想當領導者，先提防隱形殺手

身為企業領導人，部門主管者往往動見觀瞻，受人矚目。他們在獲得形象與影響力之後，有許多人卻因為管理不善，一步步邁向自毀前程，形象破產的境地。更可惜的是，他們往往無可挽救的最後關頭才驚覺，未能洞察先機，本文提出啃噬影響力的十二種隱形殺手，您可自我檢查一下，是否已不自覺地讓這些殺手有可乘之機？隱形殺手一，傲慢自大，不可一世： 言談舉止常表現出輕蔑嘲諷，否定別人觀點，優越感，氣勢凌人，頤指氣使等態勢，這種狂傲人物早晚會眾叛親離。隱形殺手二，魯莽草率，任意行事： 魯莽行事者的弊病是規劃拙劣及考慮不周詳，他喜歡興之所至，賭賭運氣，實在不適合作為團隊成員，因為他不懂協商，不會分配工作。隱形殺手三，自私自利，犧牲別人： 過度以私害公，踐踏別人成全自己，不願讓同事或部屬分享榮譽與利潤，這種主管是絕不可能贏取友誼與合作的。隱形殺手四，懶惰怠慢，不思長進： 安於現狀，自我滿足，一味坐享清福的主管最會製造退縮的組織氣氛，影響到部屬的幹勁，有創造力有野心的部屬絕不願待下來。隱形殺手五，隨便敷衍，不當回事： 不但會使部屬產生「老大都不在乎，我幹嘛要認真」的心態，即使以前處理得很好的問題，也會走樣。隨便還會造成偷竊與欺騙的行為，並且最後使領導人得不到部屬的關切與尊重。隱形殺手六，動輒咆哮，易生摩擦： 常採用如粉碎，粗糙，潰散，分解等摩擦性字眼，只為顯出優越感！結果被羞辱的部屬不是躲你，就是規避工作，以致常出現曠職與人員流動。隱形殺手七，輕率寡信，過度承諾： 猶如搶未拔出就扣扳機，未掌握癥結就亂開藥方，承諾提供自己還沒有的資源，結果治絲益棼，意外頻生，部屬也無所適從。隱形殺手八，佔有慾強，不信他人： 視部門的一切為個人財產，把持一切資料，客戶，不肯放手讓部屬參與，不僅得不到部屬支持，部屬也什麼事都不做。隱形殺手九，只求爭功，不願受責： 領導人需承擔最後責任，有擔當，部屬才願意跟隨，但絕不可參與式管理來爭功諉過。隱形殺手十，徇私偏心，待人不公： 偏袒徇私某一人，其他人會疏遠你，即使表面熟絡，亦是虛情，更可能聯合起來向你搗蛋。若偏心的是異性，則更可能緋聞連連。隱形殺手十一，遠離群體，自築城堡： 為自我保護而迴避工作群體，替自己構築城堡，造成消息不靈通，指示經常隔靴捎癢，更糟的是被人認為冷漠且難以接近。隱形殺手十二，欠缺體諒，主見過強： 可能表現在無心的言行上，或有意的輕視上。未考慮部屬的工作負荷或忙綠程度，經常打斷，妨礙部屬工作，要求這要求那，認為只有自己的時間值錢，這種人很難獲得部屬的支持。 以上十二個隱形殺手經常像幽靈一樣，出現在許多組織內，啃噬領導者的感覺與影響力，千萬不可輕忽！
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