老闆說「我在錢面等你」，敢問能不能去？

3000萬還款1.6億

這個故事發生在一家上市公司。這家上市公司虧了整整1個億，老闆急得團團轉。萬般無奈之下，他下決心要在賬面上把虧損變成盈利。

於是這家公司的財務人員便想出一個「妙招」來：先用價值3000萬元的房子抵掉這家公司欠銀行的1.6億元，然後再用1.6億元現金把抵債的房子買回來。

看上去，這家公司不過就是用1.6億元現金償還了1.6億元的貸款，但它卻奇蹟般地把自己的虧損變成了盈利。

這場還款大戲被分割為上下半場、兩筆交易：上半場——這家公司用價值3000萬元抵償了它在銀行1.6億元的貸款；下半場——這家公司用1.6億元購買了一所價值3000萬元的房子。由於企業的利潤表只受到出售資產的影響而不會受到購買資產的影響，因此，這個購買行為只會在該公司的利潤表上產生1.6億元的資產。相比這個房子原來的價值3000萬元來說，賬麵價值增加了1.3億元。扣掉這家公司虧損的1個億，這家公司依然盈利3000萬元。另外，在這家公司的報表上，也出現了另一個結果——報表上房子這項資產原先價值3000萬元，現在卻增值到了1.6億元。

你覺得這家公司在做假賬？它並沒有違反會計準則。（值得注意的是，這個盈利3000萬元的故事發生在較早的年代，有它之所以發生的特定歷史環境和制度環境，需要理性看待。）

為什麼看似枯燥、單調的財務會有「顛倒乾坤」的神力呢？為什麼人們會關心財務作不同選擇所帶來的不同結果呢？答案在於，在商業社會當中，幾乎所有人都或多或少地用財務會計信息作決策。

企業的管理層可能會用財務信息來判斷企業的經營狀況，從而作出更有效的戰略決策；諮詢公司可能會根據財務信息來制訂這個公司的諮詢方案；投資銀行可能會根據財務報表來決定這個公司的定價應該是什麼樣的；證券公司可能要通過財務信息來判斷這個公司的價值是多少……

所以我們會發現，商業社會當中形形色色的人都會用財務信息來幫自己作決策。故事中的這家公司也正是因為別人會根據它的財務報表作決策，才絞盡腦汁地把自己的虧損變成盈利。

裸奔的財務數據

國家稅務總局關於發布財務報表數據轉換參考標準及完善網上辦稅系統的通知稱「金稅三期再升級」。 如果你的企業申報的財務票據和數據或稅額有問題，金稅三期大數據會從如下幾個維度進行檢驗並判斷出異常：企業的收入、成本、利潤、庫存、銀行賬戶和應納稅額等。

換句話說就是你企業的所有財務數據在稅務局面前都是裸奔。兩套帳將成為企業的定時炸彈，偷稅漏稅將是企業稅務風險爆發的導火線。但是如果老闆說：「我在錢面等你」，那麼要不要去？答案是必須的，因為作為財務人員為公司節流是每個財務人員的責任和義務。那麼如何在金稅三期的嚴格實施下合理合法、名正言順的節稅避稅呢？

財稅系統建設專家張金寶老師3年幫民營企業老闆節稅5個億；讓企業估值提升50%以上，利潤提升20%；為超過2萬名老闆、總經理做過財稅架構設計與輔導工作，包括一汽豐田、華為、伊利、郵政銀行、華誼兄弟等企業。

6月14日-16日廣州產融商學之《財稅方案班》總裁會，張金寶老師3天2晚幫助企業家建立一套完善、規範的財稅方案，增加利潤、降低風險、增加現金流。完善財務戰略、賬、錢、稅、管控系統，以幫助控制風險、提高效率、降低成本、實施正確的財務戰略，引爆利潤，走向卓越。實現老闆輕鬆賺錢，財務安全無憂。

零基礎成為財稅通

董事長、總經理為什麼必須要參加？

（學會輕鬆賺錢，掌控財務安全）

1、民企16大原罪的清洗方案

2、快速避稅節稅的7大方案

3、平衡安全與賺錢4種方案

4、企業缺錢的9大方案

5、內控漏洞的8種方案

6、財務人員忠誠4個方案

7、賬目清晰業財融合的5大方案

8、財務創造利潤3大方案

財務負責人為什麼必須要參加？（這些都是你升職加薪的希望）

01模塊一：財務頂層設計方案

1，老闆對財務的期望與失望

2，企業需要財務做什麼？

3，財務能為企業做什麼？

4，財務如何為企業創造利潤？

5，財務需要建立哪些方案？

6，財務如何支撐企業的戰略發展？

7，股權架構如何設計？

8，集團財務如何管控？

9，財務組織架構如何設計？

10，重大經濟審批許可權如何設計？

2模塊二：避稅節稅方案

1，老闆希望財務提供怎樣的節稅方案？

2，企業有哪些稅務風險？

3，原來偷稅、違規了怎麼辦？

4，如何解決兩套賬、私人卡逃稅問題？

5，如何解決缺發票、個稅等問題？

6，如何解決以前偷稅留下的後遺症？

7，有哪些殺傷力大的避稅方案？

8，採購、營銷、運營環節如何避稅？

9，如何利用稅收優惠政策？

10，如何現場搞定3-5招落地避稅方案？

3模塊三：精細化核算方案

1，老闆如何要求財務經理的核算方案？

2，糊塗賬是怎麼產生的？如何解決？

3，產品如何定價、報價？

4，如何設計獨立核算的利潤中心？

5，張金寶老師獨創的「賬務鐵三角」？

6，如何設計管理報表體系？

7，財務核算流程如何規範？

8，如何做經營數據分析？

9，如何提供高管分紅的賬表？

10，如何建設財務信息系統？

4模塊四：資金高效方案

1，企業缺錢的七大原因？

2，如何做資金的預測方案？

3，如何計算運營資金需求？

4，如何設計不缺錢的模式？

5，應收賬款如何管控？

6，庫存與應付賬款如何管控？

7，如何做客戶信用管理？

8，如何管理老闆的私人卡？

9，如何防範資金風險？

10，如何建立資金管理報表方案？

5模塊五：預算管控方案

1，如何建立大成本管控方案？

2，如何建立全面預算方案？

3，如何設計決策支持方案？

4，如何設計財務分析方案？

5，如何建立風險管控方案？

6，如何建立內部體系方案？

7，財務升級方案如何落地？

8，財務團隊方案執行力如何提升？

9，財務人員勝任力如何提升？

10，九維財務境界與提升？

課程要求

1，時間安排：3天2晚，第一天9：00~第三天17：30，晚上有作業與案例分享

2，參加人員：董事長+總經理+財務負責人

3，攜帶文件：對外財務報表、內部管理報表、股權架構圖、組織架構圖、財務制度手冊

4，攜帶工具：筆記本電腦一台（Windows系統），U盤一個（現場拷貝文件）

PS:

老闆說「我在錢面等你！」

稅務局說「敢偷稅漏稅，我就在錢面罰你！沒有辦法，我就是這麼強大！」

《財稅方案班》說：「我用智慧平衡財稅，遵紀守法，還能為老闆持家！」

我說「還愣著幹啥，趕緊報名吧！」

諮詢熱線：400-606-1028