《水滸》竟然蘊藏管理智慧

文：駑愚風 讀史（dushi818）專欄作家

曾經有人開玩笑似的用一句話

總結過四大古典，

說四大古典都是在講「增員」。

換句話說就是引進人才。

反正就是體現人多力量大！

就我們國情來說，

咱國家最不缺的就是人！

仔細看看這四部名著，

好像也真是這麼個理——

首先說《紅樓夢》是個無效增員，

因為開頭就沒把可愛的林妹妹「增」進來，

而寶玉直接就把玉「怒摔」，

以致後來幾乎都是無效增員而甚至大量裁員

而使無限風光的賈家迅速家道中落；

所以不管是顏值才情超高的寶二爺

還是牛逼哄哄的王熙鳳

都沒能成為最終的賈氏家族領導人。

而《西遊記》里的唐僧從一個人

的光桿司令的隊伍，

增員了猴子、豬、馬還有半人半妖，

雖然他的團隊看起來不咋地，

其中的的過程也是歷盡九九八十一難，

但終於取得正果；

《三國演義》里的增員高手當屬劉備，

一個織席販履的市井小人靠智慧

首先增員了關羽和張飛，

接著又增員了趙雲和諸葛亮，

最後在孫權和曹操之間唯一

不靠拼爹而贏得三分天下的一杯羹！

而《水滸》里最厲害的增員

高手那就是宋江了，

一個最早提出

「五湖四海皆兄弟」的梁山老大！

他不但具有慧眼識英雄的眼光，

以及花錢花在刀刃上的義氣，

而他更具有一個管理者的智慧！

可見會增員的高手都能成為領導者，

而成為領導者的高手必有他的管理智慧！

四大古典里唯一被手下

心服口服的管理者，

那就非《水滸》里的宋江莫屬！

權剩才必有辱，

威勝德必有禍。

梁山第一代領導人王倫

就是最好的例子——

一個靠贊助得過且過的落魄書生，

即使成了領導也是一個

「無格局無規劃」的空架子，

他小富即安固步自封的保守思想

當然很快就被當時競爭激烈的

大宋山東市場淘汰；

所以，

特別是作為一個領導者——

沒智慧肯定管不住員工,

又沒有容人的雅量，

也無識時務之變通，

這樣的「三無型」一把手必然得倒大霉！

所以被林沖火併。

梁山第二代領導人晁蓋，

他以「大碗喝酒大塊吃肉大秤分金銀」

的「小規劃小格局」

奠定了梁山的人才基礎。

他做事寬洪為人仗義疏財，

待人以誠以信為本。

從智取生辰綱到全殲濟州兵

都足見晁蓋的領導才能。

但是——

啥事都有個度。

因此，

他無限度的信任

逐漸就被宋江「架空」了。

晁蓋手下的吳用看到了宋江

一個後來居上的領導才能，

馬上第一個轉向宋江靠攏。

因此，

作為一個領導者，

你得有能力hold住你手下的得力人才。

晁蓋也感覺到了宋江的逆襲，

是自己頭把交椅有實力的競爭者，

因此他只帶領能力一般性

的老部下去打曾頭市。

在天時地利人和都缺的情況下

憑自己的衝動去干大事，

就只能證明——

「衝動是魔鬼」這句話是對的。

晁蓋也為此付出了生命的代價。

也能看出他是對宋江不滿的，

因為他明知宋江的武功不咋地，

偏要立下

「活捉史文恭者為山寨之主」的遺囑。

看來，

一個優秀的領導還得

必須會控制自己的情緒！

可是晁蓋失算了，

宋江沒有捉住史文恭

而依然成為了「梁山企業」的

第三代領導人，

然鵝創業容易守業難！

而且還得把梁山事業做大做強，

所以宋江也是壓力山大。

既然不能改變世界，

那就要改變自己！

宋江的梁山集團的大規劃

大格局的梁山時代已經到來！

宋江首先把「聚義廳」改為「忠義堂」，

這就是說咱梁山從此

再不是殺人掠貨的賊寇，

而是以報效朝廷為己任！

再以「替天行道」為

「梁山企業文化精神」！

於是乎，

梁山模式發展得如火如荼，

企業員工也空前爆滿。

宋江可能是

「企業金字塔結構管理模式」的創始人，

要做大做強自己的團隊，

還必須要高素質人才來支撐。

宋江的第三把火就是延攬高端人才，

想方設法甚至不折手段

「增員了」盧俊義呼延灼，

這樣就大大提高了梁山

在山東乃至大宋的知名度和競爭力。

可以說宋江完全是有戰略性的眼光，

他已經達到了梁山三代領導人

最高級的高度。

雖然我們看到的是宋江招安走向失敗，

讓梁山折損十之七八。

可是我們試想，

在我國歷史上幾個農民起義是成功的？

但是從宋朝到今天已經過了千年，

我們是不是也沒找出

比宋江招安更好的辦法？

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