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留住人才的「六力」原則

  遠東控股集團是我們江蘇的一家企業,我們從事製造行業至今,對今天這個組織還是有很深刻的理解。一方面,現在外部確實有太多太多的企業無法駕馭、難以把握的事情。比如現在外部經濟這麼多狀況,出口受到影響,內需也跟投資有關,也沒有太大的後勁。現在看起來,儘管我們現在增長百分之三十五,整個行業的增長已經大大放緩。目前這樣的一些困局,好多地方講的都很全面了,但是還有值得一提的是,現在的市場幾乎所有行業都是無序競爭,一方面跟我們產業企業有關,更重要是產業企業是無法確定這種大的格局的,可能這個是需要政府來把控的,這是宏觀面。  另外一個就是企業感覺做到一定層面的時候,我為什麼還要這麼累,人家又不能理解,這是第二個困局。  第三個就是競爭非常大,我不一定考慮再這麼辛苦,我要尋求退路,很多可能,這些是目前存在的一種現象。  從內部來講,企業一定要做好戰略選擇,這時候你究竟是向上游發展,還是向下游發展,還是整個產業的全面發展,還是走產品經營和資本經營結合的路子,還是走收購兼并的路子,戰略路徑要考慮清楚。  第二是你的管理模式、管理制度是否能夠使絕大多數員工有狀態、有激情願意跟你干,讓老百姓聽得懂的語言和看得懂的政策這個很重要。  第三就是什麼樣的商業模式,這塊要考量。就拿我們來講,我們的商業模式,一個網站兩個平台,打造全球行業首個電線電纜的交易平台。這樣商業模式的改變,使得我們原來低水平的競爭,有了很好的合作機會,我們的行業內部本身開始整合,這樣的舉措,每年至少能為國家節省材料浪費。另外,要突破困境,關鍵要有好的技術,這個技術是不是全球領先,你在全球範圍之內有沒有競爭力?  第五是能不能招到最好最合適的人才,一定要尊重人才,培養人才,成就人才,一定要營造這樣的一種企業環境。  前一段時間,有位企業家和我分析探討,對於人才有這樣的評價:六子六力,文憑這是紙牌,比文憑重要是能力,經歷是銅牌,思力是金牌,還要營造共贏的企業文化。遠東控股集團從某種程度上說,我們的人才有六個力,那麼我們企業就要給他們票子、房子、位子、梯子、面子、里子,這種適合的思考,會使得我們企業在這樣的環境下比人家活得更久,讓企業在關鍵時刻能參與到企業浪潮中去。


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