這些讓資本瘋狂入局的小龍蝦「頭號玩家」!
黎韋韋、何麗思 · 2018-05-28 15:01 來源:贏商網
誰在小龍蝦市場上「蝦蝦霸霸」?
01超1000億市場規模 2018小龍蝦將全面爆發近幾年,小龍蝦行業的發展可謂一年比一年「兇猛」。
相關數據顯示:
從2012 年開始全國小龍蝦店開始暴增,首次超過所有餐飲的平均增長率;
2015年小龍蝦成餐飲市場規模最大的單品類,佔比約為3%-4%,市場規模超過1000億元;
2016年7月全國小龍蝦店超過 1.76 萬家,是當時肯德基中國門店數量的3 倍;
2017 年全國小龍蝦消費達 1370 多億元,近年來以每年超30%的速度增長,今年預計達到兩千億人民幣規模;
供需嚴重失衡導致價格飛漲,漲幅最大的上漲近 60 % 。
小龍蝦火爆的行情,也吸引了不少資本入局,恰逢今年的俄羅斯世界盃,更是把自帶流量的「單品明星」小龍蝦又一次推上了風口浪尖,銷售額直線暴漲。2018年,小龍蝦將迎來全面爆發的一年。
究竟小龍蝦市場上有哪些「頭號玩家」,誰更有可能成為小龍蝦界的「海底撈」?
02 那些火到「驚動」了資本的高人氣小龍蝦品牌「松哥油燜大蝦」
深圳小龍蝦界的「帶貨王」
2017年8月,松哥油燜大蝦完成由天圖資本領投的1.2億元人民幣的A輪融資
松哥油燜大蝦創立於2015年,成立短短3年,松哥油燜大蝦的名字已經「霸佔」了深圳各大宵夜市場。2017年8月,該品牌更是完成了1.2億人民幣A輪融資。
用高品質的產品賣出千萬業績
首先,構建強大的供應鏈。松哥油燜大蝦的小龍蝦貨源主要來自湖北,所有進貨渠道都是經過嚴格把關。2017年,他們更是在在湖北建設了一個面積達8000畝的實驗基地作為產品供應鏈。
其次,打擊小龍蝦痛點:衛生。松哥油燜大蝦組建了一支「刷蝦天團」,從蝦的挑選到洗刷,確保每一隻上桌小龍蝦的品質安全。而且每隻小龍蝦按照嚴格的標準化流程,遵循28道傳統工序進行燜制。
據悉,目前松哥油燜大蝦的外賣日訂單突破6000單,門店日均排隊桌數50+,單月營收超3000萬元。
最會用創新的方式賣小龍蝦
從2015年起,以女性消費者為目標客群的松哥油燜大蝦,每年4月都會舉辦專屬的「女神節」,以此吸引更多的女性消費者。
堂食+外賣,佔比1比1
松哥油燜大蝦線上、線下同時兼顧,外賣與堂食的佔比為1比1。今年5月,松哥油燜大蝦將新增20家外賣店。
在門店分布上,截至2018年4月20日,松哥油燜大蝦設有15家店。門店均為直營店,且都在華南地區。今年有意進入北京市場和布局珠三角地區,力爭在3年開至150家店。
「麻辣誘惑」
一年賣出4個億,估值10億
2016年9月,麻辣誘惑獲得數千萬元 A 輪融資
2017年8月,由麻辣誘惑集團孵化的熱辣生活獲得了1.4億元的B輪融資
麻辣誘惑是由韓東於2002年在北京創立的品牌,麻辣誘惑旗下除了線下店麻辣誘惑酒樓、熱辣生活食品店外,還有麻辣小龍蝦外賣平台「麻小外賣」。
堅持直營店+外賣模式
為了保持對渠道和品牌的把控,熱辣生活與麻小走的是直營店和外賣模式。
其中熱辣生活的鮮食外帶模式,解決了傳統餐飲模式重、運營成本高和標準化困難等問題。相對於包裝食品,鮮食外帶模式又滿足了消費者對味道、鮮度和衛生等方面的訴求。
供應鏈穩定,全年都有小龍蝦出售
由於有著二十年資源的和供應鏈經驗的積累的團隊,因此即使小龍蝦是季節性食物,麻小外賣也能做到全年供應。而且穩定的供應鏈及其小店+外賣的模式,讓它能夠全年線上線下保持小龍蝦的價格,550g 99 元的價格,即使低於許多小龍蝦堂食品牌,卻還能盈利。
月流水60萬元,坪效超周黑鴨
熱辣生活每家店鋪面積為 60、70 平米,店內有五、六個員工。目前,熱辣生活和麻小的SKU有70個左右,其中麻辣小龍蝦占銷售額的 30%,旺季占 40%。
