怎樣才算工作到位？8句話讓你明白

彙報工作說結果

彙報工作的時候不要廢話連篇，能五分鐘說完的事不要處長為十分鐘。

老闆日理萬機，每天要處理的事務非常多，時間很寶貴。

不要跟老闆說工作過程有多麼艱辛，你多麼不容易。

舉重若輕的人，老闆最喜歡。

一定要把結果給老闆，結果思維是第一思維。

如果老闆對細節感興趣，他會直接問你。

請示工作說方案

有些問題你拿不定主意，想請示老闆，這個時候一定要符上你的解決方案。

不要讓老闆做問答題，而是要讓他做選擇題。

至少要給兩個以上的解決方案，並表達自己的想法和每個方案的利弊。

很多時候老闆無法親臨工作一線，對現場情況並不一定清楚。

這時就需要你梳理總結，然後給出解決方案，老闆會根據他的經驗和大局觀作出一個最好的選擇。

總結工作說流程

我們在總結工作的時候要描述流程。

不只是先後順序，邏輯清楚，還要找出流程中的關鍵點、失誤五、反思點。

為下一次更完美的工作結果而努力。

團隊才會不斷進步。

布置任務說標準

工作有布置就要有考核，有考核就要建立工作標準。

否則下屬不知道該如何做，做到什麼程度才算合格，做到什麼程度才算優秀。

讓員工清楚明白要往什麼方向努力，這樣管理起來更省力。

標準不但確立了規範，還劃定了工作邊界。

關心下屬要問過程

關心下屬的最好表現是要注意聆聽他們的問題，讓其闡述地越詳細越好。

關心下屬就是關心細節，明確讓下屬感動的點和面。

下屬會感覺很小溫暖，認為這樣的上司值得追隨。

交接工作講道德

把工作中形成的經驗教訓毫不保留的交接給繼任者。

把完成與未完成的工作分類逐一交接，不要設置障礙，不要隱瞞問題。

交接得越詳細越好，讓新同事迅速進入工作狀態。

助人者人恆助之，你幫助了別人，說不定下次輪到別人來幫助你。

回憶工作說感受

交流的時候多說自己工作中的感悟，哪些是學到的，哪些是悟物到的，哪些是反思的，那些是努力得來的。

通過表達自己的感受，讓別人知道你的工作流程，會在自己力所能及的範圍內幫助你。

同時對你的工作能力也有更清晰的認識。

領導工作別瞎忙

比爾蓋茨曾經說過：一個領袖如果每天很忙就證明一件事，能力不足。

如果作為領導者的你很忙，不妨問自己四個問題：

1、我在忙什麼？

2、我忙的事情有多大價值？

3、我做的事情別人會不會做，能不能交給別人做？

4、我為什麼會這麼忙？

不管什麼原因，如果此刻你很忙，請真實的面對自己，該停一停，給自己充充電。