膽哥教你混社會——摸透領導意，工作魚得水！不講道理講方法！

老闆分兩種，有形的和無形的，你的老闆如果是有形的，那說明你肯定不是老闆，你的老闆如果是無形的，那你應該就是老闆了，而以無形狀態領導你的，可以是錢，也可能是浩如煙海的人民群眾！

既然有領導，就一定要懂得事上之學！

事上之學的重點在於「如何」二字，如何做事能讓上司滿意，做完後上司會如何想！記住，只要你的上司不是不學無術瞎折騰的紈絝子弟，他就一定很聰明，而聰明的人，往往疑心較重，即便不重，也要裝做疑心重，上司對下屬表現出質疑，會很好的震懾下屬，可以讓下屬惴惴不安，質疑不是否定，真正的領導者不會輕易否定下屬，只會在下屬誠懇表達後，表現出給下屬一個質疑的狀態，其實下屬可能已經得到了領導的認可，可領導還是不露聲色，這是領導的藝術。領導在使用這個藝術的同時，也逼會了很多下屬一個求生存的技能——揣測上意！而如何揣測上意，又成了一個問題！當然，可以肯定的是，如果上司和下屬的心意不一致，那結果就不用多說了！

有一個籠統的概念，所有的領導，好的壞的以及怪的，都願意使用能幹活會幹活的人，都會不由自主的欣賞有能力的屬下，當然，這個屬下絕不可以功高蓋主！這是一個度，這個度並不好掌握，但有一點可以通用，那就是揣測上意，揣測好了，滿盤皆贏，揣測不好……必須揣測好！

揣測上意前，我們要明白兩個情況，第一，高高在上的人都很驕傲，只有順從他才能互相心安；第二，高高在上的人都會憂慮，忠於他可使其免除憂患。順從的方法是不要迴避獻媚，要虛實同用，既要工作出成績，又要馬屁拍到位！忠心不要忌諱無理，即便遭人詆毀惹人非議也不能少做，比如領導的某項明顯錯誤的決定，只要不影響你的前途命運，就必須勇敢向前的執行到底，因為你不是領導，其他人也不是你的領導，你和其他人都不會知道這件事兒最後到底是對是錯，而聰明人做事，往往是兩手準備，明著執行領導的錯誤決定，暗裡做好自認為對的補救措施，一旦有變，立即拿出。記住，上司能給你什麼，自然能拿回什麼，非到迫不得已，務必小心謹慎！不要做愚蠢的莽夫，固執己見堅持到底，那樣只會適得其反！

揣測上意的方法大致有這麼幾點，

第一，從領導的身邊人間接問。走親人、小人路線，比如領導夫人、司機、貼身秘書這類人，他們可以很直白的問一些你永遠不敢問的問題，然後就會有答案，即便是領導不回答的，也是答案！因為身邊人只要察言觀色就能給你答案！這是身邊人的好處和本事！通過這些人你能知道領導的脾氣秉性，生活愛好，幫助你更好的了解領導這個人！

第二，帶著多項選擇直接問。領導很忙，事務繁多，並不是每項工作都能想到位，所以當你不清楚領導對某項工作的真實意圖前，要懂得拋磚引玉，先彙報事情，等領導思考時，將兩個以上的方案擺出來，讓他選擇，記住，領導是決定事情的，並不是思考如何解決問題的，否則，他就不需要你了！這種方法叫做站在領導的角度考慮問題！能極大的降低你工作失誤的風險！

第三，結交與領導身份對等的人側面問。領導的朋友多半與領導身份對等，能與領導談心交流的就更對等了，這些人可以打聽到很多連身邊人都不知道的心思，比如人事變動和提拔認命，因為人都是趨利的，領導的朋友與其說是朋友，不如說是利益共享體，用自身的權利價值與對方做交易，換取自己想要的權利價值！

最後，是除了揣測上意外更為重要的一點，這是事上之學的另一個關鍵，那就是「讓和攔」，讓的是功，功勞給領導，攔的是責，髒水自己沾！如果你還有幸，參與到領導的某件見不得人的事情中去，那你的打工生涯就更加的萬無一失了，正所謂，干好一百件工作，都不如和領導一起干好一件壞事！