據了解,熱辣生活平均每家店的月流水為 60萬元左右,坪效超過 1 萬元。業績最好的北京五彩城店月流水 104.9 萬元,是鄰近周黑鴨的 7 倍。
熱辣生活的選址均在購物中心,已進駐購物中心有北京長楹天街、北京國瑞購物中心、北京華潤五彩城、北京宜家薈聚購物中心、北京凱德MALL等。
「墮落蝦」
做年輕人的生意,月銷千萬
2016年4月獲得300萬美元融資,隨後同年8月完成1000萬元Pre-A輪融資
2017年8月,「墮落蝦」獲得由天圖資本領投、極客天使、某個人投資人跟投的A輪融資
研發「鎖鮮技術」,小龍蝦可在一年內保鮮
墮落蝦研發了一種「鎖鮮技術」,將已經烹飪完成的小龍蝦進行鎖鮮封裝。兩小時內,蛋白質細胞壁的中心溫度達到-18℃時,它會維持鮮活狀態,解凍後小龍蝦能夠像剛出鍋的蝦一樣Q彈美味。
這以技術不但解決了季節性問題,讓客戶在一年四季都可以品嘗到美味的小龍蝦。同時也解決了地域問題,因為是封裝好的熟蝦,不會存在運輸過程中的材料損耗問題。
瞄準年輕人的市場,復購率達30%
「墮落蝦」主要面向年輕人,因此每斤小龍蝦(3~5 量每隻的規格)60 元的價格,這對年輕消費者來說也是相對合理的價格。另外「墮落蝦」按標準配方生產蒜香與香辣兩重口味,C端方面的復購率達到 30%。
智能化餐飲模式,外賣月銷百萬隻
墮落蝦門店經營以外賣為主,堂食為輔,通過合理的門店布局、 緊貼消費的產品研發、實用高顏的包裝設計、以及及時配送等服務,帶給消費者更好的服務體驗。墮落蝦無需大廚,使用智能化實現餐飲複製模式。
墮落蝦的實體店分為3種模式:創業店,15-30平米,以外賣為主;標準店,30-60平米,堂食+外賣+外帶;旗艦店,60-90平米,堂食+外賣+外帶+其他。
2017年墮落蝦開了300+門店,每月銷售百萬隻蝦,月銷售過1500萬。今年3月份墮落蝦在全國增加了100多家門店。其中西北地區僅用了10個月時間就從5家店面擴張到現在的86家店,單月訂單數高達24300單。
「大蝦來了」
每天最多賣出2萬斤小龍蝦
2015年6月,獲得風雲天使基金領投的近千萬人民幣的天使輪融資
2016年4月,完成了58到家領投的3000萬元的A輪融資
2014年在北京創立的大蝦來了,是主打30分鐘急速配送的O2O外賣,產品上線2個月最高日訂單5000單,單日最高營業額75萬。在2016年獲得了由58到家領投的3000萬元A輪融資,主要用於優化供應鏈和品牌勢能提升。去年開始瞄準線下,計劃在北京開出14+家線下門店。
建立數據化模型 ,推動餐飲業變革
相對於傳統餐飲業開店、做品牌然後開放加盟的典型發展三板斧,大蝦來了採取的是建立數據模型,通過數據驅動整個餐飲行業的變革的「互聯網」式打法。
這套數據化模型是以城市群為單位,從消費者端數據(消費者是誰、從哪裡來、消費能力,以及日常消費習慣等等)、供應鏈端數據(不同產地、不同季節等小龍蝦價格波動)等不同維度,進行分析。
湘菜+小龍蝦組合,線下門店提升品牌曝光率
大蝦來了在北京的實體店走兩條路線:第一是旗艦店,主要是小龍蝦和湘菜;第二是時尚店,輕快的,面積比較小的店。兩種不同類型的店,指向兩種不同的用餐場景:旗艦店滿足聚會和宴請需求;時尚店滿足正餐需求。
在北京發力的同時,大蝦來了也計划走出發源地,希望以堂食+外賣的形式拓展10-20個城市,線下的門店在提升品牌辨識度上更有優勢,這也是品牌佔領市場的核心競爭力。
打造閉環系統,下沉渠道至二三四線城市
大蝦來了創始人曾向媒體表示,相較於小龍蝦產區和一線城市的高滲透率,二三四線城市仍然是小龍蝦的藍海市場,也是其未來重點發力的目標。
而在數據化模型的賦能下,大蝦來了進入一個城市並不是單調開店,而是從水產市場切入再到餐廳,從外賣店到零售終端,直接形成一整套閉環。
「海盜蝦飯」
連「海底撈」都投的餐飲項目
