精英殺手鐧：三招打造核心競爭力

加入時間： 2009-12-8 9:53:00 點擊數：4469什麼是核心競爭力筆者認為：所謂個人核心競爭力，即不易被競爭對手效仿、具有競爭優勢、獨特的知識和技能。核心競爭力是不易被競爭對手模仿，並且是你獨有的本領。如果別人也有這種本領，且比你高強，那麼這種本領根本算不上你的核心競爭力。在職業生涯中，我們應首先明白自己的優勢，並以這些優勢來形成自己的核心競爭力。我們要清楚地了解，自己到底有什麼是能讓朋友、同事、上級領導及周邊的人值得稱道的東西，而這些「東西」就是你的財富，就是你的核心競爭力。核心競爭力如同一把鋒利的刀，利用好它便可以輕易地切開一次次機遇的口子。職場核心競爭力構成主要包括三個方面：一是準確的職業定位，二是綜合能力與資源，三是超強的執行力。筆者認為，綜合這三大要素打造的核心競爭力，目的就是增強個人的競爭優勢，讓別人無法取代，成就職業生涯發展的NO.1.一旦具備了強大的核心競爭力，當面對職場裁員風險和各種職業危機時，你就擁有了主動選擇或「擇良木而棲」的資本，而你的職業生涯也不會因為職業機會的改變而發生重大生存危機。準確的職業定位何謂職業定位？從「向陽生涯規劃與職業定位系統」中不難發現，職業定位是通過職業取向系統、商業價值系統、職業機會系統三大因素來確定你的最佳職業選擇，即你最喜歡做的是什麼工作？你最擅長的是什麼工作？你認為最有價值的工作是什麼？找到了這三個問題的答案，那麼你的職業定位將會有個大體方向。人生定位是否準確，將直接制約著個人核心競爭力的發展。薛莉，32歲，名牌大學廣告策劃專業，廣告公司職員，卧槽8年在同事們的眼中，我的學歷、資歷、能力樣樣出眾。不僅策劃案做得好，又精通財務知識，平時一些重要的公關活動，老闆也常找我去助陣。本以為空下已久的部門經理職位非我莫屬，結果老闆卻派來了空降兵。給到我理由是，缺乏明確的職業定位。在老闆看來，她認為我既可做策劃，也可當財務，還能做大項目公關。因而對於策劃部經理一職，在他看來我並不是最佳人選。對此結果我倍感不解，難道八面玲瓏、樣樣精通在老闆眼中竟是缺乏核心競爭力？一個人的職業發展就像一棵大樹，過多的旁枝很可能阻礙大樹主幹的生長，從而使大樹失去足夠的向上生長的能量。洪向陽認為，職業生涯也是如此，如果各種各樣的興趣、知識、證書過多，反而削弱了本來的核心競爭力，容易導致個人職業目標的模糊。在別人眼中，容易產生「啥都想干，但沒有特點，或沒有一樣能做到最好」的感覺。其實，薛莉最大的失誤就在於缺乏一個明確的職業定位和目標，她認為的能者多勞，在領導眼中卻成了沒有定位，缺乏核心競爭力。通過與向陽生涯職業規劃專家一對一的溝通，薛莉進一步發現了自己擅長與人溝通的巨大潛力，職業規劃專家也在面談中發現，薛莉的溝通和表達能力相當強，親和力好，思維反應敏捷，她自己也表示非常喜歡做與人交流和溝通的工作，通過價值澄清發現，薛莉雖然是廣告策劃專業科班出身，但她始終對其不太喜歡，因而才又轉而學了財務和營銷。究其內心的職業嚮往，她最終確定為大客戶營銷方向。半年時間過去了，向陽生涯經過後期跟蹤了解到，確立了方向的薛莉從策劃部調到了營銷部，專門維護公司的大客戶渠道，目前她已提升為營銷經理，她說接下來的目標是營銷總監。優秀的綜合能力一般來說，職場人士的綜合能力包括語言表達能力、信息處理能力、解決問題能力、人際交往能力、組織管理能力、領導能力、公眾演說能力等。其中還有資源問題，即個人所掌握的知識和信息總量，達到的學歷水平，以及人脈存摺，即個人所擁有社會人際關係。資源越豐富，能力越強，個人核心競爭力相應也將越加強大。張小潔，29歲，知名大學人力資源專業，合資企業HRD，任職5年從學校畢業後至今我在這家企業待了5年，從文員助理做起，去年因為前任HR離職，我從三名候選人中勝出，晉陞為HR經理。說到優秀的綜合能力與資源，我覺得看似容易，但要真正表現得淋漓盡致並不是件容易的事。領導和同事評價我說，之所以提拔我，是因為我親和力好，溝通能力強，處事圓滑懂得應變，與上下級關係處理得很好，可以較好地把握好公司的人際關係，並且充分發揮作用。