領導需要的十種能力

領導需要的十種能力　　老闆是企業的領導者也是管理者，除了管理能力，還應該有領導力。領導力如果從情境領導來說至多是一種方法，無異於管理。但老闆必須有領導力，而非管理力，或者說領導力才體現老闆的價值。　　老闆的領導力主要體現在思考力、決策力、信念力、概念力、人文力、說服力、信任力、激情力、本事力與人格魅力。　　一、思考力。老闆是企業的頭，有思想就是領導者，無思想就是管理者。老闆必須有思想，這就是思考力。企業文化誕生於一個基於企業主創人即老闆的童話世界，規定企業什麼該為、什麼不該為，因此而產生企業的戰略，思想和思考就決定企業會朝什麼方向走以及能走多遠。沒有思考力的老闆就只知道跟風、模仿、抄襲，而有獨立思考力的老闆才懂得審時度勢、獨闢蹊徑，成就霸業。　　二、決策力。企業有了目標就要進行決策，以便定出一個方針來實現這個目標，這就是決策。不會決策的老闆做到哪裡算哪裡，會決策的老闆總是有思路、有方法、有步驟、有策略，即有好的決策。決策是戰略投資勝利的保障，是企業經營的指導方針，可見老闆的決策力是何等重要。　　三、信念力。做企業，三年知進退、十年見高低，開弓沒有回頭箭。在經營過程中，一定會碰到很多預見不到困難和問題，需要堅持；在進行投資和融資的過程中，拼的是意志，這些就是信念。一個沒有信念力的老闆，是朝令夕改的，是不能堅持到底的，是左右搖晃的，是失敗的。做老闆不能沒有魄力、霸氣，在某種程度上說，魄力與霸氣就是信念力。　　四、概念力。老闆交代工作任務，需要有清晰的指令，有抽象的、提綱揭領、綱舉目張的表達能力，這就是概念能力。沒有概念能力的，表達是含糊的，是不能捕捉關鍵要素的，是不能接受和釋放關鍵信息的，是層次與條理不清晰的，是邏輯混亂的，結果是讓內部與外部的合作者陷入痛苦與沼澤的。　　五、人文力。人文力就是關係力。老闆要成就事業就必須有良好的社會關係網，社會關係靠同學或戰友、靠家庭背景、靠首長推薦，但一個不善於搞關係的人是不會重視這些關係來源的，只能閉門造車。現在是關係社會，是團隊互動的社會，是利益共享的社會，老闆就必須會發展關係。　　六、說服力。老闆的夢想靠大家一起來實現，而遇到困難或問題的時候，就需要有良好的解說能力，不僅能以大家的意志為意志，還善於把自己的意志轉化為大家的意志，這就需要老闆有良好的說服力。說服力需要思辨力支撐，將老闆慧眼所識用不同的平常語言與不同的人都一致達成共識。　　七、信任力。老闆對外需要獲得社會、組織、行業協會、金融機構對他的信任，對內需要被員工信任以及讓員工獲得自己的信任，獲得信任的能力就是信任力。信任是合作的前提與基礎，沒有信任，即使再有能力，也只能單打獨鬥，成就不了事業。　　八、激情力。老闆的事業需要眾人拾柴，才能火焰高。如何影響群體、激發大家的熱情，靠的就是激情力。凡是有激情的老闆，都會有眾多的信徒跟隨，否則就只能因為蔫巴而成為孤家寡人，事業沒有夥伴，難以成就或者永遠都做不大。　　九、本事力。很多老闆很有能力，但只能夠做出一些成績或者成就，但難以成就事業，就是因為沒有本事。中國人相信人的本事，而不相信人的能力，而有能力的人往往又很牛，但就是不能成就事情，因為本事涵蓋能力，所以老闆的本事力很重要。能力僅僅代表一種勝任能力，而本事代表能把事情做成功。企業會不會成功，就看老闆有多少資源，而獲取起源的能力看的是本事。　　十、人格魅力。作為老闆，要主動讓人了解、被人理解、受人追捧，讓群體跟隨並樂意追隨，靠的就是個人的人格魅力。人格魅力離不開以上九力，但還需要個人德行如愛心、謙卑、憐憫、氣魄等組成。沒有人格魅力的老闆，員工是不會久留在他的身邊的，有員工也只能是走馬燈似的換來換去，結果是事業沒有穩定的團隊與根基。　　作為老闆，悟此十力，宏此十力，方可成就事業，必將奠定企業霸主地位。
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