你說你會做彙報，我不信

嘿，看了標題，你還不服了呢，我怎麼彙報不會做，不就是講話，有什麼不會講呢？

好吧，我問你，你說說什麼是彙報？

這一問，又回答不上來。

那好，別急，聽小編慢慢道來。

大家在職場和生活中有沒有發現，說話水平更高的人，往往能夠得到更多的機會，也比別人更有影響力。 有的工作只需要簡單交流幾句，有的工作則需要組織一個小時的會議進行商討。不管是面對同事、客戶，還是競爭對手，要交流、合作、要談判，都離不開說話。

說話好了，叫有水平；寫字好了，叫有文化，彙報好了，叫有能力。在職場/學校中，工作彙報無時不在。有的人感嘆，為什麼幹了同樣的事，自己沒話說，別人卻能說得天花亂墜。你向領導/老師彙報工作後，說不到點子上，說的不是領導想聽的；彙報就像擠牙膏，問一句，說一句發現領導/老師又總是不滿意，你有沒有遇到過這樣的情況呢？

我們很多人都不習慣向自己的上司彙報工作。要麼只顧埋頭苦幹，不知道彙報的重要性，甚至不清楚自己應當彙報什麼，要麼自己的工作沒有干好，甚至問題一大堆，不敢面對自己的上司。上面的情況都會讓上司對我們的工作不放心，逐漸對我們的人不放心，定然不會委以重任，最後我們的職場」路」也越走越短了。

毫不誇張地說，及時彙報和在合適的時機彙報，是職場必備的技能之一。今天就來跟大夥講講關於如何做出有效的彙報，以及合格彙報的3大要素，讓你學會彙報，在職場中逐步提升。

在正式開講之前，給大家做個小測試吧：

接下來請大家看到上面的量表，花1分鐘的時間做一下這個量表，看看你是否具備合格彙報者的潛質。以下5道題目，請按照1-6分的標準給自己打分，1代表完全不符合，6代表非常符合。

看完之後，再往後看看評分。

這個量表中，1反映你是否意識到彙報的重要性，2、3、4、5表示你是否明確什麼是彙報，以及個人的彙報能力。

18分以上，彙報的能力很不錯，繼續保持，有好的方法也可以跟夥伴交流。18分以下表示彙報能力還有待提高，不妨結合今天的片段的方法，讓你提升職場的彙報能力。

好的，在正式學習之前，給你一個小片段：

看完之後，是不是馬上就能找到合格彙報必備的三大元素是：

1.有事實

2.有觀點

3.基於事實和觀點的建議

我們再來一一剖析，

1.事實：它具有客觀性的，盡量描述得更加細節化。

2觀點：這裡要強調的一點是：要確定自己在彙報中表達哪些觀點，首先要明確自己彙報的目的，找到彙報的主題思想是什麼。比如：為什麼這個時候領導要聽彙報？結合自身的工作情況，怎樣才能讓領導聽後得到肯定的評價，留下好的印象。

3建議：什麼是建議？建議是根據事實和得到的結論，根據邏輯提出的解決方案，至少提出2點，必須有具體的行為指導，不是抽象、概念化的文字。要包括時間、地點、任務及具體的事件。

4.比如：我希望提高服務質量；這是建議嗎？不是的，因為沒有具體的時間、地點、任務。

這裡跟大家分享一個栗子：

老闆想營造良好的企業文化，以此來讓大家關係更加緊密，促進更好的企業氛圍，想讓張軍策劃一個關於讀書的團隊活動，第二天張軍就得向老闆彙報啦：

以下就是張軍結合了彙報三大要素，大家來看看他是怎麼用的。

張軍：孫老闆，早上好啊，通過幾個月的觀察，了解到大家的讀書情況，每個月每個人都沒有超過1本的，儘管我們的員工只有6個，更加需要學習新知識。我們旁邊某企業就是因為跟不上時代而倒閉了（事實）。

第一，如果我們要提升企業的競爭力和價值，適應現今社會發展，我覺得我們應打造一個學習者組織，來提高我們學習能力，進而提升我們員工的核心競爭力（觀點）。

第二，我建議我們這個月底做一次讀書夥伴，通過各大社群的了解，發現拆書幫非常地不錯，請春哥做一次線上帶拆，介紹讀書方面的知識，當然，成本不會很高，春哥是個慈善家，基本上不會收很高的費用的（夥伴們大笑）。但是希望老闆能夠抽出一天的時間，讓大家參與這個讀書活動。

第三，我會在部門會議上，跟大家提出這個方案的（建議>2個）。

聽完她的彙報，孫老闆說：嗯，不錯，去做吧，我支持你。

嘮嗑了這麼久，光說不練那是假把式，給大家布置一個小任務：

接下來的兩三周里，請你可以地留心自己向上級彙報的場景，把你們的對話記錄下來，然後試著運用合格彙報三要素：（三講） 一講事實；二講觀點；三講建議(>2個建議)，看看哪些地方可以再改善。

你會彙報了嗎？不會的再爬樓回去看看，再不會就打PP了。

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