職場|領導別隨隨便便就感動

先給大家看一封表揚信（人名細節被我刪了）：

某某事情其意義及影響重大！

為圓滿完成調研各項工作任務，A某某某上周六上午9:00開專題會議部署安排各項工作，B某 C某檢查督導工作落實，

D部門F部門G部門上下齊心，團結一致，接受任務不講價錢，完成工作不打折扣，加班加點，任勞任怨，追求卓越，解決了一個又一個問題，湧現出一個又一個令人敬佩的人，一件又一件令人難忘的事！

H領導三天一直緊鑼密鼓地做好了撰寫講解材料，清理衛生等各項工作，JKL等不辭辛苦，積極努力！

MN高效整理，自己動手粉刷負一樓走道和實驗室牆壁，面貌煥然一新，

O同志主動積極，重活累活毫不推讓！

在彙報材料準備工作中，P快速進入情況，為增強彙報材料的針對性、有效性做出了積極貢獻！

為創造一個整潔有序環境，部門Q「指哪打哪」，毫不猶豫，保安主管及一眾保安變身清潔員，專門解決難活累活。

XY高度負責，反覆修改，力求精品!

Z充分發揮主觀能動性，為標牌和制度上牆幹了個通宵……

這是什麼精神，這就是當代人「守信於品，重質於行」的精神！

此次任務時間緊、責任重、標準高、要求嚴，在院主要負責人的帶領下，各部門精誠團結、群策群力，向上級領導和兄弟單位充分展現出了我院的實力、成果和精神風采，受到了上級領導和調研組的高度肯定和多次表揚!

這種表揚信最常見於體制內，當然，國有企業也不少。

在重大事情之前，總有那麼一班人，如上文表揚信中指出的，加班加點，廢寢忘食，周六日還在單位，比其他人「出格」，更讓領導動容。事情過去後，這類行為常得到表揚。但，只要我們冷靜想想，就會發現這種表揚邏輯何其荒謬，這種表揚之後帶來的風氣如何不正確。

就拿表揚信里對加班加點行為來說，清潔衛生工作平時沒做好嗎？粉刷牆壁也要臨時抱佛腳？平時牆上有多不堪？彙報材料為何不能在工作時間內完成？標牌和制度上牆為何要等到大事來臨前再趕？

一句話：為什麼這些事情不能幹在平時？

再想想，這些事情沒有干在平時，大事來臨前不得不緊急趕工，加班加點不是對平時懶惰的懲罰嗎？加班加點來得及還好，來不及就是耽誤大事啊！這種行為不僅沒有批評，還收到表揚？這是什麼邏輯！這對平時勤勤懇懇工作的人，是多大的嘲諷？平時踏實付出的人，反而在大事之前不夠突出，得不到表揚，該有多失落！

加班其實是件不值得推廣的事情。工作八小時，就該全心全力投入，再難再多的工作，都該盡量在規定時間完成，尤其在體制內，事情本來就簡單，還要天天加班，有點說不過去。加班行為之所以不讚許，就如考試，規定時間就該交卷。打鈴了，你還在奮筆疾書，這不僅是不尊重時間，不尊重上下班這種制度安排，更是對他人的「犯規」，大家都默認工作時間了，你還天天超時，是在對抗秩序嗎？

這種臨大事就喜歡加班加點，如一個工作狂的人，其實是領導視線里的「影帝」。有些領導還假戲真做，真給他們點贊，對於其他員工無異於傷害，整個單位要是都形成這種戲精風氣，那還有什麼希望可言？

上世紀，我們歌頌的工作品質：廢寢忘食、加班加點、把別人工作也做了……這種種行為都有特定的時代背景，有一定的社會因素。尤其在文革時期，大家都吃大鍋飯，懶人成風，需要歌頌忘我、無私等品質，以激勵人的積極性。需要激勵那種干最多、最累的活,但說最少話的人，無怨無悔，甘於付出，而諷刺的是，歌頌這種品質的人往往都是懶惰的、坐享其成的。他們希望受益於這種風氣，自己可以輕鬆點，甚至不勞而獲。當然，那樣的制度下，生產效率是低下的、人民物質需求是匱乏的，雖然看似社會風氣良好，但其實是建立在對人無情剝削基礎上的。

而今，我們所在的現代社會，不僅講求效率公平，更講求個人主義、人權至上，如果再宣揚過去這種品質，就是歷史退步，是倒行逆施，與現代社會格格不入。國企、事業單位的這種風氣不剎住，他們永遠做不大、做不強、做不優，更沒法吸引一流人才進駐。

尊重時間，尊重工業文明下的制度安排，該上班時上班，該下班時下班，工作做不完要不就提高效率，別看微信B站淘寶；要不就及時向上報告，調整工作內容。

平時做好了，大事到來就不用慌慌張張、措手不及。做領導的，也要帶上火眼金睛，不要看到加班就表揚，看到周末還在單位就感動，看到超常付出就掉眼淚。優秀的領導要有火眼金睛，要從長遠的角度做好工作安排，什麼該表揚要心裡有底，什麼不該表揚就閉嘴，別濫情，別心軟。別太容易就感動，太容易就發表揚信，否則，壞人暗自偷笑，好人憋得難受，機構怎能不走下坡？

總的來說，我們要結果導向，不要過程導向。重要的是看產出，而不是看你如何產。要留住真正的人才，需要公平的機制，公正的激勵機制，真正做到能者上,平者讓,庸者下。「干驚天動地事，做隱姓埋名人」，形成這種風氣，需要從合理的表揚行為做起。