富士康「九連跳」說明什麼--公益--人民網

富士康「九連跳」說明什麼梅松武2010年05月20日14:13來源：新華網【字型大小大中小】列印留言論壇網摘手機點評糾錯 E-mail推薦: 據報道，深圳富士康集團5月14日晚再次發生本月以來的第三起員工跳樓事件，一名21歲的安徽籍男性員工從宿舍樓7樓墜地身亡。據了解，這是富士康今年發生的「第九跳」。過去3年，富士康員工也屢屢發生自殺事件，曾多次引發中外媒體關切和質疑。現在看來，富士康員工自殺事件發生頻率越來越高，不僅暴露出企業內部管理制度的缺陷，而且反映了「80後」、「90後」新生代員工的工作壓力和心理問題。在社會轉型期，企業管理與社會和諧需要更多心理關懷。富士康員工為什麼接二連三的選擇輕生？從企業管理的角度看，富士康的內部管理制度加重了職工的工作壓力或心理失衡，這一點是不能不引起反思和警覺的。據報道，今年2月，有一名富士康員工給董事長郭台銘寫了一封信，明確指出富士康的一些部門經常用加班管控來降低公司成本，以實現公司盈利，或用取消休息時間來完成出貨目標等。富士康員工說，在基層工作辛苦，每天像機器一樣不停運轉，工資卻很低，而且基層幹部並不尊重員工的自尊心，「說不好就罵，是很正常的」，很容易造成員工心理失衡。據新華社記者調查，富士康員工在物質待遇方面是比較好的，但員工之間的人際關係卻比較淡漠。今年1月23日，來自河南省鄢陵縣的馬向前跳樓自殺身亡，他所在的寢室住了10個人，分別來自10個不同的部門，平時大家基本上沒有交往，做什麼事彼此不溝通，「住在一起就跟陌生人一樣」。馬向前跳樓自殺前，曾在宿舍床上躺了3天，沒有人過問。由此可見，富士康的內部管理制度和企業文化建設是存在問題的。面對「九連跳」的悲劇，富士康需要「檢討」，需要「反省」，需要「亡羊補牢」！富士康是一個龐大的代工企業，僅在深圳龍華、觀瀾兩地就有40萬員工。據報道，富士康的納稅額在深圳排名靠前，員工福利待遇不錯，從不拖欠工資，應聘者經常在廠外排隊等候，也有員工一度離開富士康後又返回到富士康工作。面對富士康「九連跳」的悲劇，我們不能把所有的問題都指向富士康，不能把全部的責任都推向富士康。從員工自身原因看，富士康員工的跳樓自殺行為既與工作壓力有關，也與婚戀和情感上遇到的挫折有關，有的是家庭出現變故造成心理問題，有的則可能是由於精神異常而造成悲劇。富士康自殺員工的年齡都很年輕，都是「80後」、「90後」的年輕員工，他們都來自農村，入職時間較短。他們剛進城務工，由農村到城市有一個適應過程，會產生一個「心理隔斷期」，容易陷入一種「人際荒漠」，形成心理障礙。面對陷入心理危機的新生代年輕員工，如果企業的人文關懷和心理疏導跟不上，「九連跳」的悲劇即使不在富士康發生，也可能會在別的企業發生。「心病還需心藥治」。富士康「九連跳」為現代企業管理提出了新課題，應該引起各級政府和全社會的高度重視。心理問題作為一種社會現象，在任何時候任何社會都是存在的。在社會轉型期，隨著社會的快速變化和競爭壓力的加大，我國企業員工中發生心理問題和精神疾病的嚴重程度在不斷上升。據調查，「80後」、「90後」的年輕員工，正在成為我國工人隊伍的主流。與老一輩員工相比，新生代員工多數為獨生子女，有著不同於父輩的精神訴求和獨立人格，但往往不能吃苦，缺乏韌性和耐性，一旦工作和生活遇到挫折，容易產生情緒波動，甚至產生絕望心理。富士康「九連跳」警示我們，在中國經濟轉型的大潮下，轉變發展方式與轉變管理方式刻不容緩，企業、家庭和政府都要更多關心員工的心理健康。（梅松武）
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