風控是什麼？這幾個小故事說透了！

來自專欄金枝金融

摘要：

金融人成天掛在嘴邊的風控到底是什麼？

風控是什麼？

故事：橋與欄杆

今天有個客戶問我，風控是什麼？

我這樣回答他：

你走過大橋嗎？

走過

橋上有欄杆嗎？

有

你過橋的時候扶欄杆嗎？

不扶

那麼，欄杆對你來說就沒用了？

那當然有用了，沒有欄杆護著，掉下去了怎麼辦？

可是你並沒有扶欄杆啊？

可是......可是沒有欄杆，我會害怕！

那麼，風控就是橋上的欄杆！擁有了風控的保障，你的交易才會更踏實，更安全！

絕對的零風險是不存在的

故事：年輕人的選擇

有兩扇門，分別關了一隻老虎和一個美麗的少女--你的夢中情侶，如果打開的門是老虎，你就會被撕得粉碎，如果是你的夢中情人，當然是最理想的。

第一個年輕人膽量很小，哪扇門也不敢開，結果他一生平平淡淡、後悔嘆息。

第二個年輕人邀請了一個所謂的分析師，根據老虎的吼聲、氣味等分析哪扇門關的是老虎，又根據少女特有的芬芳氣味分析哪扇門關的是你的夢中情人，分析來分析去還是拿不定主意。年輕人想再過幾年就欣賞不到少女的美麗容貌了，因此決定開門，結果被老虎吃掉了。

第三個年輕人利用有限的時間去學習訓虎的技術，學成以後，他隨意打開一扇門，結果被少女吃掉了。

絕對的零風險是不存在的，而科學適用的風險管理措施卻是非常重要的。

防範於未然

故事：野豬的危機意識

有一隻野豬對著樹榦磨它的獠牙，一隻狐狸見了，問它為什麼不躺下休息享樂，而且現在也沒看到獵人和獵狗。野豬回答說：等到獵人和獵狗出現時再來磨牙就來不及啦！

俗話說，「生於憂患，死於安樂」，安而忘危的事例太多太多。危機意識、風險意識，永遠都不應缺失。

事前控制的原則

故事：扁鵲三兄弟的醫術

魏文王問扁鵲：「你們兄弟三人都精於醫術，到底哪一位最高明呢？」

扁鵲脫口而出：「長兄最善，中兄次之，扁鵲最為下。」文王再問：「那麼為什麼你最出名呢？」

扁鵲回答：「我長兄治病，是治於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道；我中兄治病，是治於病情初起之時，一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及於本鄉里；而我是治於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上扎針、在皮膚上敷藥等大手術，所以都以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。」

文王連連點頭稱道：「你說得好極了。」

風控也是一樣的道理，通常人們等到危機爆發了才意識到風控的重要性，孰知，事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。

信息對稱是防範風險的最好方式

故事：漢相陳平脫衣保安

陳平是漢初一位傑出的大謀略家。有一次，他被叛軍圍追，跑到河邊時，前面有一條船，船上是海盜！他把所有的銀兩和衣服都交給了海盜讓海盜救他，海盜收了銀兩和衣物，然後帶他度過河逃生。

海盜本會是風險的來源，海盜需要的是金銀細軟，陳平需要的是保住性命，通過捨棄金銀來換取性命，陳平使雙方處於了平衡對稱的交易狀態，成功地將風險轉變成了生機。

審視風險膽大心細、不要忽略細節

故事：中指與食指的變化

在一個醫學院，有個德高望重的教授。有一天在上觀察課的時候，這位教授拿出一個燒杯，燒杯裡面裝有少許淡黃色的液體，他告訴學生，這是糖尿病人的尿。然後他就把一個指頭伸進燒杯蘸了一下，又把指頭放在舌頭上嘗了嘗，說：「這糖尿病人的尿是甜的，你們都是醫學院的學生，應該像我一樣，嘗嘗。」說完，把燒杯推向學生們。

學生們想為了獻身科學，貢獻一下舌頭也未嘗不可，於是，大家紛紛把指頭伸進去，每人都蘸了一下，嘗了一下，然後點點頭，說是甜的，可他們心裡非常憎恨那個教授。

等學生們都嘗完，教授看著學生，突然笑著說：「同學們，我用食指蘸了燒杯中的液體，嘗的卻是我的中指，而你們都沒有察覺到，因此，你們嘗到了糖尿病人的尿。」

特別關注隱蔽的、逐漸暴露的風險

故事：溫水煮青蛙

將一隻青蛙放在煮沸的大鍋里，青蛙觸電般地立即躥了出去，並安然落地.而將它放入一個裝滿涼水的大鍋里，任其自由遊動，再用小火慢慢加熱，青蛙雖然可以感覺到外界溫度的變化，卻因惰性而沒有立即往外跳,等到熱度難忍時，它已失去逃生能力而被煮熟。

已經意識到的風險不要故作不知

故事：鴕鳥政策

鴕鳥在被追趕時，認為自己跑不掉，就會把自己的頭鑽到沙子里，以為看不到追趕者，就把追趕者甩掉了。這就是鴕鳥的謀略和政策。

遇到風險時不是解決風險，而是極力躲避，以為這樣風險就會走了，其實不然，風險還是依然存在。

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