與其抱怨人情冷暖，不如努力提升自我

前段時間由於搬新家需要購置新傢具，正好有一位朋友是在傢具店上班，於是我便和她約好了時間，要她幫忙參考和推薦。在她的幫助下，我選購了心意的傢具，同時也收穫了很多傢具保養方面的知識，感覺收穫頗多不虛此行。

正事辦完，再加上我特地選在工作日來的，這時候幾乎沒有其他客人，於是我們便閑聊起來。

我和朋友以前是同一個部門的同事，她比我後進入公司，也是我負責指導還是新人的她，因此我兩關係很好，即使在她離職之後也保持著聯繫。我們的話題從彼此的近況聊到家庭，再聊到曾經的公司，以及我們部門的主管。

這時候，朋友突然嘆了一口氣，說道：「這個世道真的是太現實了，人走茶涼，以前我還在公司的時候，主管對我就像自家人，但我離開了之後，就形同陌路了，平時都幾乎沒有來往，逢年過節連一句問候都沒有。」

我相信朋友的人品，她絕對不是那種小肚雞腸、背後說人壞話的人，我想她只是單純地在感慨而已。當然我們的主管也沒有她所抱怨的那樣不近人情，之所以會讓她產生這樣的誤會，只是兩人之間缺少了交流罷了。

於是我解釋道，一定是主管他平時太忙了，所以對這方面有所疏忽，如果你真的有什麼事向他尋求幫助的話，他一定會像以前一樣義不容辭的。

這個小插曲讓我開始思考起，人與人之間的關係，究竟是如何構成的。有研究表明，一個人能夠經營關係網的極限人數平均是150人，此外的大多是點頭之交或者點贊之交，並且如果以150為一個臨界值的話，圈內和圈外的構成也會隨著時間而產生變化。

以我的主管為例，在朋友尚在公司時，她無疑是存在於主管的150人大名單內的。然而在她離職之後，兩人的交流日益減少，她也逐漸地被排除在了主管的150人大名單之外。這並非是主管有意為之，而是我們每個人的精力有限，不可能面面俱到地對所有人一視同仁，因此勢必會做出抉擇。

那麼，怎樣才能讓自己成為能留在別人的150人大名單的人，或者說什麼人才值得讓我們將其留在150人大名單之內呢？

答案無疑是「有價值」的人。

如果說價格是一件商品價值的衡量值的話，那麼人的價值就體現在人際關係上。一個人要一個團體里受他人尊重和喜歡，必然是因為在他身上有著讓別人能夠獲益的價值，或許是他掌握著某種資源的使用權、或許是他很博學能解決很多疑難雜症、或許是他人很好能讓人感到舒服，有的價值能立刻「折現」，而有的價值有「長遠投資」價值，因此人與人之間的交往，就是建立在有意無意地「價值評估」之上。

這個結論看似現實殘酷，事實上它就存在於每一個人的潛意識之中，比如我之所以會一直和朋友保持友誼，或許就是出於「或許某一天會有助於我」這種潛意識的影響也說不定呢，而在我需要購買傢具時，就真的成為了事實。

再說回我的朋友和主管，正如她自己所說，主管對她的態度，可以將「辭職」這個事件作為分水嶺，前後有著明顯的變化。在辭職之前，排除人的個體情感，主管對朋友關照有加，是出於「團隊業績」「團隊凝聚力」「領導者的責任」等考慮；而在辭職之後，失去了「同事」這一層關係，維繫他們兩人關係的僅僅只是「彼此是熟人」而已，如果不繼續為兩人之間添加其他關係的橋樑的話，疏遠不過是時間問題。

對此，我向朋友提出了一些建議，當然並不是打著「與主管改善關係的10條妙招」之類的旗號，而是能幫助她提升銷售業績。

即然是在傢具店上班，那麼自然而然地就能為他人提供傢具相關的諮詢，我也是因為時常看到她在朋友圈發布傢具的信息，所以在需要購買傢具時就第一時間想到了她。當然朋友圈是一把雙刃劍，務必要保證信息的數量以及質量，否則對於不需要傢具的人來說，這些信息和垃圾沒什麼區別。

其次是要「自我提升身份」，如果只是單純地發布一些諸如「我家的沙發特價優惠」「新進的一批書櫃造型很潮」的信息，那麼和街邊叫賣的商販有什麼區別呢？因此我建議她把自己打造成「居家顧問」，像是她交給我的傢具保養的知識，就可以做成便於閱讀和收藏的公眾號文章，提升自己的知名度，相關領域的「居家風水」「室內裝潢」的知識同樣可以涉獵，成為這方面的專家。

再高一個層次，就是把自身當作一個「公司」來經營，把每一個學習的機會看作是「進貨」，把與他人的交往看作是「公關」，把為他人提供幫助看作「銷售」，把自控看作是「企業管理」，那麼個人的價值就像是公司的市值。投資股票要看公司業績，結識朋友要看個人價值，當我們的價值看漲之際，「有朋自遠方來」就是自然而然的事了。

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