2017年5月,獲得「海底撈」背景的北京優鼎優餐飲股份有限公司近千萬元戰略投資
海盜蝦飯由華為前高管創於2015年8月,兩年時間在北京開了10家直營店,絕大多數店在開業當月就實現了盈利。截至2017年5月,海盜蝦飯累計覆蓋人群超過10萬+,60%的顧客為年輕女性,平台復購率約30%。2017年獲得了海底撈背景的優鼎優餐飲的千萬元戰略投資,主要用於人力資源管理、供應鏈、財務、營建等方面的完善。
另闢蹊徑撕開市場,主打小龍蝦飯快餐
與主流的麻辣小龍蝦等口味小龍蝦菜品不同,海盜蝦飯主打的是小龍蝦蓋飯,出餐時間控制在2分鐘,瞄準的是小龍蝦快餐市場。一方面,免除了需手動剝殼的麻煩,提升翻台率的同時也將客群拓展至老人少兒群體,另一方面,也打破了小龍蝦的「夜宵」場景,增加了消費頻次。
門店+外賣迅速搶灘市場
在首店開業後的半個月內,海盜蝦飯迅速跨越到線上領域。將門店作為線上線下銷售的主體,輻射覆蓋周邊區域,這樣線上+線下,即門店+外賣同時切入的方式,大大提高了海盜蝦飯的營業額。據了解,2017年中時,堂食營業額佔總營業額的40%,而線上外賣業務佔60%。
03 一半在深淵,一半在光明 誰是小龍蝦界的「海底撈」?千億賽道的四類玩家,行業烈火烹油
在3萬億市場規模的餐飲行業中,小龍蝦佔比3%~4%,且正逐年以30%的增長率增長,今年有望達兩千億規模。在這個千億量級的賽道上,除了像海盜蝦飯、加飯plus這樣另闢蹊徑做小龍蝦飯的品牌,那些專註做小龍蝦單品的玩家主要有三類:
門店+外賣齊發力 的餐飲品牌,如:松哥油燜大蝦
從O2O外賣平台起家 ,逐步攻佔線下的,如:大蝦來了
主打小龍蝦零售 的,如:熱辣生活、周黑鴨的聚一蝦
無論是何種玩法,我們都可以看到,想通過純粹的線上渠道從而搶佔消費者的心智,是困難的;線下門店不但能為品牌帶來更高的客單價,還是提高品牌辨識度的重要渠道。
另一方面,資本的入局更讓這個火爆的行業像烈火烹油,獲得融資並非意味著可以一路順風順水,稍有不慎依然會被行業淘汰。由知名導演張嘉佳創立的卷福小龍蝦,在明星餐廳+眾籌項目光環加持下卻幾乎全軍覆沒的案例,就為行業敲響了警鐘。其曾3天在線上眾籌1300多萬,收穫海量關注,但最終卻因在成本、選址、菜品三方面出了問題,由於成本結構不合理、選址不理想、成本管控不到位、菜品設置不豐富等原因,一年開8店倒閉7店,最終被投資人評論為「一次完全失敗的投資」。
同時,小龍蝦「過冬難」明顯,據餐飲老闆內參統計,進入冬季,全國一二線城市龍蝦館數量均有不同程度減少,廣州的關店率甚至達到一半以上。一邊是兩千億級的市場風口,一邊是愈加重要的渠道之戰,這個行業可謂是一半在深淵,一半在光明裡。
全國性品牌還未出現,大部分缺乏品牌意識目前小龍蝦江湖還是處於群雄逐鹿的膠著狀態,再火的品牌大多也是在區域爭霸,還沒出現像火鍋界的「海底撈」那樣的全國性大品牌。小龍蝦供給的「季節」性和消費的「低頻」性兩個特徵明顯,而曾讓其崛起的消費場景「夜宵」,都成為了品牌走向全國的絆腳石。
隨著資本在銷售端和供應端的不斷介入,小龍蝦供給季節性的特徵正在慢慢削弱,而消費者只有夏天才能吃小龍蝦的消費觀念也可以逐漸培育改變。
但穩定的供給和口味只是一個全國性品牌的基本功,畢竟小龍蝦口味的變化有限,如何打造單品以外的核心競爭力,並且通過打造品牌附加值,提高品牌勢能搶佔消費者的心智才是關鍵。遺憾的是,現在市場上擁有品牌意識的小龍蝦品牌寥寥,更多的是在期許在夏天收割一波,明年夏天再來,而不是有一個完整和系統的營銷和經營意識。
小龍蝦的毛利率在90%~100%之間,比火鍋更為「吸金」。如今,一億人把海底撈「吃」上市了,下一個被吃上市的會是小龍蝦嗎?令人期待。
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