讓員工幸福感爆棚的10種體驗，你能做到嗎？

讓員工幸福感爆棚的10種體驗，你能做到嗎？

人是理性的，同時也是感性的，如今越是年輕的人越發地關注在工作中的自我感受。

周日堂姐去參加了人本論壇

從格略研究的郭博士那裡學到幾個觀點

他說企業管理要有溫度

要跟「幸福」要績效

在這跟大家分享一下我的學習心得

哪些感受會影響員工工作的幸福感？

1

工作本身的安全感

這種安全感有生理上的，也有心理上的。生理上的安全感來自於企業為員工提供了安全的工作環境，人身健康、生命不會受到損害。有些生產製造型企業、煤炭業、房地產業中的一些特殊工種確實存在著人身安全問題。只有保障了員工的安全，才能創造出更高的績效。

員工心理上的安全感，一方面源於領導者對員工價值的認同，讓他感覺這份工作自己是勝任的，他內心確信自己不會隨時被辭退，被替換。當然這種安全感也源於員工對自身能力的自信。

2

工作環境的舒適感

這種舒適感，一方面是外在的，一方面也是內在的。

有的行業的工作環境註定是不夠舒適的，對於大多數企業而言，竭盡所能為員工創造舒適的工作環境，是有利於提升工作績效，提升員工幸福感的。比如辦公室的溫度、燈光、色彩、裝飾設計、桌椅的高矮等都會影響到員工的舒適感。

3

工作生活的平衡感

加班，似乎已經成為當今職場人士的標籤。越來越多的職場人士，尤其是在北上廣深這些壓力大、節奏快的大都市，許多人終日忙碌於工作之中，除了工作就是工作，幾乎沒有了生活。有的經常熬夜加班，有的常年出差各地，沒有節假日，不僅身體健康受到了威脅（各種猝死案例頻發），也因此影響到家庭的和諧，幸福感自然會嚴重下降。

4

薪酬福利的滿足感

員工對現有薪酬福利是否滿足，不僅僅影響幸福感，也是影響他去留的重要因素。企業不僅要兼顧內外部的薪酬的公平性、員工薪酬的成長性，還需要兼顧員工福利的個性化、多元化，讓員工感受到企業對員工價值的認可和更用心更全面的回報。聽聞董明珠要讓每個員工都有一套住房，哈葯則給所有高管的家人都上了各種商業保險，讓他們後顧無憂。

5

身心健康的關愛感

作為企業，是否關心員工身心健康；作為領導，是否關注下屬的身心健康；員工生病了是否及時關心慰問；員工情緒不好，是否有意識地去詢問發生了什麼狀況，給予及時的開導和幫助。尤其是單身的，或是家庭壓力大的員工，如果能夠得到公司和領導的關懷，定會把感恩默默地轉化為工作的動力。

比如許多企業每年定期給員工進行體檢，及時發現潛在疾病，給員工購買商業醫療保險，報銷所有疾病費用；有的公司內部配備健身器材或發泄室等，引進EAP服務；有的設置獎勵機制，鼓勵員工堅持健身等。

6

任務安排的匹配感

作為領導給下屬安排任務，一方面需要考慮能力的匹配度，即不是大材小用，也不是小材大用，有點挑戰性固然好，但也不宜完全超出員工力所能及的範圍。另一方面還要考慮員工是否喜歡這份工作任務，尤其是現在的90後、95後，如果你讓他做很不喜歡的事，他很可能拖延，遲遲不完成任務，或者敷衍了事。

7

同事相處的愉悅感

同事相處的愉悅感，尤其是上司和下屬之間的相處是否愉快，會直接影響到員工的去留。這不僅需要管理者不斷提升管理藝術，改善管理風格和溝通方式，放下權威，淡化等級觀念，還要構建公平、公正、友愛互助、和諧的企業文化和團隊文化，讓員工在更加舒暢愉悅的協作溝通氛圍中工作，才能激發出更多的潛能和創造力。

8

信息溝通的透明感

讓員工從入職開始就清楚地了解到公司的發展情況、公司核心價值觀、願景、使命、中短期的發展戰略，自己的崗位內容和責權、績效考核方式、工作流程，以及公司內部的溝通渠道和溝通機制等。此外，還要讓員工知道自己未來職業的發展方向，以及通過什麼樣的方式可以獲得能力的提升和職位的晉陞。

9

工作流程的效能感

工作流程的設計，是一門學問，不僅要兼顧科學合理，還要考慮高效。常聽說一些大企業的報銷流程，付款流程很慢，這不僅會影響到員工的感受，也影響到合作夥伴的感受。審批的環節設置過多，往往導致流程低效。一項決議從確定到終端執行，如果周期太長，往往會錯過最佳的競爭機會。員工有些創新的建議，如果遲遲得不到反饋，也會大大影響員工創新的積極性。

10

團隊協作的支持感

在任何組織里，各部門之間、團隊內部不同崗位之間都需要相互支持和配合，如果員工能夠在共同完成一項重要項目或目標的過程中，感覺到其他部門配合得力，必然會讓被支持者更有激情地去開拓客戶。比如人力資源部要及時配合其他部門的人才增補需要，市場部要配合銷售部的品牌推廣和資源拓展工作，售前諮詢部門需要配合銷售給客戶的提案工作，從而有力的幫助銷售拿下訂單等。

越來越多的管理者重新回到「以人為本」的理念，崇尚管理從人性出發，最大程度地尊重和釋放人性，似乎已經成為新時代員工管理的共識。

敬請關注LEO叔叔的《輕有力2》的出版和發布，幫您更清晰地認知人性和代際差異，在面對當前日益嚴峻的人才爭奪戰，不斷升級和更新你的管理理念和管理方式，與時俱進創新做管理，才不會被嚴峻的市場淘汰出局！

【雲學堂】

雲學堂成立於2011年，現擁有超過30萬家企業客戶，包括世界500強及各行業領先企業。雲學堂為企業提供「平台+內容+服務」三位一體的企業學習全面解決方案服務，切實幫助企業客戶提升人才價值，助力企業成功。2017年4月，雲學堂獲得國際知名投資機構SIG（海納亞洲）領投2200萬美金B輪融資。

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