人最後還是會創業的，不在我說的失敗範圍。

現在回到樓主提出的優勢這個問題，招聘人員看人先看的是你的專業、能力、性格能不能做這份工作，而不是簡單地看你是否有創業經歷。換句話說如果你的創業經歷中掌握了應聘崗位的技能、能力還有就是對失敗進行了深刻地總結分析，如果你能做到這些你肯定有優勢。反之你和一般應聘者沒有區別，甚至還會在招聘人員心中留下不好的印象。

當你有了我說的優勢才有資格考慮別人想會不會偷師會不會穩定這種問題吧。還有給個建議不要去考慮這些問題，憑自己的本心回答此類問題就好了，畢竟面試成不成還有一半由別人決定。

---

求職不看職位是否符合自己的能力和經驗嗎，創過業了還不知道老闆需要什麼樣的人嗎。有的崗位有創業經驗的是加分，有的是減分。這都搞不清，別去找工作，更別去創業了。

---

其實這個看老闆什麼意思了，大公司的話，看什麼崗位。

創業會極大豐富自己。你會體會到什麼叫孤立無援。

---

有過3次短暫的創業經歷， 暫且算做創業經歷吧，雖然沒弄出什麼正經東西來

首先，創業和專業能力不衝突。當你沒了工資，為了自己工作的時候，更容易在專業層面深入，因為你再像以前那樣開會扯蛋逗比沒用了， 整點有用的才能活下來

其次，老闆需要的是能在這個時間點上為他創造價值的人。一個有專業能力、實際操作經驗，又不會浪費自己和公司時間的人，在某些方面還是有優勢的。沒創業過的人離職率也不低不是嗎

所以我覺得，一個對自己沒有太大認知偏差的創業者，再找工作不難

ps 電商行業創業,還撐了三年的人,需要考慮怎麼才能找到工作嗎...

---

我是一個大學畢業後開了間咖啡店（已倒）的逗比（所以我經常會去跟想開咖啡店的孩紙說，我就是反面教材，去你大爺的咖啡店夢。）！說真的有創業經歷，面試的時候是加分的。

---

你這種人適合做管理層人員。因為雖然經歷了失敗，但是本身還是有一定的管理理念，以及產品運營技能。但是這種人流失率比較大，老闆一般不會賦予你太大太多的權利，以防未來公司內部人才的損失。所以，還是進事業單位，還是要低調，不要顯現出太卓越的領導才能。勤懇，謙虛，讓領導對你放心，才能在公司有長久立足。

---

推薦閱讀：