中國造群星｜十字路口的雷軍 // 董明珠

正是基於此，董明珠自媒體推出「中國造群星」欄目，記錄中國企業家、中國造企業和品牌的故事，展示中國造最閃耀的群星。讓企業家們在這裡互相交流和碰撞，也讓更多的中國品牌在交流中共同發展。

細數那些致力於「中國造」事業的企業家，華為任正非、聯想柳傳志、京東劉強東……群星譜上可謂光芒璀璨、熠熠生輝，那麼，董明珠自媒體即將推出的第一顆中國造之星，究竟是誰呢？

董明珠自媒體上線至今，收到的留言不勝枚舉，這其中，有一個名字被無數熱心網友反覆提及。

沒錯，他就是小米科技董事長雷軍。

頂著企業家光環的雷軍，帶領小米創造了一個奇蹟：短短5年多時間裡，小米成長為估值460億美元的科技領域新獨角獸。

而現在，他將以一個新的身份再次出發——在未來，成為新國貨運動的推動者。

雷軍很忙。

但這並不妨礙喜好追逐明星的媒體，從各個渠道發掘出他的痕迹：

在北京開兩會的全國人大代表雷軍，剛剛和董明珠一樣，聊了聊「國外電飯煲對自己神經造成的刺痛」，這被外界視之為小米即將跨入電飯鍋市場的「潛在信號」。

三月初，在證監會一場演講中吐露「小米不排斥IPO」的雷軍，之後又在忙不迭地向各路媒體解釋：小米5年內不上市，還要做「新國貨運動」的推動者；

作為圍棋和科技超級愛好者的雷軍，還在會議間歇期間關注著AlphaGo與李世石的對弈，然後在自己微信號里連發兩文表態明志：人類將走向新紀元；

就連備受科技界關注的科技雜誌《連線》（WIRED），在即將出版的英國版四月刊，讓雷軍以「領航人」的形象出現在封面上，連標題都相當特別：It』stime to copy China（是時候山寨中國了）……

此時的雷軍，已經逃脫了2007年12月從金山CEO位置上離開後，對宿命深深的無力感：「那半年，沒有一家媒體想要採訪我；沒有一個行業會議邀請我參加。我有的是時間，沒人記得我。我似乎被整個世界遺忘了，冷酷而現實。人情冷暖忽然間也明澈如鏡。那個階段，我變得一無所有，除了錢。」

某種程度上，可以說：6年前，雷軍創造了小米，小米也重啟了雷軍。

「退休老幹部」的「群眾運動」

張愛玲說：出名要趁早。

雷軍算不上年少成名，但從1987年步入武漢大學計算機學院伊始，他就踏上了當時同齡人中的成名快車道：大二修完所有應修學分，大學四年幾乎包攬了學校所有的獎學金；大四初試身手成為「社會主義市場經濟」里少有的創業者，雖然以失敗告終，仍被求伯君帶入金山，開始長達16年的職業經理人生涯；入行6年後成為金山的首席執行官，幾經波折終於讓金山在2007年成功IPO，完成一樁心愿和承諾。

即便是在職業經理人身份之外的天使投資人，雷軍依然眼光凌厲，有著點石成金般的成功率：卓越、樂淘、UC、YY，甚至曾經現象級存在的凡客，背後都有雷軍的存在。2010年之前的互聯網江湖上，流行著一種論資排輩的說法，在第一階層內的5家公司，合為一桌：TABLE——即騰訊、阿里巴巴、百度、雷軍系和周鴻禕的360。但相對於其他幾家，「雷軍系」的說法聽起來有拼湊的味道，而金山這家軟體出身的公司，並沒有跨入能夠讓雷軍得以施展抱負的一流平台行列。

實現了財務自由的雷軍，卻陷入了長期的空虛之中，常感無事可做這種事情如果發生在勞模身上，必是不祥之兆。在38歲這一年的平安夜，深思熟慮的雷軍選擇從金山退出，提前成了一名「退休老幹部」。

40不到的雷軍屬於正值壯年的「互聯網老幹部」，養花弄草和提籠遛鳥或者陽光海風沙灘浴這些常規動作，都不是他的心頭之好。2008年的雷軍，真正成為獨立的互聯網天使投資人，即便因為獨到的眼光發現和培養了不少潛力項目，也確實重新激發了想像力，尚有一批「雷軍系」企業緊密團結在他的周圍，但雷軍的空虛感並沒有因此減少。

