有什麼樣的圈子，就有什麼樣的未來

人跟對了，事就成了——曾國藩遇到穆彰阿我國自古以來就有「貴人相扶如天助」的說法。在每個人的人生旅程中，除了具備良好的品德和能力外，最重要的還是需要一個能夠在背後默默給予你巨大幫助的人。俗話說「店裡有人好吃飯，朝里有人好做官」，也就是這個道理。一個人想要取得成功，單靠自己艱苦奮鬥固然重要，但是事實上還遠遠不夠。所謂貴人圈子，就是能夠為你的夢想插上翅膀的人，這些人不僅能夠讓你更為便捷地走向成功，而且還能幫你打造一個充滿希望的未來。晚清位極人臣的曾國藩的經歷，也正說明了貴人相扶的重要性。曾國藩，漢族人，率兵剿滅太平天國的領袖人物。早在太平天國事件之前，年紀輕輕的他就已經官至二品。其實在當初滿漢之爭白熱化的情況下，如果不是聲名顯赫，如此一個出身貧寒而且出身於漢族的小小文官也絕對不可能被當時的朝廷委以重任。而這一切都源於穆彰阿所賦予他的機會。當初的曾國藩曾參加過三次會試，可第三次殿試過後，因為沒有取得好的成績，很是心灰意冷，但在同伴的勸說下，還是準備了朝考。當時的穆彰阿是擔任會試的總裁，在看到曾國藩的試卷後，特別調閱了他的試卷，並作了最後審批，當即取為一等第三名。朝考結果呈皇上審核時，穆彰阿還在道光帝面前特意把曾國藩的文章稱讚了一番。在穆彰阿的極力推薦下，皇帝甚至覺得曾國藩的說理與文風更好，於是又把曾國藩調升為第二名。這樣，曾國藩的成績就由殿試的三甲第四十二名，一躍成為朝考一等第二名，這個結果令關注此次朝考的人甚至曾國藩本人都覺得非常意外。後來在穆彰阿的提攜下，曾國藩在翰林院果然一帆風順、步步高升；並且經過穆彰阿的一番巧妙安排，覲見了皇上，由此獲得皇上的好感，立刻被擢升為內閣大學士，官居二品，連升數級。這樣的好事，在此之前的漢臣是從未遇到過的。曾國藩對穆彰阿的知遇之恩永世不忘。此後的歲月，曾國藩對穆彰阿一直執弟子禮，不論是在京任職，還是出外做官，曾國藩必到穆府問安。穆彰阿去世後，曾國藩還照常到穆府探望其家人，不忘貴人知遇之恩。張朝陽在創業初期受阻時，碰上了尼葛洛龐蒂這個貴人，有了他的相助才走上了如今的輝煌之路。有句俗話說「七分努力，三分機運」。在攀上事業高峰的過程中，貴人相助往往能夠起到事半功倍的效果，而且有了貴人相助，不僅能替你加分，還能增加你的籌碼及成功概率。尤其對於一個想跨過創業初期艱難的商人來說，一定得要有一個強有力的人脈的資助。生活中，我們通常所說的「貴人」可能是指某位身居高位的人，也可能是指令你心儀欲模仿的對象，但是無論如何，他們幾乎無一不是在經驗、專長、知識、技能等各方面比你略勝一籌的人。而且有了他們的相助，對你的事業或工作無疑是極其有益的。不難發現，那些自己創業當老闆的，無論他現在的事業有多大，都100%地曾受貴人相助或提拔。中國自古就有成大事者必有貴人相助之說，對於創業者而言，更是少不了貴人的幫助。沒有貴人本傑明·格雷厄姆的傾心扶持，巴菲特不會成為取代比爾·蓋茨世界首富位置的「股神」；沒有貴人余蔚的投資，江南春的分眾傳媒恐怕無法擺脫困境；沒有貴人寧高寧，牛根生也許難以走出「三聚氰胺」等事件帶來的陰影。由此推斷，人脈資源是一種潛在的無形資產，是一種潛在的財富。表面上看來，它不是直接的財富，可沒有它，就很難聚斂財富。不是嗎？即使你擁有很紮實的專業知識，而且是個彬彬有禮的君子，還具有雄辯的口才，卻不一定能夠成功地促成一次商談。但如果有一位關鍵人物協助你，為你開開金口，相信你的出擊一定會完美無缺，百發百中！假設你打算創業，若是和同樣身為上班族的朋友討論時，得到的反應想必多數會是「太累人」、「風險太大」或「如果失敗了怎麼辦」。不過，如果你是與「創業圈子」的朋友討論，得到的一般是「創業比上班輕鬆」、「風險並不大」或「要行動就該趁早」之類的答案。所以，對於你來說，「創業圈子」就是一個能鼓舞你自信力量的群體。感悟：一個人不管有多聰明，多能幹，背景條件有多好，如果不懂得如何做人、做事，那麼他最終的結局肯定是失敗。很多人之所以一輩子都碌碌無為，是因為他活了一輩子都沒有弄明白該怎樣去做人做事。其實，我們生活在一個現實的社會。世間上一些人和事，當你無法改變的時候，就需要改變自己，努力讓自己適應這個社會。如果不想處處碰壁，你就必須懂得一些人情世故，掌握一些交際禮儀和溝通技巧，適時宜地「來事」，靈活地處世。文/單眼老表
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