浙江錢江項目舉行《標準工時》培訓

5月30日，中翼諮詢駐浙江錢江摩托項目舉行《標準工時》培訓。

錢江摩托現場班組長和精益推行小組共20餘人參加培訓，本次課程由中翼諮詢項目經理黎勇戰老師主講，培訓在生產辦公室舉行。

黎老師從錢江部分工序缺少標準工時，大家對標準工時的理解存在偏差的客觀現狀為出發點；

從標準工時定義和時間特點入手，講解標準工時的六大目的、六大原則和不屬於標準工時的五大方面，闡釋了標準工時兩大組成方面和三種計算方法；最後結合錢江具體情況，講解了導入標準工時的技巧。

標準工時的意義

標準工時是衡量部門及員工工作的標準、是安排任務的依據、是發現問題提升效率的參照。

不屬於標準工時的五個方面

導入標準工時的技巧

• 先作改善，再作測量；
• 出其不意，攻其不備；
• 剔頭去尾，平分中間；
• 兵貴神速，精益求精；
• 區別對待，從秒到分的單位；
• 分段進行，分類管理。

授課深入淺出，緊緊抓住實際問題，以問題解決為核心，讓大家從標準工時的一個點，連接成現場改善的一條線，形成精益改善面。

「落地為精，見效為益」，實實在在的解決問題，看得見效果的精益諮詢，中翼諮詢落地諮詢典範。

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