20年前受到《矽谷之火》深深影響的雷軍是要在前台燃燒的，而不是僅僅成為一個拎著一麻袋人民幣到處發現未來金礦的幕後投資人。擁有內斂性格的雷軍在待人接物上情商極高，誠懇而溫情，步步深入，叫人難有拒絕的想法。

從2009年10月到2010年4月小米公司成立，雷軍的遊說計劃就在有條不紊地進行。從谷歌中國工程研究院副院長林斌，到原北京科技大學工業設計系主任劉德，小米的初創團隊慢慢聚攏起來。

一直心中藏著一把火的雷軍，要按下重啟鍵了。遊說而成的6人，只是他「群眾運動」的第一步。

後來的事情每個關注小米的人都知道了，小米短短5年多時間裡，成長為估值460億美元的新獨角獸，7人的「小米加步槍」游擊隊長成了擁有8000名員工的正規軍。

除此之外，一億六千萬的小米用戶是雷軍最大的收穫，他們成了雷軍口中小米共同的「締造者」：「上百萬個用戶在參與這個遊戲，來幫助我們做手機。這個需求不只是我一個人來提，而是鼓勵上百萬人用戶一起參與做手機。我們不需要發明特別多的東西，有這麼多用戶在和我們一起做。」

這是一場商業拜物教里典型的「群眾運動」。

商業的終極對標是宗教，顯然，這時候的雷軍扮演了「教主」的角色，就像他曾經在小米新品發布會上說過的：永遠相信美好的事情即將發生。

「雷布斯」 標籤撕不撕？

2011年8月16日，798藝術中心北京會所里的那個舞台，是把雷軍從職業經理人、天使投資者送上企業家的登雲梯。在之後的4年多時間裡，從小米的影響力輻射深度和範圍來考量，甚至能夠在企業家之前加上「卓越」兩個字。

2012年，雷軍當選北京市人大代表；2013年，雷軍當選全國人大代表；2014年，雷軍以論壇受邀嘉賓的身份參加在烏鎮舉辦的首屆世界互聯網大會，並放言「小米5至10年後將成為世界第一的智能手機公司」。那一年，小米的出貨量是6100萬部，成為了中國最大的手機製造商。也正是這一年，小米利用資本動能伸出觸角，逐漸撬動周邊的智能產品，從路由器、電視機到空氣凈化器，不一而足，構成雷軍口中的「小米生態鏈」。

無論從對中國商界人物的政治認定標準，還是客觀從市場給出的最終答案，創造了小米的帶頭大哥雷軍，也因為小米的爆炸性成功具備之前所沒有的光環。

「他是中國商界最傳奇的一顆新星。」財經觀察者秦朔在自己一檔脫口秀節目中這樣評價雷軍。「傳奇」的形容和「新星」的定義，很精準。

傳奇新星雷軍的出場，就瀰漫著一股致敬或者說是模仿的意味：發布會上碩大的寬屏投影，簡潔的PPT，煽情動容的演說和懇切溫婉的語氣，以及台下每一次掌聲加上山呼海嘯般地氛圍，加上亘久不變的黑色圓領衫、牛仔褲、運動鞋搭配，所有的一切，似乎都在向他心目中的偶像史蒂夫·喬布斯無限靠近——儘管他從來沒有刻意去回應這一點。

但當越來越多「雷布斯」的諢號從網路上蔓延而至時，雷軍覺得是時候跟他大學時候的精神導師做出切割了。

2014年，雷軍在接受CNN的採訪時說，自己已經厭倦了經常被拿來跟喬布斯相提並論。《金融時報》甚至在2015年的一篇報道中提到，雷軍會因此而被激怒。剛登上《連線》雜誌英國版4月刊的雷軍又在此重申了一遍：Don』tcall me China』s Steve Jobs（不要叫我「雷布斯」）。

另一方面，模仿的氣場或許因為雷軍氣質的灌注，出現在小米的產品之中。無論是在工業設計或是在製造技術方面，小米在輿論上並沒有幸運逃脫「抄襲」和「山寨」的指責。

儘管雷軍一再強調小米的原創設計和工藝，小米也自2014年以來成功申請了超過6000個專利，但他也同時透露了隱憂：小米的西方拓展之路可能因知識產權問題受到阻礙。的確，此前小米久先後在印度和美國，上演過因為專利糾紛而被訴侵權的戲碼。