我的前任HR經理在人力資源各方面其實十分專業，即使是每周彙報工作的PPT文檔都相當規範，但他在公司就是人際關係差，同級的部門總有90%以上都不喜歡他，每逢開會，但凡是他提出的建議或意見，幾乎從未被採納過，哪怕是對公司有益的，最終嚴重影響到公司的正常工作，末了老闆只好叫他打報告走人。眾所周知，HR主要從事的是與人打交道的工作，因此HR的綜合能力及資源無疑是其工作能力中相當重要的組成部分。很強的親和力就如同大磁鐵，能把優秀人才吸引到公司來。坦誠而讓人信任的溝通就像冬日的暖茶，能留住真正的人才。快速的反應及變通就如同CPU處理器，能夠化解公司內部諸多糾紛和矛盾等。向陽生涯首席組織生涯管理專家馬士斌指出，對於一名優秀的HR來說，出色的綜合能力和資源是不可或缺的。身邊的同事看似很平常，但真正的人脈資源往往是從公司內部開始建立，因而擁有好的人際關係也是必不可少的。眾所周知，HR的工作如招聘、培訓、考核等都離不開公司其它部門的支持和配合，需要各種資源，這需要優秀HR應具備良好的組織協調能力，尤其是跨部門的溝通能力，否則不僅影響到工作效率，而且影響HR在其它部門中的地位。在向陽生涯定位系統中可以發現，一個人職場成功的大小往往與其商業價值的高低相關，而商業價值的參考標準除了學力和經歷外，還有綜合能力、資源以及天賦。張靜之所以能取代前任HR經理，與其表現出的較高的商業價值密不可分，因而她能夠在企業中脫穎而出，成為快速晉陞的職場精英。超強的執行能力所謂：「言必行，行必果」。讓自己做一個時間管理的高手，看好了想好了就立即行動，不錯失良機，不浪費過多考慮的時間，在最短時間投入大量的有效行動，出色完成本職工作，主動分擔同事的工作，及時解決困擾老闆的問題，為公司創造最大的財富。通過打造不可被取代的能力，相信你的個人核心競爭力必將不斷得到提升。楊娟，26歲，某大學營銷專業，服裝企業銷售主管，工作1年我大學畢業時通過家裡的人脈進入了現在這家企業。因為是新人，缺乏工作經驗和閱歷，但我有個特點，主管交代我的任何一項工作，不管難度有多大，我都全力以赴去執行。記得剛入司沒多久，部門總讓我協同採購部同事到義烏為模特們購買參展時的配飾、裝飾品。我得到工作指示後，來不及多想就隨採購部同事驅車前往義烏。因為深知領導安排我協同採購的目的是為了把好風格關，所以，到達義烏後我頻繁奔走穿梭於各大商業廣場之中。儘管忙碌了一天，腿酸背痛，飢腸轆轆，睏乏交加，但仍因採購工作的繁瑣及價價格格問題，直至晚上九點，仍有三項採購任務未完成。同事當晚準備就此驅車返回，臨行前他們讓我一同返滬，但我認為採購還未全部完成，於是臨時決定多留一天，並就自己的決定向部門總通了電話，部門總表示認同。次日，通過近一天的奔波，我順利完成了採購任務，並如期趕上了公司的參展布置。透過這件小事，部門總對我大加讚歎，表揚我執行能力強，具有優秀員工的潛質。現在一年過去了，我已從當初的銷售員變成了銷售主管，不僅如此我的薪水也比原來漲了幾倍。同事們說，從銷售員到主管，通常得用三年，而我一年就做到了，如此快速的晉陞是公司有史以來的第一次。如果一個人對待任何工作都能夠全力以赴，那麼一旦讓他從事自己最喜歡的職業，他的倍增效應將不可估量，頂極就業力專家閆嶺分析說。從楊娟淡定的表述中我們不難看出其有別於常人之處。什麼是執行力？楊娟的故事就是最好的佐證。如果企業里能多有幾個像楊娟這樣的優秀員工，在接到工作任務後能先用心去做，在執行中同上級溝通當前面臨的困難和所需要的資源匹配及支持，相信企業定會是另一番景象。核心競爭能力是職業人士生存的利器，是體現個人商業價值的重要依據。向陽生涯提醒，無論你在哪家企業任職，也不管該企業是否知名，作為職業達人必須知道自己未來的發展方向和職業目標，並不斷積累和提升自己的綜合能力，加強執行力的培養，才能成為在某個領域不可被他人替代的優秀精英。來源：向陽生涯

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