《金融時報》的報道《「乘風者」雷軍》里有一個細節，令人細忖琢磨。當喬布斯生前密友喬尼·艾夫(JonyIve)被問到，「小米和其他亞洲對手看上去在模仿蘋果的產品，你是否感到榮幸？」時，這位蘋果設計主管回答說：「我認為這是盜竊，是偷懶。」

然而這些，並沒有帶給雷軍的任何阻礙，已經與喬布斯做出切割的他仍然意氣風發，為《公司法》修改提案奔走在兩會現場。

20天前，小米剛剛發布了新一款旗艦機型「小米5」，被媒體們在標題上冠以「瞬間售罄」「供不應求」的表述。

他不需要「中國的喬布斯」這種帶有舶來味道的諢號，他需要的，可能是「中國的雷軍」這樣的原創標籤。

網紅雷軍

普通人的施教往往被視為庸道，成功者的佈道則常常被奉為圭臬。

成為「小米教教主」後的雷軍說過很多話，但最常被人提起的不外乎「風口豬理論」和「互聯網思維」。

「風口豬理論」如今可查的最早版本出自雷軍當年在離開金山時的思考，他曾困惑地將金山類比為「鹽鹼地里種草」，反思到「為什麼不在颱風口放風箏呢？站在颱風口，豬都能飛上天」，這後來成為他自我總結的「五點反思「之一：順勢而為。也是他常講的「形勢逼人強」。

類似不二秘笈的「互聯網思維」在江湖上廣為流傳，但在雷軍看來，小米模式的跟進者都只習得其表，而未得真傳：專註、口碑、極致、快——這是雷軍對「互聯網思維」理解的七字訣。

儘管後來兩大「雷式招法」都因為互聯網話語的解構魔力，出現了各種各樣的闡釋版本，但這對他來說，是噪音，心無旁騖專註眼前才更重要：他早就習慣了這種浮誇的語境。

2015年4月，雷軍在印度召開了第一場小米發布會，在收穫印度粉絲滿場的尖叫之後，他沒想到還會收到一份另類的禮物。4月30日，一段經過剪輯配樂的雷軍印度發布會鬼畜版視頻《AreyouOK?》登陸二次元生物積聚的B站，瞬間引爆了整個互聯網。時隔幾個月後，雷軍還專門錄了一段視頻上傳B站，用他仙桃口音的普通話回應：只要你們開心，就好。

無論是去年底第二屆世界互聯網大會上，雷軍與周鴻禕的「基情照」被網友們加入各色對白瘋傳網路，還是在今年3月初，雷軍跟董明珠在兩會上的寒暄照遭遇同樣命運，甚至在被譽為達人匯聚的知乎上，還出現了「關於雷軍，有什麼有趣的故事」的主題，和雷軍有過接觸的人都浮出水面對雷老闆的趣事侃侃而談。面對這些，他從沒有表露出不悅的姿態，也沒有刻意借勢賺一輪吆喝。

雷軍這個在發布會上極盡高調的聲浪製造者，在「被動」成為網紅後選擇安靜地順勢而為。他明白這背後消費群體的秘密：歸根結底，小米的產品，才是將他塑造成網紅的幕後傳播推手。

雷軍理所應當將目光放在這些打上小米標籤的產品上。他在象徵著中國參政議政的最高殿堂上，仍然不忘表露他更大的野心：在一個製造大國里，國貨卻沒有獲得廣泛青睞，小米需要成為一個「新國貨運動」的推動者。

而這個由雷軍提出的「新國貨運動」，似乎恰恰也與董明珠提出的「讓世界愛上中國造」兩相呼應。雷軍與董明珠這對曾經立下10億豪賭的網路CP，看似針尖對麥芒，相愛相殺多年，但深究兩者的企業家精神，不免發現，身為中國製造領域的企業家，他們都在為打造優質中國造而堅持和努力。

站在一個網紅的角度而言，推動一項概念的普及，並不是一件難事；站在一個以成功企業家身份躋身全國人大代表的立場而言，雷軍似乎想用實實在在的產品打破「中國抄襲西方」的看法，他相信自己以最快時間締造起來的小米能夠做到。

褒貶並存卻依舊看上去蓄勢待發的小米，以及它的創造者——集各種身份於一身的雷軍，此時此刻，就像當初那個已經被他切割的偶像，那個被譽為站在「科技與人文交叉路口」的喬布斯，也站在了一個必須面臨選擇的十字路口上。

- The End -